试论财务管理的目标

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　　摘 要：本文主要论述了企业财务管理目标的涵义；财务管理目标的特征；影响企业财务管理目标的因素；目前有关财务管理目标的主要观点；实现财务管理目标的措施；财务管理目标的创新与发展。
　　关键词：企业；财务管理目标；创新；发展
　　财务管理目标决定着企业财务活动的内容，指引着企业财务管理的方向，完善的财务管理目标的制定对企业的发展尤为重要。随着中国经济改革的进一步完善，企业财务管理逐渐制度化发展，逐步达到标准化体系。 我国的社会主义市场经济的进一步发展，企业的正常业务活动所面临的多重挑战。做好企业的财务分析会对企业的经营决策提供可靠的信息， 对于企业的管理是非常重要的，鼓励企业保持持续稳定的发展，提升企业的国际竞争力。 当前企业财务管理的目标是最大限度的主要利益相关者，追求这一目标可以从企业发展战略的总体目标出发。 企业财务管理目标及企业核心能力必然的联系之间， 这将是为他们的进一步发展作为一个坚实的后盾。随着我国经济的快速发展，企业想要最大限度地发挥利益，但是目前的金融管理上不足的地方很多。因此，在财务管理方面，加强金融核心竞争力的建设，以满足财务信息使用者的不同需求，促进实现企业财务管理目标。
　　一、企业财务管理目标的涵义
　　（一）企业财务管理目标的定义。企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导是企业财务管理活动所要达到的根本目的是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织遵循什么样的财务管理原则运用什么样的财务管理方法建立什么样的财务指标体系。因此无论从理论意义还是从实践需要的角度看研究财务管理目标淮确地表述和界定财务管理目标是十分重要的。
　　（二）对企业财务管理目标的表述。人们对企业财务管理目标的认识，或者说对企业财务管理目标的表述多达十几种但主要有以下四种：一是企业利润最大化，利润最大化目标就是假定在投资预期收益确定的情况下则务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展；二是企业股东财富最大化股东财富最大化的评价指标主要是股票市价或每股市价，它反映着资本和利润之间的关系，它受预期每股盈余的影响反映着每股盈余的大小和取得的时间，受企业风险大小的影响河以反映每股盈余的风险；三是企业价值最大化，即企业进行理财活动希望实现的结果都是企业盈利最大化；四是企业相关者利益最大化相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。
　　（三）企业财务管理目标的作用。一是协调作用。财务管理是一项组织企业财务活动协调企业同各方面财务关系的管理活动。二是激励和约束作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉企业的员工只有明确了企业财务管理的目标才能充分调动工作的积极性和创造力激励大家团结协作洪同为企业创造最大财富。财务管理目标同时会对企业内部各经济利益主体的经济行为进行约束使之符合国家的要求和整体利益。三是凝聚作用。企业是一个组织是一个协作系统在财务管理目标明确的情况下，只有增强企业全体员工的凝聚力企业才能可持续发展。四是考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。五是评价作用。企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南捉使企业不断降低资金和财务风险提高报酬和资金使用效率。
　　二、财务管理目标的特征
　　（一）相对稳定性。一方面财务管理目标作为社会经济、政治的产物，因随着社会环境的变化而变化。人们根据不同时期的社会经济、政治环境确定不同的财务管理目标；另一方面财务管理目标具有稳定性，使得企业可以在一定时期内有针对性地进行各种生产经营活动。
　　（二）可衡量性。财务管理目标应尽量做到含义明确、易于理解并在量上可以测度和计算，不可过于笼统和抽象，否则将导致不同人对财务管理目标理解上的偏差。财务管理目标的可衡量性使得企业能够量化的评价某一财务活动的成果和相关工作人员绩效，更好地指导财务活动。
　　（三）层次性。由于企业财务活动可以划分为若干层次，因此企业财务管理目标又可分为整体目标、分部目标、具体目标等不同的目标。
　　三、目前有关财务管理目标的主要观点
　　（一）股东财富最大化的观点股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。该观点强调应站在股东的立场来考虑问题，认为股东是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬。在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格来决定，因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价，反映了资本和获利之间的关系，每股盈余大小和取得的时间以及每股盈余的风险。
　　（二）企业价值最大化的观点企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。企业是多边契约关系的总和，如果将企业财务管理的目标归结为股东的目标，而忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值。财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。从这一意义上讲，企业应将长期稳定发展摆在首位，并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。
　　（三）企业经济增加值率最大化的观点企业经济增加值最大化目标模式，是指企业通过财务上的合理经营，采用最优化的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求一定时间内所创造的经济增加值与投入资本之比的最大化。
　　（四）影响企业财务管理目标的因素
　　除了影响我国企业财务管理目标的外部环境因素，如政治、法律、经济、文化因素，内部因素最需关注以下四个方面：
　　4.1、企业所有者
　　债权人把资金借给企业，为了能够按时收取利息，到期收回本金，必然会要求企业按照借款合同规定的用途使用资金，并要求企业保持适当偿债能力和良好资金结构。目前，我国企业负债中银行借款占很大的比重，导致资产负债率较高，这说明银行对企业财务管理会产生一定程度影响。 　　4.2、企业职工
　　企业职工包括经理人员和一般员工。职工的利益与企业的利益是密不可分的，他们用智慧和劳动为企业创造了财富，他们有权与企业共享收益、共担风险
　　4.3、政府
　　政府会在企业的经营管理过程中进行干预，特别是在我国这种国情下，大量的国企虽然改制了，但仍是国家、地方控股，一旦出现经营困难，政府会制定相关的法律条文，运用各种经济政策、财政政策，通过各种中长期计划为企业筹资、投资、营运管理指明方向。
　　四、实现财务管理目标的措施
　　（一）做好财务计划。企业财务管理首先要根据企业总目标的要求屺合企业战略的实施从真做好财务计划。计划并非单纯的资金问题还要对未来可能出现的各种情况进行分析和预测，以提高企业对不确定事件的反应能力。财务计划确定后要将计划具体化实行全面预算管理细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信货等预算使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据在实现企业相关者利益最大化中发挥重要作用。
　　（二）提高资产的利用效率。企业的资产不是无限的企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面还表现在提高资产利用率方面。企业要盘活存量资产、增加产品产量、提高产品质量、调整产品结构、销售更多的适销对路的商品来增加收益。从企业战略意义上讲提高资产利用率也是实现企业相关者利益最大化的有效途径。
　　（三）优化企业成本管理。企业的投资决策要实现适度规模降低企业成本。要定期分析成本结构和成本发展趋势及时发现和纠正出现的成本异常变化情况严格控制非生产性成本费用支出。企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中，一方面要最大限度地降低成本获得利润使企业总体边际收益最大，另一方面要以利润换效率以求达到企业相关者利益最大化。
　　（四）提高企业财务人员的综合素质。提高企业财务人员的创新和开拓能力，也是实现企业财务管理目标的重要方法之一。企业的发展需要人才更需要创新型的人才这有助于企业的整体创新，创新型的财务人员更有助于财务管理目标的实现。为此企业应该采取切实有效的措施提高企业财务会计人员的综合素质。一是在社会上招聘高素质的财务人才二是企业要舍得花钱通过组织交流、观摩、竞赛、进修、培训等形式提高财务人员的综合素质；三是企业财务人员要有竞争意识、忧患意识、危机意识通过不断的自学和向他人学习提高自己的专业水平和财务管理能力。结语：在企业管理过程中，财务管理占据着极为重要且关键的地位企业财务管理主要是在遵守相关法律规范的基础上，通过对财会工作人员进行优化配置，将其自主能动性进行有效发挥，实现对整个企业的相关财务活动实行科学合理的管理，将财务管理功能发挥至最大化。对于企业的良好发展而言，对企业财务管理进行研究，具有重要的意义。
　　五、财务管理目标的创新与发展
　　（一）多元化的财务管理目标
　　经济的信息化和知识经济的到来，扩展了企业资本的范围，改变了企业资本的结构，物质资本的地位正逐渐被知识经济等无形的资本所取代，企业即将成为人力资本和物质资本共同签订的特殊市场合约。决定企业乃至整个社会经济发展的重要资源将是人力资本，人力资本是决定社会财富分配的最主要因素。所以，企业财务目标不只是考虑所有者资本增值的最大化，债权人所要求的企业偿还债务能力，政府要求企业对社会的贡献，还要将企业员工的工资、福利等等与企业长远健康发展的目标联系起来。
　　（二）财务管理目标的社会化
　　财务管理目标社会化要求企业从利益相关者的角度出发，企业即要考虑股东对利润的要求，又要兼顾履行社会责任的内在要求，将企业的社会责任纳入财务管理目标体系是适应当今社会发展的要求，企业的发展不以破坏环境和损害人类的利益为代价。因此，企业必须履行社会责任，维护社会公众的利益，保护环境，防止公共污染，支持社会主义事业等。这样，不仅有利于实现企业的经营目标，也有助于树立良好的企业社会形象，更有利于其自身的发展。 不同的企业财务管理的目标都有其历史根源和科学性的分析，只是考虑的角度不同罢了。尤其是企业的经营规模，组织形式以及管理水平等各个方面的差异，使各个企业在对财务管理目标的选择上有所不同。但是其发展趋势建立在企业生存、发展、获利的基础之上，在社会主义市场经济体系下，实现事业的可持续发展。企业应当根据自身的实际经营管理模式与经营目标来选择适合本企业的可持续发展的财务管理目标。
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　　作者简介：彭晓娟（1992）女，朝阳人，辽宁理工学院，财务管理专业。
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