园林绿化施工管理中精细化理念的应用
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摘 要：本文则主要就城市园林绿化施工管理中的精细化理念的应用作用加以阐述，并就园林绿化施工工程的特征进行分析，最后对当前园林绿化施工管理中的问题及应对措施详细化探究。
关键词：园林绿化施工；精细化理念；应用
V实际管理过程中对园林绿化施工的精细化管理是适应现阶段发展的重要体现，以往的粗放型管理模式逐渐被时代发展所淘汰。故此在这一大的发展背景下，加强对园林绿化施工的精细化理念的应用已成了时代发展的必然趋势，而对其进行理论化研究就有着实质性意义。
1.园林绿化精细化施工特征及精细化理念应用作用
1.1园林绿化精细化施工的主要特征分析
园林绿化工程项目和其它的项目有着不同，主要就是体现在其以绿化种植为主，管理的主要对象就是生命的园林植物，最为重要的目的就是能够使其完成自然做功功能。在园林植物当中无论乔灌还是地被等均为有着生命力的活体，故此在实际施工管理当中要能满足其适应的条件需求，进而来促进其自然做功功能的正常行使。还有就是园林绿化是科学与艺术两者的结合，故此园林绿化要严格遵循园林植物的自然生长规律对其植物的分布结构以及生长动态等相关知识要详细的掌握，从而体现出园林绿化的科学性。
1.2园林绿化施工中精细化管理理念应用作用
精细化管理作为一种理念，在园林绿化当中的实际应用能够最大化的减少资源的占用以及管理成本，这也是精细化管理最为主要的管理优势。它能够将环境以立体化的方式呈现在人们面前，也能够实现质量和工程进度上的理想目标，使得园林绿化工程能够科学有效加以实施。精细化管理是一个过程，主要是采取必要手段来达到预期管理目标的，将多方面的作用得到充分应用和考虑，在精细化指导下使得管理过程中的重点得到有效突出，从而将整个管理运行的系统得到有效控制。
另外将精细化管理的理念在园林绿化施工当中加以应用，能够完善园林绿化施工的精细化管理的体系，主要就是在绿化施工的工程进度以及管理制度的制定和成本控制等方面得以有效完善。同时也能够明确园林绿化施工管理当中对精细化管理的流程规范性，有效将管理工作得到有效积极的提升，这些都会对城市环境的美化起到重要促进作用。
2.园林绿化施工精细化管理技术及与进度、质量、成本关系
2.1园林绿化精细化管理技术分析
园林绿化精细化施工管理过程中，要运用多种技术手段来实施管理，其中最为主要的就是沟通，这是获得管理信息以及对人际关系加以改善的重要途径。沟通管理主要是在施工过程中的行为，主要的目的就是对信息的获取和传播。以此来影响观念及态度的转变。另外就是园林绿化精细化管理中的人力资源管理技术，主要在选人以及育人和用人等几个环节的方法技术。在园林绿化管理中的团队建设是实现精细化管理的重要基础，只有在这一方面得到加强才能够最大化的实现预期管理目标。
2.2园林绿化工程管理中的进度、质量、成本关系分析
城市的园林绿化工程的管理过程中，要能在管理的进度以及质量和成本之间的关系上得到充分把握。园林绿化施工工期的长短以及进程的安排都会对施工的成本造成影响，并且在各个工序之间都有着严格承继关系，工期果断或者是过长都会对绿化施工管理的成本加大，合理化的确定工期就需要考虑直接成本和间接成本的支出。而在成本的控制和质量之间的关系也是相互的，园林绿化工程的质量愈高就会在成本上愈大，所以对园林绿化工程实践当中要通过几个重要点进行协调成本和质量间的关系平衡。主要就是建立责任制和树立责任意识以及确定恰当质量成本。
3.园林绿化施工的现状问题及精细化理念应用策略
3.1园林绿化施工现状问题分析
从现阶段的园林绿化施工的现状来看，其中还有着诸多问题有待进一步解决，这些问题主要体现在绿化施工队伍的不规范。在这一层面，园林绿化的队伍出现了参差不齐的现状，这对实际的园林绿化工程设计意图在理解的过程中就有着一定的困难。有的人认为园林绿化主要就是铺下草坪，种上树木，所以就有诸多的施工队伍进入到园林绿化的工作当中。由于只为了得到景观结果的利润，所以在施工的过程中就没有严格的要求，从而导致了植物的生长出现诸多问题，而在后期的养护工作上增添了麻烦。
另外就是园林绿化施工人员整体素质不高，施工的规范没有严格的执行，管理水平有待加强提高。同时施工的管理水平也不高，主要就是源于大部分的施工人员在自身的素质上还有待提升，综合素质比较缺乏，在绿化过程中出现的问题不能及时应对，从而影响了绿化施工质量。再者就是园林绿化施工管理的许可证明的缺乏，对员工实施的培训没有做到位等。
3.2针对园林绿化施工问题的精细化理念应用策略
将精细化理念在园林绿化施工当中进行应用，能够有效解决实际问题。首先在园林绿化施工当中的成本管理中对精细化理念的应用方面，最为主要的就是对工程造价的有效降低，成本控制是项目施工过程中所形成的，也是对生产经营的资源消耗等费用的开支。
通过精细化的管理理念应用，能够将园林绿化施工的成本管理功能得到充分体现发挥，使得管理的整体性得到提升，从而实现园林绿化施工的科学有效管理。在具体的应用策略上主要就是要对绿化项目工程的内部招标方式充分利用，要能在质量得到确保过程中降低施工的成本。还要重点对园林绿化施工当中的较大开支加强控制，可通过施工图的预算方式进行实际的控制。依据着施工图的预算通过以收定支方式对成本的支出采取控制。
将精细化理念在园林绿化施工的现场管理中的应用上，这是比较重要的一个管理基础。施工现场的管理水平也对整体的管理质量有着重要影响，精细化的理念在这一阶段加以应用最为主要的就是体现在新的管理模式层面的应用。从近些年发展中的城市园林绿化现场的施工项目部的全面实施工程投标制度就能看出，这一模式已经引起了相关人员的重视，故此建立了现场管理项目制度，把现场的管理进行详细化。这样就能够从整个的管理功能上充分的得以发挥，也使得项目管理的效率整体得到了有效提升，从而使得园林绿化施工管理达到了有效科学管理目标。
园林绿化施工中的质量管理当中进行精细化管理的应用能够将管理质量得到有效加强，同时也能够减少工程由于返工或者停工等造成的严重损害，将这一损害率控制到最低的水平，并能够使得质量过剩支出有了很大程度的降低。为能够将园林绿化工程的施工质量有效提升，施工的建设人员在定额标准上有了严格要求，对质量得到确保基础上把材料消耗定到最低的限额，所以精细化的管理方式对材料等验收制度的制定有着推动作用。
从具体的精细化措施上来看，主要就是在实施管理当中对项目的规划有着促进作用，城市园林绿化项目如同生产流水线，故此结合精细化的理念在施工的前期就需要根据施工项目的具体要求加以审批计算。不仅如此还要对考核制度进行充分利用，将员工的工作主动性和积极性得以有效激发，保障员工能够努力达成施工岗位的目标成本。
在加强园林的养护工作方面，精细化的管理是从多个角度进行实施的，在植物养护层面根据不同的月份和植物的不同等要及时的对植物进行施肥和灌水、除草等。还要加强病虫害的各种防护，预防病虫害对园林的侵蚀。
4.结语
综上所述，在具体的管理过程中首要条件就是要让园林绿化的施工企业认识到施工精细化管理的重要性，从实践当中将这一重要性体现出来。由于园林绿化施工的管理与一般工程施工有着差异性，故此在实际的管理中也要多方面的考虑，由此推动精细化管理的科学实施。
参考文献
[1]华晓峰.城市规划中绿化问题的探讨[J].吉林农业，2013，（11）.
[2]张博.绿化概念在城市绿化中的运用[J].现代园艺，2014，（22）.
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