建筑工程施工管理的问题及对策探析

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　　摘 要：只有满足人们各方面的基本需求才能促进我国国民经济的发展进步。本文论述了与人民生活密切联系的建筑工程的施工，并指出了施工管理工作的一些问题，针对问题制定了解决方案。
　　关键词：施工管理；存在问题；对策；分析
　　中图分类号：TU71 文献标识码：A
　　现今，我国建筑行业的竞争已经趋于白热化，企业要想提高自己的竞争水平，就必须首先设立一套科学、高效的管理制度，并将这套制度中的各项规定都贯彻落实到实际工作中。为了保证建筑工程整体的高质量，企业还要持续提高施工管理工作的水平。建筑工程的质量水平和人们日常的生活生产有着密切的联系，所以政府相关部门以及建筑工程的施工企业一定要给予这项工作充分的重视。
　　1 建筑工程中施工管理的重要性
　　我国自实行改革开放以来，社会经济进步迅猛，建筑业也随之有了很大的发展，一跃成为国民经济的支柱性产业。现今的建筑工程施工中，开始广泛的应用各种创新性的材料及设施，这不仅提高了建筑施工的效率，还更好的保证了建筑工程的质量。不仅如此，现今人们对于建筑工程的结构稳定性及外表美观性的要求越来越高，这无形中提高了施工难度。所以，建筑企业必须引进最先进的施工设施并设计一系列科学合理的施工管理制度，这样才能确保每个施工步骤的顺利进行，保证每个施工步骤的高质量。在促进企业实现经济效益最大化的同时，提高企业的社会效益。因此，每一个施工企业都必须给予施工管理工作足够的重视。
　　2 建筑工程中施工管理存在的问题
　　进行建筑工程的施工时，一定要控制好工程质量、进度和投入等几个重要方面，要想实现这一目标，就必须严格的进行施工管理工作。所以，我们可以将建筑工程的施工管理工作作为工程建设的重中之重，因为它对于整体工程质量以及企业效益的高低是有着决定性的影响的。现今，我国建筑工程施工管理工作中的不足包括：
　　2.1 企业忽视安全生产及文明施工的重要性。在相当一部分的建筑工程施工中，施工企业都没有正确认识安全施工的重要作用，这便使得企业管理人员在开展施工管理工作时抱着消极怠工的态度，这不仅会降低工程整体的质量，还可能会威胁施工人员的人身安全。
　　2.2 建筑工程的质量检查上存在漏洞。由于建筑工程的复杂性和综合性，与建筑工程有关的程序极多，建筑工程所相关的范围领域也是非常之大的，这些客观因素的影响导致我们无法通过全区域检测工作来发现问题，所以，建筑企业往往使用方便、快捷、可行的抽样检测方式来完成检查工作，这种工作方式能够发现一部分问题，但并不能发现全部的问题，这便使得建筑工程施工的安全性大大降低，对于建筑工程整体质量的提高也是极为不利的。
　　2.3 施工设备与施工材料的管理问题。在进行施工管理工作时，一定要重视设施及原材料的管理，但实际工作过程中我们却并没有给予这项工作足够的重视，这可能会导致施工进度的延误，还可能会降低整体工程的质量。此外，现今中国的大多数建筑工程的施工中，都不注重施工设施的养护工作，甚至存在操作不当等问题，经常因为设备故障而影响到房屋建筑工程项目的正常施工进度，也不利于施工设备使用周期的延长。
　　2.4 安全施工的管理问题。这几年，我国的建筑工程施工中安全意外的出现频率很高，在开展房屋建筑工程的施工时，大多数都在室外进行，还可能进行大量的高空施工，这便使得建筑施工的安全性大大降低，建筑工程施工中的大多数意外都是因主观因素引起的，这包括不按规定开展工作、使用低劣的原材料等。不仅如此，现今我国的工程质量监督规定还很不健全。常常是价低者便能够中标，这便使得监理的费用短缺；目前的监理工作只在施工过程中开展，无法对项目建设全过程管理；施工单位多层转包、以包代管、劳务全包、建筑行业工人的流动频繁、技术水平良莠不齐等缺陷。
　　3 建筑工程中的施工管理措施
　　3.1 建筑工程的质量管理。进行建筑工程管理工作时，必须将施工质量管理作为关键工作，这直接影响着工程项目能否顺利竣工。建筑施工质量管理工作囊括的内容很多，例如：施工者、机械设施、原材料等的管理。开展管理工作时，必须完全按照合同文件上的质量规定来进行，还要指派最适宜的工作者来进行这项工作，要保证工作人员有高度的工作责任感和饱满的工作热情。在确定工作人员时，还要审核工作者安全工作观念的强弱。此外，还要保证各种施工原材料的高质量、设备的高性能，以更好的促进工程的顺利施工。
　　3.2 建筑工程的进度管理。要想高效的落实施工的进度方案，就必须严格进行施工进度检测工作。只有这样才能掌握计划的落实情况，并以此为依据来对施工的进度方案进行适应性的特征，提高进度管理工作的水平。进度计划管理的实际就是把实际的工作状况与进度方案进行比较，若两者存在出入则需要深入的分析原因，最后设立高效、可行的解决措施。
　　3.3 建筑工程的成本管理
　　3.3.1 施工准备阶段的成本。开始施工工作前，一定要设立一套科学、可行、高效的施工组织设计方案，还要将这个方案作为重要的依据来分析该工程施工的具体特点。在施工过程中，要明确各项支出的具体方向，并设立一套科学的成本控制方案，施工期间还要根据具体情况开展适应性的调整，这样才能真正体现企业的实力。
　　3.3.2 要控制好实际施工中的成本。严格的施工成本控制工作要贯穿施工的始终，要记录好每一项费用的变动。施工期间所开展的成本控制工作一定要完善、健全，做到这一点才有可能将成本支出保持在规定的区域内。
　　3.3.3 控制好完工检查期间的成本。竣工验收时的成本检查工作的对象是各项费用的支出、维修费用和工程尾款是否支付等。另外，双方要针对工程结算和成本追加两方面签署合同，以保证工作的规范性。完工后，必须对各种施工资料实行归纳整理，这样才能有利于后续工作的顺利进行。
　　结语
　　综合本文论述，建筑企业要想发展进步，就一定要做好建筑工程质量管理工作，只有这样才能保证施工工作的顺利进行，保证各项施工步骤的合法性，促进企业实现经济效益的最大化。所以，建筑企业的管理者一定要意识到质量管理工作的积极作用，并在企业内部设立一套严格的质量管理制度，控制好施工进度并严格的进行质量检测，还需要保证各项施工资料的健全性。只有这样才能保证建筑工程的整体质量，保证我国建筑业的健康可持续发展。
　　参考文献
　　[1]贾新明.新形势下建筑工程施工管理的探讨[J].科技资讯，2008（06）：25-28.
　　[2]马向前.浅谈建筑工程施工管理措施[J].中国新技术新产品，2010（20）：30-32.
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