中部地区活力无限

来源:用户上传      作者:

　　从我们公司的实际情况来看，2013年的产值和2012年相比，有20%的增长，不过这也是由于我们的基数比较低。利润方面，我感觉增长难度还是比较大的，因为现在客户每年都要招标，中标价格越来越低，但企业的管理成本、人工成本和其他费用都是在不断上升的，所以利润的增长速度没有跟上产值的增长速度。
　　我们公司主要以内需市场为主，之前一直以药品标签为主营业务。2013年，我们拓展了新的业务领域，开始承接部分食品标签和酒类标签的业务，还发展了武汉当地一家连锁超市客户。2013年可以称得上武汉七彩的“业务转型年”，由于湖北地区药品标签业务的竞争日益激烈，利润空间不如从前，因此我们迫切需要引进新的业务，转变之前药品标签业务占70%以上份额的局面。而我们之所以能在2013年成功拓展新领域的客户，一方面得益于我们平时积极参加社会活动，通过多方面的交流与新客户建立了业务往来，但最重要的还是因为我们已经成为了当地最好的标签企业之一，有实力才更容易得到客户的认可。
　　身处中部高地，我感觉湖北地区日益受到投资者的青睐，标签行业的情况也是如此。这两年，许多标签企业来湖北投资，设立了分厂或分支机构。比如东莞赛维，这家企业主营电子标签，之前就是富士康的供应商。富士康来武汉设厂之后，东莞赛维也跟随而来，其首要目的当然是维护好富士康的业务，然后再辐射周边承接当地业务。此外，天津英诺也在武汉设立了分厂，主要承接英国日化品牌利洁时荆州工厂的标签业务。不难看出，这些外来企业大多是追随已有客户前来湖北，目的是维护老客户，节约运输成本，提升服务能力和响应速度。
　　外来企业的规模和知名度都不小，在技术和管理水平上也比我们当地企业有优势，因此湖北乃至中部地区标签行业的竞争一定是一年比一年激烈：业务越来越难做，成本费用越来越高，利润越来越低，这些是所有标签企业都要面对的问题。因此，我们作为本地企业，一定要注重提高企业的管理水平，尽量降低成本，提高产能和效益。
　　这两年，在湖北省和武汉市印刷技术协会的引导下，湖北地区特别是武汉地区标签企业的沟通和联系非常紧密。2013年12月到2014年1月，我们与协会领导一起，前往标签行业发达地区考察拜访，向同行中的先进企业学习生产、管理经验。同时，我们当地企业也联合起来，“抱团采购”原材料以降低生产成本，还经常坐下来一起讨论如何才能避免业内的恶性竞争，维护好区域内的行业生态等。在这些因素的共同作用下，尽管我们面临着新的竞争形势，对中部地区特别是湖北地区标签行业的发展前景，我还是非常看好的，也相信武汉七彩能在未来得到更好的发展。
转载注明来源:https://www.xzbu.com/8/view-12719130.htm