电能计量资产管理相关问题研究
作者 : 未知

  摘 要:在新时期发展的背景下,电力企业逐步朝着现代化、信息化、智能化的方向发展,极大程度上满足人们在日常生活中的物质需求与精神需求。为此,本文将针对电能计量资产管理的相关问题进行研究,并制定出一系列与之相对应的解决对策与办法。
  关键词:电能;计量资产;管理分析
  在电力企业建设与发展过程,电能计量资产管理工作直接影响到企业的发展水平,若电力企业未能将电能计量资产管理工作全面落实到位,必然会为电力企业的发展与运行带来诸多负面影响。电力计量管理工作与用户之间具有直接联系,电力企业只有优化电能计量资产管理模式,提高电能计量资产管理效率,最大限度降低电能计量资产管理故障的发生率,全面提升电力用户的满意度。
  1.电能计量资产管理的常见问题
  1.1计量资产种类管理问题
  电网企业是一种资产密集型企业,同时也是一种技术密集型企业,因此电网企业电能计量资产具备资产密集型企业与技术密集型企业的一切特征。在电网运行过程需要运用到电能表、电流互感器、电压互感器、符合控制终端、计量柜(箱)、电能采集终端、采集器、集中器等电能计量,这些电能计量设备在供电公司现有资产中占具较大的比重,不仅应用范围广,还涉及诸多应用种类,计量资产参差不齐,人工智能化水平差距大,为供电公司计量资产管理工作带来诸多问题。
  1.2计量资产管理方式问题
  现如今,我国电力企业对计量资产管理重视度日益提升,但是与发达国家先比尚且存在一定的差距,主要源于我国电力企业计量资产管理对现代化信息技术的应用较少,并未利用计算机信息技术开展智能化计量资产管理活动,导致我国电力企业计量资产管理方式传统、单一,缺乏灵活性、快捷性与高效性。受内外多种因素的影响,我国不少电力企业依然运用传统的人工管理模式对计量资产开展管理活动,该管理模式与智能化计量资产管理模式相比,不仅工作效率低,而且在管理过程信息极易出现错误,严重降低计量资产管理质量与管理效率。
  1.3计量资产存在购置问题
  电力企业购买电能计量资产过程,并没有对购买计划实施科学分析。电力企业各级业务部门之间并没有及时的进行沟通与交流,计量资产购置工作存在脱节现象,整个电能计量资产购置过程存在较强的盲目性与随意性,资产缺乏科技含量高,极易被新技术取代,无法满足业务的各项需求。另外,因采购部门工作人员综合素质普遍偏低,缺乏专业的理论知识与实践技能,无法对专用设备的适应情况做出科学的分析与判断,采购电能计量资产过程过多关注设备的价格,忽视设备的质量与性能。
  2.电能计量资产管理的应对措施
  2.1电力企业电能计量资产管理工作的智能化
  针对电力企业在电能计量资产管理中所存在的种类、方式、购置等多种问题,需要电力企业积极做好电能计量资产的管理与控制工作,使电能计量资产能够朝着技术情报方向发展,实现电能计量资产管理的智能化、现代化与一体化。电力企业在开展电能计量资产管理工作时,需要将科学技术放在计量资产研发工作的核心位置,不断吸收来自国内外在计量资产管理方面的新理念与新技术,逐步对计量资产管理工作进行完善与整合;同时将技术创新置于计量资产管理工作中的重要地位,实现智能用电。在整个计量资产研究工作中需要坚持“先行性”原则与“前瞻性”原则,防止计量资产管理工作中出现重复建设或者是重复投资现行,最大限度上节约计量资产运行成本,全面提升计量资产管理的技术性,使计量装置达到智能水平。
  2.2电力企业电能计量资产管理工作的标准化
  为避免电力企业在电能计量资产管理工作中出现盲目性、随意性现象,需要不断提升电力企业电能计量资产管理的标准性,使电能计量资产管理工作朝着标准化的方向发展。首先,电力企业电能计量资产管理工作的标准化需要严格做到依法办事,将各项法律规章作为一切行为活动的地线,根据企业管理法、计量资产管理法等相关现行法律的各县要去,对本企业计量资产管理活动进行规范与整合,全面提升计量资产管理工作的合法性与有效性;其次,电力企业电能计量资产管理的标准化需要电力企业成立专门的管理组织,由电能计量资产管理小组对电能计量资产实施直接管理,全面提升电力企业对电能计量资产管理工作的重视;再者,电力企业需要对每一个计量资产运营环节进行管理,制定与之相适宜的计量管理制度、管理流程、管理要求、管理目标,为计量资产管理工作的标准化提供可靠的理论依据,全面提升计量数据的科学性、准确性、合理性与全面性;最后,电力企业开展资产管理工作时,需要严格遵循企业的各项规章制度,明确各个岗位的工作职责,并将各项工作责任全面落实到个人,加强企业各项管理工作之间的联系,使电力企业计量资产管理工作逐步朝著规范化、标准化、科学化的方向发展。
  2.3电力企业电能计量资产管理工作的专业化
  电力企业电能计量资产管理工作朝着专业化方向发展,能够使电力企业各项电能计量资产运营活动都更具科学性与合理性,全面提升电力企业管理水平,为电力企业的可持续发展奠定基础。为此,电力企业首先需要落实对员工的培训工作,做好电能计量资产知识与技能的普及工作,使采购部门、业务部门以及其他相关业务人员均能够对电能计量资产的相关知识与技能有一个全面、深刻的认知与理解,对所需资产的价格、性能等信息有一个准确的定位,能够准确把握企业计量资产采购工作的各项需求,保证企业资产购置工作具有较高的科学性与合理性,切实提升企业资产购置效率;其次,需要从制度入手,对电力企业电能计量资产购置工作进行规范与整合,全面提升企业管理层对电力计量资产管理工作的重视,构建并完善适合本企业计量资产管理的采购招标制度,切实保证计量资产采购招标工作的合法性,最大限度降低人为因素对计量资产采购工作的影响;最后,电力企业需要明确各部门的工作职能及各岗位员工职责,确保“权”、“责”、“利”三者之间能够协调统一。
  2.4电力企业电能计量资产管理工作的目标化
  为保证电力企业在电能计量资产管理工作中能够协调统一,需要企业根据自身发展的实际情况,结合市场发展的客观规律,制定与之相适宜的计量资产管理工作的总体发展目标,并按照企业各个业务部门的工作职责制定各职能部门的阶段性目标,科学处理好总目标与阶段性目标之间的关系,使电网企业所应承担的社会责任、电力企业总体目标与营销业务管理目标能够协调统一,最大程度上提升电力企业计量管理效率,降低电力计量成本,增强电力计量管理工作的可靠性。为此,实现电力企业电能计量资产管理工作的目标化,需要从以下三方面着手:首先,保证计量资产管理目标的准确性与可靠性,构建与完善企业计量资产监督管理体系,对计量器与量值传递工作进行严格监督,切实保证电力计量管理工作的公正性、公平性、准确性与有效性;其次,保证计量资产管理目标的高效性与合理性,运用全生命周期管理模式实现对计量资产的全面监管,有效提升每一工作环节的工作效率与运行质量,使计量资产管理工作能够顺利开展;最后,应实现计量资产管理的大回报与低成本目标,全面提升对计量资产管理工作的重视,优化计量资产成本控制管理方案,并将成本控制管理方案全面落实到整个计量资产全运行活动中。
  为确保电力系统能够安全运行,为人们的生产、生活提供有利保障,需要电力企业积极开展电能计量资产管理工作,不断优化电能计量资产定位管理系统,科学处理电能计量资产管理中所存在的问题,使电力企业能够为广大用户提供更好的服务。
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