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浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择

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  摘 要:当前中国企业面临的严峻的国际市场形势已经逐渐体现出国际化经营战略路径选择对于中国企业发展的重要性。基于此情况下,本文一一介绍了企业国际化经营战略的基本内容,并结合所介绍的相关内容对于中国航天企业国际化经营策略进行了深刻的思考,为中国其他企业进行国际化经营战略路径选择提供一定的借鉴。
  关键词:中国企业;国际化经营;战略路径选择;国际市场
  中图分类号:F276.3 文献标识码:A 文章编号:1671-2064(2019)20-0204-02
  0 引言
  随着经济全球化的趋势日益加快,更为广阔的国际化市场正在逐渐形成,这为中国企业带来了一些机遇,也伴随着一定程度的挑战[1]。众所周知,企业的蓬勃发展离不开企业所制定的关键战略布局,战略竞争已然成为企业之间最为重视的竞争方式。基于此严峻的市场环境下,中国企业必须要充分認识到国际化经营战略的重要性,并且积极转变较为传统的经营思想理念,为企业的国际化经营做好充分的准备,从而在中国企业拓宽国际化市场的过程中能够合理地选择出适合于中国企业的国际化经营战略路径。
  1 企业国际化经营的基本含义及其特征
  1.1 国际化经营的基本含义
  企业国际化经营的基本含义主要是指企业为了拓宽市场以及丰富资源以促使企业获得更多的利润的一项经营活动,并且这项活动通常会打破一个国家的局限性,从而在多个国家进行产品生产以及销售等诸多工作的开展[2]。
  1.2 企业国际化经营的基本特征[3]
  (1)企业国际化经营主要以国际市场为经营领域。企业制定国际化经营战略是从整个国际化市场出发的,因此活动的舞台主要是国际市场,所重点考虑的对象也是国际市场所存在的产品需求。当然,中国企业在进行企业国家化经营以及产品生产过程中不能只局限于国际市场中的客户,对于国内的经济市场必须也要牢牢地进行掌握。
  (2)中国企业采取国际化经营,必须要在国外设立相关的经营机构及其他机构。中国企业要想能够较为方便地在国际市场开展各类营销活动,必须要在国外设立相关的经营机构进行活动的主导。当然,中国企业在国外的相关机构可以由中国企业与国外的合作企业合资进行设立。
  (3)中国企业制定国际化经营战略必须要充分利用国外资源。中国企业在进行国际化经营时采用国内资源会耗费巨大的运输成本,因此为了节约公司的成本中国企业必须要尽可能的利用国外的资源。这些资源包括物质资源、人力资源、技术资源、资本和信息资源。
  (4)国际化经营活动一般属于涉及多个领域的综合性经营活动。虽然国际化经营可以在某一特定的领域经营开展,但企业为了减少国际化经营的风险,以致于能够获得更多的经济效益,国际企业一般会进行跨行业、跨经济领域的综合性经营活动。
  2 中国企业国际化经营的战略路径选择
  中国企业如果想要在国际化经营中抢占一定市场份额,就一定先要对国际化市场环境有一个全面而又深入的了解,准确打入到国际化经营的市场中去,充分发掘以及利用自身的优势和资源,进行精细化管理以及制定精密的战略布局。
  2.1 中国企业国际化经营战略的基本类型
  中国企业要想从国内经营向国外经营拓展,即实现国际化经营,那么一定精密的经营战略指导是不可或缺的。一般根据不同的划分标准可以将经营战略具体划分为以下几个不同的类别[4]。
  (1)按战略涉及的地域来分:1)国内性质的企业国际化经营战略,具体是指中国已进行国际化经营的企业在中国国内的经营策略的部署;2)区域性质的企业国际化经营战略战略,具体指的是国际化企业在具体某个区域范围内的经营战略,例如中东地区以及东欧地区等的经营战略;3)全球性质的企业国际化经营战略,即是指国际企业所制定的经营战略不再仅仅局限于一个国家,或是一个地区,而是面向全球范围的。
  (2)根据所制定的经营战略对下游子公司的指导来分类:1)简单化经营战略,主要是指处于下游子公司对母公司一切经营战略高度化遵从,反过来则是母公司对子公司的强硬约束作用,从而保证整个企业上下游活动的“一体化”;2)复杂化经营战略,随着现代科技以及交通工具的飞速发展,母公司必将会拓展更为广阔的经营活动以及经营范围,而这就需要母公司与子公司之间的协调更加默契、快速,这种协调作用不同于上述的强硬约束,相反是一种委婉、弱化的约束力,换句话说,就是给予子公司更多的自由发挥的机会,通过子公司的快速发展来带动母公司市场利润的提高。
  2.2 企业国际化的战略路径选择[5]
  (1)企业国际化战略路径的方式战略选择。1)企业合作战略。国内外企业根据自身的企业优势自愿性地建立契约联盟关系,这种联盟既不涉及割让股权又能使双方在共享优势资源的基础上,实现双方共赢的局面,从而大大提升企业自身在国际化市场当中的竞争力。2)国际化并购战略。实力非常强劲的企业,如世界50强等雄厚资产企业可以在进军东道主国家市场时采取跨国并购的策略。通过对方企业现盛行的产品品牌、营销方式及手段、营销市场中的影响力等优势资源的利用,快速抢占该国的产品市场。
  (2)企业国际化战略路径的区域战略选择。企业从自身优势特点出发,综合分析各地域的特点,寻找投资的直接突破口。1)中国联合东盟发展自由贸易区。这一自由贸易区的成立为发展中国家居多的东盟贸易区,它们的社会经济、工业技术以及市场环境上都具备一定的相似性,这一点在中国企业国际化经营过程中扮演了相当重要的角色,在很大程度上为中国企业的国际化市场提供了低成本生产优良的投资环境。2)以俄罗斯、中亚为代表的社会经济潜力较大的新兴国际化市场。俄罗斯以及中亚等地区与中国距离较近,且这些国家的市场经济正在逐渐恢复,中国应与这些国家建立起良好的经济合作关系,中国企业与这些国家的企业也进行密切的交流,这对于中国企业国际经营化而言也是至关重要的。3)跟进欧美市场的消费趋势,打造特有的中国企业品牌。品牌形象一直是欧美国际市场所强调的内容,树立中国企业优秀的品牌形象对于将中国企业推向国际化市场前沿来说是非常关键的一步。   (3)中国企业国际化经营过程战略选择。中国企业在进行国际化经营战略选择过程中往往会存在极大的风险问题以及各种不确定性因素,如何做到为中国企业制定正确的国际化经营战略是尤为重要的。1)在国际市场中采取贸易交流在前,投资开发在后的经营战略。中国企业在国际化市场中必须从贸易交流这一环节做起,只有深入了解到国际市场的经济形势,才能进一步进行投资开发这一工作。2)先与当地企业进行合资生产,后期在以独资模式进行企业的经营。中国企业与当地企业进行合资,可以有效地利用当地企业所存在的市场资源以及企业文化等有利条件来帮助中国企业在国际市场中能够立足。3)中国企业打开国际化市场一定要按部就班,即先打开亚非拉地区的国际化市场,再进军欧美地区的国际化市场。对于亚非拉地区的发展中国家,他们对于物资产品的数量要求比较高,自身企业所具备的生产技术水平又极为有限,中国企業率先进入亚非拉地区的发展中国家中所遭遇的市场竞争压力一般较小,生产及交易成本也比较低,所以中国企业一般很容易就能在这片经济市场中稳步发展。而欧美国际化市场生产技术以及企业的资金成本,或是产品的品牌形象都早已深入人心,中国企业要想能够成功地在欧美国际化市场占据一席之地,就需要进行充分的掌握欧美国际化市场的相关信息,做好一切准备之后再进军欧美国际化市场。
  3 中国航天企业国际化经营策略的思考
  中国航天经过50多年的发展,在卫星、运载火箭、载人航天、航天技术应用等方面取得了举世瞩目的成就。航天企业的集中化办大事体制是成就这些傲人成绩的根本。但目前普遍观点认为大航天的体制机制会制约企业国际化的发展,只有转为市场机制,按照市场经济规则调整机制,才能更好的适应市场化发展。
  3.1 目前的体制架构和分工及存在的弊端
  目前,中国航天企业的体制架构为集团总部(负责战略规划、政策把握、资源调配),研究院(负责总体技术研究定位、专项技术研究策划),研究所(负责单项技术研制生产)三级体制,另外,集团内部有外贸公司负责进出口业务。
  现有体制的弊端在于权力过于集中,行政指令归于频繁,容易造成权责不明,责任不清,分工不明确会造成推诿扯皮、利益冲突、形不成有效的合力。
  3.2 对体制机制调整的思考
  目前的国际化产品从科研生产到行政管理依然延续传统国家任务的各种体制方式,在市场的反应速度、办事效率、成本、周期等多方面明显不能满足市场需求,不能适应国际化业务需求。
  为了适应市场化、国际化经营需要,现有的大航天体制机制必须做适当的调整。从适应市场经济,特别是产品出口的现状,需要进行顶层的谋划。
  (1)建议针对专项出口的国际化产品,设立单独的科研生产与行政管理体系与机制,从人、财、物、政策等方面给予便利,独立于国内传统的行政任务体制,解决现有体制与国际市场需求不配套,不能满足国外客户要求的问题。
  这方面需要集团总部做好顶层战略策划政策把握和矛盾协调,将市场经营权全部交给各研究院。
  (2)将市场压力的传递扁平化,改变目前体制下,市场是市场,生产是生产,行政是行政,市场的压力不能有效的在各研究院及人员中分解,也没有形成全员市场化、国际化的有效激励机制。
  这方面需要各研究院积极配合,组织力量、配置资源,做好大系统、大项目的市场开发支撑工作,着眼于本单位的系统集成能力建设,着眼于是和国际市场开拓的科研生产体系及管理体系的改革,也着眼于促进国际化开展的激励机制的改革等方面。
  (3)调整集团内部外贸公司经营主渠道的思路。目前集团内部外贸公司主渠道更多地将自己定位于营销中心和项目管理中心。随着对外交往和接触日益增多,以往那种单个业务项目的经营方式已不能适应当今快速发展的系统集成式的国际市场需求。
  这方面需要外贸公司借助研究所的技术实力,拥有自己的核心技术优势,这个技术优势就是系统方案的策划能力,并根据国际市场需求,以市场需求为牵引,通过与研究所的联合,按照国际市场的需求和发展,研究与制定系统解决方案,开发合适的产品,满足国际市场的需求。
  航天企业国际化发展是一项系统工程,不应局限于集团总部、研究院、研究所(厂)层级,也不只是单纯的制定方案政策,提出要求,而需要顶层谋划以及切实的执行,细化相应职责、权利,理顺流程与架构,形成合力,集中力量办好国际化大事。
  4 结语
  国际化经营战略路径的选择对于中国企业缓解国际化市场中存在的竞争压力尤为关键。但中国企业要想能够合理的选择出适合于企业的国际化经营战略路径就必须要充分了解国际化经营的基本内容及相关理论,同时还要深刻认识到国际化市场的经济形势,并结合中国企业的实际情况进行相应的思考。此外,在中国企业进行国际化经营战略路径的选择时还要注意到国际化市场的地区差异、合资或是独资的先后顺序以及贸易交流或是投资开发的先后顺序等都会对中国企业在国际化市场中的发展产生一定的影响。因此,必须深刻地认识到这些问题,才能够让中国企业在国际化市场蓬勃发展奠定良好的基础。
  参考文献
  [1] 刘文纲,赵占明.中国企业国际化经营中的品牌战略变迁路径[J].北京工商大学学报(社会科学版),2004,19(5):68-71.
  [2] 刘清永.中国企业国际化经营研究[D].山东大学,2007.
  [3] 苏辉,程南洋,赵仁康.中小企业国际化经营的制度困境与路径选择[J].企业经济,2006(2):43-45.
  [4] 卢井,司岩.中国企业国际化经营战略[J].安徽税务,2002(10):10-12.
  [5] 付婷婷.中国企业国际化经营战略模式探讨[J].科技创业月刊,2010,23(6):52-53.
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