关于分布式太阳能光伏发电站运行管理模式的分析

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　　摘 要：在新时期背景下，能源危机的苗头已经出现，而太阳能作为一种可再生能源，具有用之不尽取之不竭的特点，国家对于太阳能的开发和利用尤为重视，因此，建设了大量的分布式光伏电站。本文首先阐述分布式太阳能光伏发电站管理的重要性，然后分析某地区分布式太阳能光伏发电站运行管理现状以及存在的问题，最后提出管理建议，希望对促进我国电力事业发展有所帮助。
　　关键词：分布式;太阳能;光伏电站;新能源
　　中图分类号：TU18 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2020）01-0185-02
　　0 引言
　　能源是人类社会发展的重要资源，人类经济发展离不开资源的支持，但当前所利用的资源，大部分都是非可再生资源，伴随着这些资源的日益枯竭，以太阳能为首的可再生资源成为了人们的关注点。为了实现对太阳能的充分利用，国家在太阳能资源丰富的地区建设了光伏电站，以缓解国内的能源问题。由于分布式太阳能光伏发电站与普通电站相比存在较大的差异，因此，需要采取有效的措施，对其进行管理。
　　1 分布式太阳能光伏发电站的概念以及管理重要性
　　1.1 分布式太阳能光伏发电站的概念
　　分布式光伏电站是指对分散式资源的利用，在用户附近布置的发电系统，具有装机规模小的特点，通常情况下，光伏发电站会接入电压等级低于35千伏的电网。分布式光伏电站特指利用光伏组件，将太阳能直接转化为电能的分布式光伏电站系统。
　　1.2 管理重要性
　　太阳能资源与常规能源相比，不仅具有再生能力，同时，还十分清洁，在使用过程中不会产生任何污染和噪声。此外，太阳能的存储和利用方式较多。在多种太阳能发电技术之中，光伏发电技术的发展十分显著，技术发展较为成熟，故受到了世界各国的重视，纷纷建设了分布式太阳能光伏发电站，利用太阳能进行发电，以满足国家经济发展的需求。由于分布式太阳能光伏发电站与普通电站相比差异较大，因此，加强对分布式太阳能光伏发电站的运行管理，其意义十分重大，有助于提升太阳能资源的利用效率，同时，还能控制发电成本，以获取最大化的经济效益。
　　2 西南某地区分布式太阳能光伏发电站建设现状及特点
　　2.1 建设现状
　　自上世纪90年代起，国家对于分布式太阳能光伏发电站的建设十分重视，在西南某地区建设了第一座600W的分布式光伏电站，之后，又陆续建设了多座电站，建设规模也不断扩大，逐渐由600W变为10000W，截止到目前，该地区共建设了130座光伏电站。这些电站在建设完成后，由所在地的政府和用电单位进行管理。据了解得知，分布式太阳能光伏发电站在运行时间上存在显著的差异，有些电站运行仅2-3年后就会出现各种故障，而有些电站运行10年也没有出现问题，虽然设备性能、设计和建造都会影响电站的使用寿命，但最为重要的因素却是管理。
　　2.2 建设特点
　　该地区建设的光伏电站，在种类和特点上存在差别。具体表现在以下方面：
　　（1）建设在税务局、公路道班等地方的发电站，其容量偏小，普遍在1000-5000W之间，其投资方式大多为建设单位自主投资，在确定项目后进行招标，选择合适的承建单位建设电站。这种光伏发电站的建设成本偏低，且供电质量高，运行管理较为稳定，电站使用寿命高于其他类型的光伏发电站。（2）国外援助的乡村电站，其装机容量较大，普遍在5000-10000W之间，投资量巨大，投资由多个主体承担。电站项目建设完成后，由乡村政府进行管理，故电站运行状态和使用壽命存在显著的差异[1]。
　　3 分布式太阳能光伏发电站运行管理的现状及存在的问题
　　分布式太阳能光伏发电站在运行管理方面还存在以下几点问题：
　　3.1 管理模式不完善
　　现阶段，我国并未针对分布式太阳能光伏发电站运行管理制定完善的管理制度，因此，光伏企业在管理过程中，缺少管理依据，分布式太阳能光伏发电站运行管理模式并不统一，限制了管理水平的提升。在分布式太阳能光伏发电站建立初期，只有少数企业可以自主管理电站，而大部分分布式太阳能光伏发电站都会由政府部门管理，但由于政府部门缺少专业的人才，一旦电站在运行过程中出现问题，政府部门很难在短时间内解决问题，这种由政府主导的运行管理模式，已经无法满足光伏电站当前的发展需求。管理模式不完善会影响分布式太阳能光伏发电站的管理效果，如果管理水平迟迟得不到提升，会导致分布式太阳能光伏发电站无法发挥应有的作用。
　　3.2 电费补贴问题
　　太阳能光伏发电与普通电站相比虽然具有诸多优势，但也存在缺点，分布式太阳能光伏发电站的造价和运营成本十分高昂，为保证发电站稳定运行和管理人员的生活需求，电站需要大量的费用，但由于电费补贴存在滞后性的问题，使光伏企业背负了沉重的生产运营压力，甚至一些实力和规模不强的电站，其内部人员会不断流失，使管理难度进一步增加，不利于电站的发展。
　　3.3 安全隐患
　　分布式太阳能光伏发电站管理措施较为落后，影响了电站的稳定运行，比如：在光伏电站发电时，太阳能电池板容易被一些不法分子所窃取。并且，由于分布式太阳能光伏发电站运行需要耗费大量的费用，因此，电站经常出现经费不足的问题，致使部分管理人员因为对收入待遇不满意而跳槽，光伏企业采取的解决方法是聘请临时人员，但这些临时人员缺少专业知识，很难对电站进行有效的管理。此外，非专业人员由于缺少专业知识，经常会出现违规操作，对光伏电站运行造成了极为不利的影响。
　　4 加强分布式太阳能光伏发电站运行管理的建议
　　4.1 对工程业主进行明确
　　在明确工程业主的过程中，光伏发电企业可以借鉴其他地区的业主选择经验，比如：青岛市送电下乡工程中的业主选择方式。业主单位由两个单位组成，分别为地方电力公司和工程总承包商，光伏企业应根据实际情况，合理进行选择。 　　4.1.1 工程总承包商
　　工程总承包商是分布式太阳能光伏发电站的建设单位，通常会具有十分丰富的新能源技术研究和应用经验，对工程建设的熟悉程度较深，总承包商可以与当地政府进行密切的沟通和交流，因此，政府部门会支持其工作的开展，再加上总承包商自身具有较高的技术水平和专业团队，故在太阳能变电站运行管理方面，具有十分显著的优势。
　　4.1.2 地方电力公司
　　地方电力公司电网管理经验较为丰富，且管理区域较大，同时，电力公司还是电网内部各个电站管理的业主单位，作为国有企业资金雄厚，可以通过资金调动的方式，保持电网内外电费流转的稳定性，从而避免网外资金不足问题的出现。在选择电力公司时，光伏企业应该选择具有分布式太阳能光伏发电站管理经验的电力单位，以确保离网供电系统运行的稳定性，如果光伏企业具备充足的资金，可以同时选择电力公司和总承包单位作为工程业主，促使承建单位在建设过程中更加认真负责，以消除工程的安全隐患[2]。
　　4.2 对管理模式进行完善
　　4.2.1 争取电费补贴
　　国家新能源政策具有变化性的特点，在不同时期，国家可能会实施不同的政策，光伏企业应该关注国家新能源政策，了解政策的变化，把握政策变化带来的发展机遇，争取获得光伏电费补贴，以增加光伏发电的经濟效益。政府部门在收取光伏电费时，应该采取集中供电形式，使家电统一配备制度得到贯彻落实，实现对用户用电时间的统一管理。此外，还要将统一的管理线路设置到机房之中，为电站收取电费创造便捷条件，以促进分布式太阳能光伏发电站的发展。
　　4.2.2 合理用电
　　大部分分布式太阳能光伏发电站所处的位置都是偏远地带，因此，政府部门应加强光伏发电站的管理，尽量在人民群众聚集的地区建设光伏发电站，以满足偏远地区人民的用电需求。同时，还要立足于实际，合理配置电力能源，以提升电力能源的利用效率，减少能源的浪费。
　　4.3 责任管理
　　4.3.1 政府部门应加大监管力度
　　在管理分布式太阳能光伏发电站的过程中，政府部门应采取统一的监管措施，以提升管理的有效性，同时，政府部门还应规范企业的管理制度。比如：政府管理部门应依据国家政策和当地的实际情况，制定一套满足分布式太阳能光伏发电站运营管理需求的规章制度，并保证规章制度的落实效果。光伏企业在管理过程中，还应合理划分各部门的职责，积极配合政府部门的工作，自觉接受政府部门的检查，以强化管理效果，规避电站的运行风险。
　　4.3.2 提升管理人员的素质
　　光伏企业应该针对专业人才匮乏的问题，加大人才培养力度，不断提升管理人员的素质，使其在面对突发事件时，能够沉重冷静，采取有效的措施，对事故进行控制。比如：光伏企业可以定期组织培训活动，强制要求管理人员参加技术培训，以提升其专业技术水平，促使其在日常管理过程中，可以及时找出电站存在的问题，并定期维护电站，保证电站的运行水平。
　　4.3.3 实行责任制度管理
　　太阳能光伏发电属于一个新兴产业，前期投入非常大，并且由于自然条件的限制，光伏电站主要集中于我国西南部地区，而西南部地区属于我国的偏远和贫困地区，故加大了电站运营管理的难度。为此，有关企业应该实行责任制度，合理划分项目责任，同时，有关政府部门应该对分布式太阳能光伏发电站项目予以支持，促使有实力的企业涉足这一领域，充分利用大型企业雄厚的资金和先进的管理经验，推动太阳能光伏发电产业的发展。
　　4.4 细节管理
　　为了使分布式太阳能光伏发电站运行管理水平得到有效提升，需要加强对细节问题的管理。具体表现在以下方面：（1）在安装组件时，需要依据设计要求，按照倾角朝南的方向铺设组件;（2）在安装一些房屋建筑顶层组件时，需要考虑阳光遮挡问题;（3）在清洁光伏组件时，清洁人员不得踩踏面板，需采取有效的措施清洁组件;（4）定期检查和维护光伏发电站内的组件，如果发现存在老化的组件，应及时予以更换。
　　4.5 合理选择运行管理模式
　　上述地区的分布式太阳能光伏发电站可以采取承包商建设电站，项目业主管理电站的运行管理模式。究其原因，主要是光伏电站具有前期投入和管理成本大的特点，需要政府部门予以支持，具体表现为政策和资金方面的支持。业主需要介入到电站建设工作之中，做好人员培训计划和网络建设计划的制定，对电站进行企业化的管理。同时应结合当地实际情况和企业经济效益，设置科学合理的电价，所获得的经济效益一部分用于运行管理，一部分用于更新设备，余下的部分作为利润，通过商业化运行模式的使用，提升电站的运行管理水平。但实施商业化运行管理模式，需要保障电站的质量，电站不能存在安全隐患，比如：装机容量不足、系统稳定性差等等。
　　5 结语
　　综上所述，伴随着国民经济的高速发展，对太阳能、风能等可再生能源进行利用成为了必然趋势，在此背景下，分布式太阳能光伏发电站的发展受到了国家和人民群众的关注。但就实际情况来看，虽然我国太阳能光伏发电产业取得了一定的成果，但在运行管理方面尚存在一些问题，建议政府部门、光伏企业加强管理，通过完善运行管理模式的构建，促进我国光伏发电产业的健康发展。
　　参考文献
　　[1] 郭晨，孙子元，叶志江，等.分布式太阳能光伏发电站运行维护与管理的探讨[J].中国标准化，2019（02）：241-242.
　　[2] 黄霖，钟银.运行维护管理机制在光伏电站中的应用[J].能源与节能，2018（01）：58-59+87.
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