加强风电设备采购中的供应商管理研究

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　　摘 要：随着我国社会经济的快速发展，风电产业也获得了良好的发展空间。市场竞争压力的增加，风电企业逐步加大了成本控制力度。风电场的创造成本直接影响到风电成本。而风电设备的采购以及供应商的管理则是控制风电场建设成本的关键。本文对风电设备供应商管理现状进行了相应分析，并阐述了供应商管理措施。以期给相关工作者带来借鉴与参考。
　　关键词：风电;供应商;管理问题;管理措施
　　中图分类号：TM6 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2020）08-0157-02
　　随着我国能源需求量的逐步增加，积极开发利用可再生资源，成为我国目前新型的能源供应模式。从目前的项目类型来看，风电发电是较为成功的新型可再生能源开发项目。随着风电应用范围的扩大，以及应用量的增加，风电已成为提升各个地区经济实力的关键性因素。以下内容对风力发电市场现状、风电设备采购中的供应商管理现状与风电设备采购中的供应商管理措施进行了相应阐述。
　　1 风力发电行业现状与发展前景
　　1.1 风力发电行业现状
　　在中国，风力发电已经成为可再生能源中最成功的项目之一，同时，也成为拉动各个省市经济增长的关键性因素。截止到2020年，我国可再生能源所创造的发电量已占据了国家总发电量的10%。而外国企业以及合资企业在我国风力发电机市场则占据了将近60%的市场。从技术水平来看，国际技术与可变桨风力机在市场上占据了主导地位。随着风力发电事业的不断推进，很多国家的企业已将中国作为重要的组装方。比如，位于沈阳的美国制造商通用电气，位于天津的丹麦维斯塔斯、西班牙的Gamesa以及印度的苏司兰等。发展至今，我国已有过硬的技术与业务经验来推动风力发电事业获得持续性发展。同时，我国诸多企业已具备风力机整机与配件生产能力，为我国风力发电机系统供应链的形成创造了优质的条件。
　　1.2 发展前景
　　通过风力发电行业分析，随着环境问题的日益突出，全球各个国家均给予了环境保护工作足夠的重视。尤其随着非可再生能源存储量的日益减少，以及市场需求量的逐步增加，市场环境的变化，使得各个国家加大了可再生能源技术更新与优化力度，这为全球范围内的风力发电行业的健康发展创造了良好条件。从全球范围来看，风力发电行业扩大了生产规模、加快了技术升级优化以及国际化发展进程。从装机容量来看，近几年呈现了快速增长趋势。从2018年年底的风电装机容量来看，排在全球前五位的风电市场依次为中国、美国、德国、印度与西班牙。从我国风电市场分布来看，风电较为丰富的地带为沿海与其岛屿地区，比如：山东、江苏、上海、浙江、福建、广东、广西与海南等沿海近10km宽的地带;我国北部地区的风电丰富地带分布在东三省、河北、内蒙古、甘肃、宁夏与新疆等近200km宽的地带;近海风能丰富区多为东部沿海，然而受航线、港口或者养殖等功能区的影响，近海区域可供开发的风能资源量整体上要小于陆地上的风能资源开发量。
　　我国“十三五”规划中显示：到2030年我国的煤炭消费量将会降至百分之五十左右。且在2030年以后，我国将不再新建火电;到2050年，我国能源结构将会从煤电为主转变为非化石能源发电为主。
　　随着新能源行业的快速发展，将会大幅度降低各个行业的CO2等污染气体的排放量。而风电市场需求量的逐步增加，也促使风电企业成为电力行业中重要的减排实施主体。我国风能资源较为丰富，陆地与近海海域的可装机容量均出现了较大幅度的提升。为了最大程度上开发风电资源，未来我国的风电制造行业将会逐步加大海上风的布局力度。目前来看，我国国内风机、风塔或者风能变流器等技术均可以满足海上大风功率风电的要求，只有进一步加大海上风电发展力度，方可以促进风电行业的可持续性发展[1]。
　　2 风电设备采购中供应商管理问题
　　2.1 供应商种类与数量繁多
　　从目前市场来看，风电设备供应商主要涵盖了风力发电机组、风电传动系统、风电控制系统、叶片、轴承与变压器等制造商。仅仅风力发电机的供应商就包括了金风公司、南通航天科技集团公司、苏司兰、通用电气公司与维斯塔斯合资企业等。而风电传统系统的供应商主要涵盖了京星能机械有限公司、南京金腾重载齿轮箱有限公司、南京高速齿轮制造有限公司等。从整体数量来看，风电设备采购中的供应商数量就超过了万家。然而，随着市场竞争压力的逐步增加，多数的供应商呈现出了交易少或者无交易的问题，这不仅无法实现供应商资源的优化配置，也造成大量资源的浪费。
　　2.2 缺乏稳定的供需合作关系
　　从目前的供需关系来看，呈现出不稳定性，即供需双方无法建立长期地合作关系。需求方在采购风电设备时，往往会将价格作为首要考虑因素，却并未给予企业诚信、企业售后服务、企业技术创新等因素足够的重视。甚至有些风电设备采购方仅仅选择某龙头企业的设备，却未综合考量产品的综合性能，造成人力、物力与财力的浪费。
　　2.3 采购方与供应商缺乏有效的沟通机制
　　由于供需双方未建立健全的沟通机制，造成双方沟通成效欠佳，或者沟通不及时。另外，在双方沟通过程中，二者将更多的沟通关注点放在了产品价格上，忽略了产品供应周期、产品技术支撑、产品质量等，加大了后续工期延误风险，降低了技术参数的精准型，影响到产品的整体质量，最终降低了风电企业生产质量，以及影响到风电行业的健康发展。
　　3 风电设备采购中的供应商管理措施
　　3.1 建立健全的供应商选择措施
　　对于风电设备采购企业而言，需要结合市场变化，建立完善的供应商信息库，并结合自身企业发展需要，选择出最佳的风电设备供应商[2]。在实际的数据库建设过程中，风电设备采购企业需要安排专门人员采集市场上的风电设备生产企业信息，比如，供应商生产能力、产品质量、价格水平、管理水平等。另外，风电企业需要结合自身的发展需要建立风电设备采购标准，比如：发电机容量、变电设备技术等级、设备环境承受能力等。结合具体的采购标准选择出性价比最高的供应商。 　　3.2 建立健全的供应商评价标准
　　作为风电生产企业，需结合市场变化与自身发展需要，建立起健全的风电设备供应商评价标准。评价标准需要涵盖供应商产品质量、产品价格、交货准时性、售后服务、诚信合作程度、货款支付等多个细则。结合各项标准细则，来对各个供应商作出精准评价。另外，企业需要结合市场变化，及时更新供应商信息，以此来采购到高性价比的风电设备，并不断与富有潜力的供应商建立稳定的合作关系。对于一些合作质量欠佳的供应商，风电设备采购方需要及时将其淘汰掉，以此来不断改善供应商环境，形成良性的风电设备供需关系。
　　3.3 建立高水平的供应商培育机制
　　作为风电设备采购方，在培育供应商时，需要结合供应商种类，建立富有针对性的培育机制。比如，对于一些表现较为突出的供应商，风电设备采购企业可以加大设备采购力度，以此来激励供應商不断提升自身生产水平。亦或者通过优先支付优秀供应商货款方式，激励供应商提升风电设备生产质量。从企业形象来看，风电设备采购方可以加大优秀供应商曝光力度，通过网络等方式加大供应商宣传力度，以此来提升优质供应商的市场公信力，以及为其树立良好的企业形象。
　　3.4 建立健全的供需双方沟通机制
　　首先，双方可以建立健全的信息沟通平台。在信息沟通平台上，需要全面展示供应商的基本信息，比如：供应商的营业执照、组织机构代码、税务登记证、开户许可证、质量体系认证、公司近几年业绩、企业生产设备、生产工艺、经营产品类别、生产能力、服务水平等。其次，在与供应商沟通过程中，二者不仅需要将关注点放在产品价格上，更需要关注产品质量、企业服务、设备交付时间等方面，进而使得供需双方建立健全的供需关系，并促进风电整个行业的健康发展。
　　4 结语
　　总之，随着我国科学技术的快速发展，国家逐步加大了可再生能源生产力度。这不仅可以满足我国日益增长的能源需求量，也可以达到节能减排、保护环境等方面的目的。风电能源是我国可再生能源的重要组成部分。而风电设备采购中的供应商管理则是影响风电行业持续性发展的重要因素。因此，以上内容在分析了我国风力发电行业现状与发展前景的基础上，阐述了风电设备采购中的供应商管理问题与管理措施。希望可以给相关工作者带来一定的启示，并促进我国风电行业获得持续性、健康发展。
　　参考文献
　　[1] 李游.加强风电设备采购中的供应商管理[J].科技视界，2016（5）：303.
　　[2] 丁良玉.电力物资采购供应商管理评级及管理体系研究[J].科技风，2012（17）：273-274.
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