建筑工程项目施工成本控制
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作者:金雪飞
作者简介：金雪飞（1982―），女，本科，工程师，研究方向为项目管理。
摘要：施工成本控制工作在建筑工程项目建设过程中具有重要地位，其能够对工程整体效益产生直接影响。但当前的施工成本控制工作中存在许多问题，导致工程效益降低，进而对企业健康发展产生影响。因此，为有效解决上述问题，提高建筑企业经济效益，文通过实际调查与分析文献资料，围绕建筑工程项目施工成本控制中存在的问题展开探讨，并重点对成本控制措施进行研究，以期可以为工作人员开展工作提供可靠依据。
关键词：建筑工程 施工成本 控制 问题 措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2021）12（c）-0000-00
Abstract： Construction cost control plays an important role in the construction process of construction projects， which can have a direct impact on the overall benefits of the project. However， there are many problems in the current construction cost control， which lead to the reduction of engineering benefits and affect the healthy development of enterprises. Therefore， in order to effectively solve the above problems and improve the economic benefits of construction enterprises， this paper discusses the problems existing in the construction cost control of construction projects through actual investigation and analysis of literature， and focuses on the cost control measures， in order to provide a reliable basis for workers to carry out their work.
Key Words： Construction Engineering; Construction cost; Control; Problems; Measures
在建筑行业持续发展的背景下，施工成本与工程项目整体效益及企业健康发展具有直接关系，故而其逐渐受到社会关注。但当前部分企业未严格做好施工成本控制，导致企业发展受到影响。为提高工程项目整体效益，防止施工成本出现偏差，必须充分掌握工程项目施工成本控制中存在的问题，并结合规范要求采取有效的施工成本控制措施，提高成本控制水平，对建筑企业实现健康发展具有重要意义。
1 施工成本控制工作的重要性
施工成本控制工作在工程项目建设中具有重要地位，其是工程项目建设的重要工作内容，贯穿项目建设全过程。若建筑企业未严格做好施工成本的控制工作，必将对自身经济效益及竞争力产生影响。为避免上述现象发生，建筑企业必须全面加强成本控制管理力度[1]。在工程项目建设前，建筑企业必须对项目成本总预算费用进行科学策划，并将成本费用策划方案落实到施工环节中，确保施工人员能够以该方案为基础进行各项施工作业，实现有效降低工程项目成本费用，全面提高项目经济效益，为建筑企业健康发展提供保障。但通过实际调查发现，当前部分建筑企业未正确认识到施工成本控制工作的重要性或未严格依照规范要求做好该项工作，导致成本控制工作无法充分体现自身的核心价值，进而导致建筑工程项目经济效益无法提高。建筑工程项目将陷入恶性循环，导致施工项目经济效益降低，致使建筑企业必须通过借款等方式满足建设需求，进而造成企业负债额度增加、市场竞争力降低，该情况对企业未来发展极为不利。由此可见，做好建筑工程项目施工成本控制工作具有较强的必要性与现实意义。
2 施工成本控制工作中存在的问题
针对施工成本控制工作中存在的问题而言，其主要包括以下几项内容（如表1所示）。
2.1 成本控制制度不完善
成本控制管理制度不仅能够为施工成本控制人员开展工作提供可靠依据，而且还能对人员行为意识进行约束，提高成本控制效果，满足企业的内在需求。但当前部分建筑企业因缺少认知，未建立成本控制管理制度或未将制度有效落实到实际工作中，导致成本控制工作难度增加，致使控制效果降低。此外，虽然我国此前已建立相应的成本控制体系，且已对工程项目成本管理责任人及经理等方面具备的基本职责进行明确，但该体系在实际落实中存在许多问题，无法充分体现自身的功能性，导致施工成本控制工作受到严重影响，对企业健康发展极为不利。
2.2 成本控制意识薄弱
从现实角度出发，可发现建筑企业在开展施工管理工作的过程中，大多将施工质量及工期作为管理工作的重要内容，未正确认识到施工成本问题的严重性。例如：部分企业在实际施工过程中未针对施工成本采取有效的管理措施，致使施工成本出现偏差，导致建筑工程项目竣工后产生的经济效益与预期收益不符，从而对企业整体效益产生严重影响。此外，部分企业未对设计变更问题进行严格把控，且未采取相应措施降低设计变更产生的不良影响，设计变更能直接影响工程项目施工成本。在工程项目实际建设过程中，如项目设计方案反复变更，则必须对施工方案进行同步调整，将直接导致工程项目施工成本增加。虽然设计变更是为了能有效满足各主体的要求，且能够在一定程度上对施工质量产生积极影响，但其对施工成本控制极为不利。因此，在后续施工中必须对该问题形成正确认知，并及时采取相应的控制措施。
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