成品油供应链数字化转型探究

来源:用户上传      作者:韩玉琴 谢建荣 王义波

　　 摘 要：文章主要结合国内成品油供应链管理现状，应用大数据、云计算和人工智能等新技术、新理念探索成品油供应链数字化转型路径，通过建立成品油供应链数字化平台，重塑供应链流程，有效应对复杂严峻的内外部市场环境，为成品油物流企业高质量发展注入新动能，实现企业可持续发展。
　　 关键词：成品油;供应链;数字化转型
　　 中图分类号：F274 文献标识码：A
　　Abstract： In this paper， we combine the domestic current situation of the refined oil supply chain management， application of big data， cloud computing and artificial intelligence， etc. New technology， new ideas to explore digital product oil supply chain transformation path， through the establishment of refined oil supply chain digital platform， reshape the supply chain process， effectively cope with complicated severe internal and external market environment， inject new momentum for high quality refined oil logistics enterprise development， to achieve sustainable development of enterprises.
　　Key words： refined petroleum products; supply chain; digital transformation
　　0 引 言
　　 在贸易全球化的大背景下，国内成品油市场开放进程加快，市场竞争异常激烈，外资、民营、一体化的独立炼厂相继而生，均在和石油、石化等主营角逐市场份额，尤其新冠疫情全球爆发后，国际原油价格低位震荡给石油行业带来了前所未有的冲击，石油企业生存和发展面临着严峻的挑战和考验。为积极应对危机，本文应用大数据、云计算、人工智能等新技术、新理念，引入供应链数字化平台概念，将成品油生产商、物流组织者、销售商在供应链平台中实现整体协同，重塑供应链流程，优化成品油物流配送效率、提升成品油配送效益，促进成品油物流企业实现数字化转型，适应社会发展新趋势，实现企业的可持续发展。
　　1 成品油供应链管理现状
　　 供应链管理是在20世纪80年代初期提出的一种新的管理理论，是指将供应商、制造商、销售商及最终用户连成一体的管理模式。成品油供应链是指从原油的加工、成品油的存储、物流的组织配送和销售到终端用户的网络。成品油供应链也是石油行业一个完整的产业链和价值链。
　　 目前，国内成品油供应链条按照传统的商业模式在运作，以主营石油企业为例，以集团化方式设置，上设总公司，下设各职能板块，原料供应商为油田企业或进口渠道，生产商为炼化企业，物流组织者为大区公司，销售商为属地省区销售公司，各个环节独立存在，成本和效益独立核算。供应链的各环节按照计划模式运行，即由总公司按月下达炼化企业的生产计划和交货计划、大区公司的配置计划（调运计划）和省区公司的销售计划，各职能板块按计划履行各自职责。具体为炼化企业按照生产计划生产，按照交货计划交大区公司;大区公司按交货计划从炼化企业接收油品，按配置计划组织给省区公司调运油品;省区公司按照配置计划接收油品，按照销售计划组织最终销售，从市场实现产业链的最终价值。成品油计划管理示意图如图1所示。
　　 作为成品油供应链中的物流组织者大区公司，架起生产和销售之间产需衔接的纽带，负责油品的一次物流配送，统一将炼化企业生产的成品油按照“少环节、短流程、低成本、高效率”的原则，通过公路、铁路、管道、水路四种方式调配给各省区销售公司。大区公司在组织调运过程中，以产需平衡为原则，既要保障炼化企业生产后路畅通，还要保障成品油市场稳定供应，是产需衔接的纽带、金桥，也是整体供应链管理中的一个调节阀。成品油供应链示意图如图2所示。
　　 由于大区公司上连生产企业、下接销售企业，在物流组织过程中也成为天然的产销信息汇总、收集、分析中心，能够及时传递上下游资源、市场需求动态等信息，为供应链的合理决策提供有效依据，因此，目前大区公司已逐渐发展成为供应链管理中的核心一环，发挥着举足轻重的作用。本文的供应链数字化转型主要也是以大区公司为核心进行设计。成品油物流组织示意图如图3所示。
　　2 成品油供应链数字化转型的必要性
　　 成品油是内经济社会发展的重要保障，供应链数字化转型是企业未来的发展重点，成品油供应链数字化转型对国有企业支撑社会经济发展有着十分重要的意义。
　　2.1 成品油供应链数字化转型是适应当前经济发展的必然趋势。在全球经济进入数字化转型时期，数字化技术催生了企业发展的新业态、新模式，已成为全球经济发展的重要驱动力和经济高质量发展的重要引擎。网络强国、数字中国也成为目前时代新词。作为成品油行业，面对国内市场整体经济发展结构的调整，为提升配送效率、降低物流成本，实现绿色发展，供应链数字化转型势在必行。
　　2.2 成品油供应链数字化转型是适应竞争激烈成品油市场的有效途径。2020年，新冠疫情叠加低油价，给石油行业带来了史无前例的冲击;随着国家“放管服”改革的持续推进，成品油市场取消批发经营资质的相关限制，成品油市场化开放步伐加快;新能源快速发展、出行方式转变，替代效应显现;国内大型民营一体化炼化企业的相继建成，国内炼能日趋过剩，成品油供需矛盾加大，市场呈现竞争白热化、盈利微利化态势，为增强竞争优势、提升市场快速反应能力，成品油供应链数字化转型迫在眉睫。

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