基于“四严”的物资管理新措施
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作者:刘晓斌
摘要：物资管理是指在企业生产过程中对企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，对于企业日常生产与运作至关重要，有助于企业降本增效。随着市场环境的变化，企业需要在新的形势下优化物资管理水平。该文在分析企业物资管理现状的基础上，梳理出主要问题，并针对存在的问题提出基于“四严”的物资管理新措施，以此加强企业物资管理工作，保证企业快速响应市场需求。
关键词：物资管理 新措施 四严 降本增效
中图分类号：F274;F275.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2022）05（a）-0000-00
New Measures for Material Management Based on the "Four Strict"
LIU Xiaobin
（Datang Pucheng Power Generation Co.， Ltd.， Weinan， Shaanxi Province， 715501 China）
Abstract： Material management refers to the planning， organization and control of materials needed by the company during the production process. It is vital to the production and operation of the company and helps the company reduce costs and increase efficiency. As the market environment changes， companies need to optimize the level of material management in the new situation. Based on the analysis of the current situation of enterprise material management， this paper sorts out the main problems.In response to the existing problems， this paper proposes new material management measures based on the "Four strict"， which will strengthen the enterprise material management work and ensure that the company responds quickly to market needs.
Key Words： Material management; New measures; Four strict; Cost reduction and efficiency enhancement
在企I生产活动中，有效的物资管理是保证生产按序进行的必要基础。现如今，随着市场不确定性的增加，如何加强和规范企业物资管理，是企业管理者必须面对的焦点问题。企业加强物资管理，能够促进企业生产经营活动发展，改善企业技术指标，减少资金占用的同时降低生产成本，提升产品和企业竞争力。
1 物资管理概述
物资指企业在生产经营活动中使用的物品，一是指生产活动中所需原材料、半成品等;二是公司固定资产，主要包括工程材料及工具设备等，它们是构成企业成本的重要部分，对企业经营和效益有直接的影响[1]。物资管理是指对各种生产资料的采购、储存、运输、使用等所进行的计划、组织和控制等一系列活动。其目的是确保生产环节的供、产平衡，保质保量地将生产资料及时地运送至各个部门。在多数企业中，涉及物资管理的生产活动有以下环节：（1）制订物资采购计划（包括编制及执行）。管理人员需了解原材料市场变动以及企业生产计划，提前购置生产所需物资，确保生产正常进行[2]。（2）制订物资储备方案，控制库存量。提高仓库的管理水平，准确记录物资出入库记录，在保证物料正常出入库的情况下，使得库存成本降至最低。
物资管理活动涉及企业生产活动的各个环节，在企业管理工作中占有重要地位，企业通过对于物资的计划、采购、发放等，合理解决物资在时间、空间上的矛盾，衔接生产各个环节，保证物流通畅、生产顺利进行[3]。在现如今信息爆发，需求市场瞬息万变的环境下，企业能否快速响应市场需求很大程度上决定着企业的发展命脉，加强物资管理是促进企业生产的保证，对于物资进行规范、高效的管理，能够在一定程度上帮助企业应对市场中的不确定性，在此基础上，再次提高物资管理水平，以此减少资金占用，降低生产成本。因此，不断优化物资管理，是加强企业生产内部管理，降低生产成本，增加企业利润的必经之路。
2物资管理现存问题
当前企业多数具有物资管理部门以及相关物资管理规定，但很多企业物资管理工作尚未成系统，造成物资管理工作低效、责任无法到人等问题，经梳理，存在以下几点主要问题。
2.1企业物资采购缺少准确性
传统的物资采购计划是按照企业生产经验制定的月计划或年计划，由各个部门将采购计划上传至专门的采购人员，这样的采购流程虽然能通过一定的规模效益来降低成本且便于管理，但无法及时满足企业各部门各环节的物资需求。企业的物资采购工作环节众多，反而限制了采购工作的灵活性和及时性。其次，企业物资采购管理方法过于传统，缺少创新，也是影响采购工作的重要因素。当前企业的采购与管理模式没有随着市场的发展而优化改善，虽具备采购能力，但尚未建立健全采购制度，购买手段以及管理手段无法创新，造成企业采购缺少准确性[4]。
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