关于建筑施工管理中的关键问题分析
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摘要：随着我国经济的蓬勃发展和社会的不断进步，建筑行业也得到了迅速的发展，与此同时，建筑工程的施工管理日益受到重视，与建筑施工相关的法律法规、管理条例也逐步出台并加以完善，建筑工程的施工管理逐步呈现出标准化、严格化和具体化的发展趋势，施工企业在追求利润和进度的同时，也必须同时注重工程质量和安全要求的满足，实在是一项复杂而重要的系统工程，本文拟结合自身实践和心得体会，就建筑施工管理中的关键问题进行分析、探讨，以期为提高建筑施工管理水平、使施工企业取得良好经济效益提供一定的借鉴和参考。
关键词：建筑施工；管理；关键问题
建筑施工管理，是指以施工项目为管理对象，以合同为依据，按照施工项目的内在规律，自施工准备开始至竣工验收全过程中的实现资源优化配置，并对各生产要素进行有效计划、组织、指导和控制以取得最佳经济效益的管理活动。
一、建筑施工管理中的关键问题
（一）安全意识缺乏、安全管理水平低下
第一，缺乏安全意识；不可置否，安全是建筑施工管理工作中的重中之重，关系到整个建筑工程项目的进程。但是很多施工人员并没有充分认识到这一点，现实中普遍存在重生产、轻安全的现象， 没有树立“以人为本”、“安全第一”的思想观念。很多单位没有对员工实施有效的安全教育，有的新进职工不经培训就直接被安排上岗， 因职工不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故也在不断上演，更有甚者，有的企业缺乏法律观念和意识， 逃避承担法律义务和责任。
第二，安全管理手段落后、水平低下；很多建筑施工管理中，都没有建立、健全安全组织机构，没有将建筑施工安全摆到应有的位置，也没有设立专职安全员定期参加安全培训或认真学习国家的相关法律法规，安全设施不够完备，安全管理责任不明，安全管理制度没有得到贯彻落实，最终导致了安全管理名存实亡。
（二）物料使用不合理、质量要求不高
建筑施工所需要的物料品种繁多，在实践中，建筑施工管理的物料使用往往会以下几种问题：疏忽物料供应和采购、没有及时确定所需物料的材质和数量、没有及时按标准对物料进行分类堆放、物料进场的安排不合理、对物料进行的抽检抽样流于形式等等。
其次，施工质量能否达标，取决于有没有完善的质检制度。施工管理过程中建筑材料及成品的检测不真实，对物料的及时、全面控制就比较难以实现。有的施工项目负责人因为会没有严格按照国家相关规范和标准完成每一道施工物料的检测，也没有贯彻落实“三检”制度而导致后期施工质量不能保证。
（三）团队建设被忽视
近年来，众多的大型项目不断涌现，团队人员逐渐增多，团队建设的地位也就愈发重要。而每个成员都有不同的个性、角色、责任和技术能力，忽视团队建设，就难以对每个成员实现有效控制和高效配置。但在工程实践中，项目经理往往独断专行，没有考虑到个人差异的因素，没有想到为成员间的交流提供一个平台，不利于施工管理的有效进行。
二、建筑工程项目施工管理问题的解决对策
（一）做好安全教育
有人曾说：“安全和生产是一对与生俱来的矛盾， 不可避免，也不可回避”，所以，我们在建筑施工管理中要正确对待安全和生产之间的关系，要在组织好生产、施工的同时抓好安全工作，避免安全事故的发生。其实，任何事故的发生， 事前都有一定的征兆，我们一旦发现了可能引发事故的苗头就应及时进行整改，学会在事前抓安全，也只有这样，才能有效地避免安全事故的发生。而安全教育正是预防安全事故的重头戏之一，我们在建筑施工管理工作中，应对每个施工人员都做好安全教育工作，对施工人员以各种形式开展《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的学习，以提高其安全意识，加强安全管理人员对现场施工安全工作的重视，切实提高施工安全。
（二）做好对材料、质量等的监控
首先，工程中标后，技术负责人应立即组织图纸审阅工作，不仅要注意检查图纸设计中的错误和疏漏，还应该考虑设计内容是否有利于施工，是否能在不影响工程质量和使用功能的前提下通过改进设计来缩短工期、降低投资成本。同时，要注意编制施工组织设计，因为一个成功的施工组织设计是实现项目目标的前提和保证，我们应从大局出发，综合考虑安全、质量、进度和成本，并进行技术经济分析比较，寻求一个最佳平衡点，以最低的消耗用最适用的施工工艺和施工管理方式保证施工安全和工程质量。
其次，还要认真做好物料管理的把关工作，严格整顿物料的采购、供应、堆放和发放，认真贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，对物料实行全面、有效的控制。
再次，我们还应严格按照建筑施工管理的进度计划来组织施工，力求使施工管理合理、正常、有序地进行，使工程项目在获得经济效益的同时取得良好的社会效益，实现双赢。
（三）加强团队建设
施工项目经理在组建团队时应先挑选骨干层，再搭配一般人员。在挑选骨干层时，要注意技术能力、应变能力和沟通协调能力的并重，更要为团队成员组织一定次数的沟通交流，建立其平滑流畅的沟通渠道。又由于成员的个体差异性，项目经理还应建立一定的交流平台让成员发表意见，而不是独断专行，否则不利于项目开展。此外，项目经理要强调协调作战，在分配任务时要考虑成员技术能力差异的因素，并在团队内强调木桶原理，促使大家互帮互助、攻坚破难。另外，在注重内部团队建设的同时，也不能忽视与工程参建各方的协调沟通，我们一定要与之建立其一个正式的协调和传递信息的渠道，营造一个“诚信合作、多方共赢”的合作氛围。
总之，建筑施工管理是一项复杂的工作，要想做好这项工作，需要我们认真分析自身特点， 扬长避短，并结合具体的项目特点来进一步细化管理中的各项工作，也只有这样，我们才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1] 潘那龙，对建筑工程施工管理控制的分析[J]，科技信息，2010，（05）
[2] 项建国，建筑工程施工项目管理[M]，北京，中国建筑工业出版社，2005
[3] 柯明，建设项目施工管理的重点与方法分析[J]，硅谷，2010，（06）
[4] 姚铁斌，浅析施工项目管理难点及应对措施[J]，山西建筑，2008，(05)
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