您好, 访客   登录/注册

关于我国薪酬管理制度存在的主要问题及应对策略研究

来源:用户上传      作者:

【摘 要】当前,我国大部分企业的薪酬管理制度都存在很多问题,包括管理者不重视、制度的缺陷等方面,这些问题严重影响了我国企业的正常运营和发展,本文通过对当前我国薪酬管理制度的主要问题进行深入分析,并试着找出相应的解决对策。

【关键词】薪酬管理;薪酬标准;战略目标

薪酬管理是企业进行有效管理的主要支撑,也是企业与竞争对手抗衡的重要保证。然而,我国的很多企业在薪酬管理的系列工作中,做得还不够,而且出现了很多问题,这对企业的自身生存能力和竞争力都产生了负面的影响,这些问题主要表现在以下几个重要的方面:

1、企业管理人员的薪酬管理意识不强

当前,我国很多企业没有设立专门负责管理薪酬的部门,尤其是一些中小企业,本身的员工人数不多,企业管理者普遍认为,设立专门负责管理薪酬的部门没有必要,而且会增加管理成本。这种观点听起来很有道理,似乎是为了企业的良好运转而考虑的。其实不然,相反,这样的观点会影响企业的薪酬管理水平,从而影响到企业的全局管理。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,其水平的高低会直接影响员工的积极性,并最终影响企业的正常经营活动以及企业的长远稳定与发展。

2、企业的薪酬管理制度不完善

(1)制定企业的薪酬标准不科学

企业薪酬管理制度的科学性,是企业正常运转的基本保证。目前,我国的企业薪酬制度还不是很科学,薪酬制度的混乱也影响了企业其他职能的有效运行。这种状况具体表现在企业往往通过主观判断的方式来制定企薪酬的系列标准,而不是用科学的方法来确定这些标准。

(2)企业的薪酬表现形式较单一

就当前而言,我国很多企业薪酬的表现形式还比较单一,大多数企业只重视直接经济方面的报酬,尤其是只重视货币工资这种单一报酬形式,而未能较好地使薪酬结构体现出货币工资与非货币相结合的重要趋势。企业在制定薪酬制度时未充分考虑员工的知识、技术、管理的不同形式和不同作用,也没有考虑不同的工作岗位内容和工作性质,采用多元化的薪酬管理方式,以满足不同员工的不同薪酬需求,促进员工工作积极性的有效提高。

(3)未能将福利系统的基础保障作用充分发挥

企业拥有完善和良好的福利系统对于吸引企业外部的员工和留住企业内部的员工有着重要的作用,这可以为企业省去很多宣传成本和内部管理成本。然而,现在很多企业的管理者目光不是很长远,未曾想要完善企业的福利系统,因为他们认为那样增加的企业的营运成本。即使有的企业已经为自己的员工缴纳了社会保险,但是心里总是打着小算盘,尽量少为员工缴纳一些保险费用,甚至能免则免。正是企业不重视其福利系统的完善,未能有效发挥福利系统的基础保障性作用,必然导致自身员工缺乏安全感、信任感、归属感,这也是很多企业员工流动性大、队伍不稳定的重要原因。

(4)企业的薪酬制度与战略目标不匹配

企业的战略目标是企业其他所有活动的重要指针,企业在制定薪酬制度时应该考虑其自身的战略目标,薪酬制度必须为企业的战略目标服务。因此,企业战略目标不同,薪酬制度也应有所不同。一般而言,企业在不同的发展阶段,其战略目标会不断调整,薪酬制度也要相应的修改,以更好地适应企业的战略目标。而现实中的情况却是,企业随着环境的变化而调整了自己的战略目标,但其薪酬制度还是沿用之前的体系,使得薪酬制度与企业战略目标很不适应,这必然影响到企业的长远发展。

为了加强企业的薪酬管理工作,企业可以采取如下的应对措施,消除现在的不利影响,更有效的地保证企业的人力资源管理工作高效运行。

3、提高企业管理者的薪酬管理意识,并与企业的战略目标保持一致性

我国很多企业的薪酬管理意识非常淡薄,在民营企业里,这样的现象更是普遍。大多数民营企业的管理者只注重企业生产方面的投入,而没有意识到人力资源管理在企业管理中的重要作用,更没有意识到薪酬管理和企业战略目标之间的联系。 由于不重视企业薪酬管理工作,必然影响企业的整体发展。而要解决这个问题,首先要在企业的管理者层面加强薪酬管理意识,有了这种意识,管理者才会逐步重视企业的薪酬管理工作,进而为企业制定有效的薪酬管理体系;其次,良好的薪酬管理体系重在实施,所以企业不但要对管理者进行薪酬管理意识的加强,也要对每一位普通员工进行这种意识的宣传和强化,只有通过全体员工的参与,才能这项工作更有效地贯彻和落实,也能发挥群策群力的作用,否则,其实施可能会受到很多阻力;最后,薪酬管理不能局限在某一个部门或一部分工作当中,它应该和企业的战略目标挂钩,与企业的战略目标保持一致性。

4、不断完善企业的薪酬制度,发挥企业薪酬制度的激励作用

(1)把握薪酬管理的原则,制定科学的薪酬标准体系

公平性是制定企业薪酬制度必须把握的重要原则, 而公平性又体现在外部公平和内部公平两个总体方面。薪酬制度的外部公平可以使得企业的员工在市场上有竞争力,防止员工的大量流失,也让企业对外部的优秀人才更具吸引力,有利于企业引进所需要的优秀人才。薪酬制度的内部公平能让员工之间的关系更趋于和谐,也可以让员工自己内心更安定。在这个大原则下,企业先通过对市场薪酬进行及时的调查,掌握市场薪酬情况,保证其薪酬的外部公平性;再通过详细的工作分析制定科学的工作评价体系,确定企业每个岗位的价值,以保证企业薪酬的内部公平性。只有这样企业才能制定科学的薪酬标准体系。

(2)制定多元化得薪酬形式,提高企业的薪酬激励作用

①注重非货币形式的激励作用

企业用非货币形式对员工进行激励往往可以起到意想不到的效果。货币形式的激励对员工固然重要,但是也会增加企业的运营成本,而且不容易产生深远的影响。相反,非货币的形式是从员工的内心出发,对其进行激励,是对员工工作的肯定和认可,会让员工有一种自豪感和成就感。这种成本低而效果好的激励形式应该受到企业领导者的重视。

②发挥福利系统的激励作用

企业员工往往很重视福利的好坏,应该大部分分还是比较喜欢稳定的生活,所以,完善和良好的福利系统对于吸引企业外部的员工有着重要的作用,对于留住企业内部的员工也有激励作用。福利系统的完善,可以使得员工在企业里能感到很强的安全感、归属感,保证企业员工队伍的稳定性。


转载注明来源:https://www.xzbu.com/8/view-3850224.htm