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关于电力企业经营管理研究

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  【摘 要】对电力企业的发展而言,信息化建设有着非常非常重要的意义,它能在一定程度上促进电力企业经营及管理的优化。但是,电力企业的信息化建设还需作进一步完善,只有这样,才能使电力企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
  【关键词】信息化;电力企业;经营管理;解决措施;管理;优化
  1 电力企业信息化的常见问题及解决措施
  1.1 人才流失比较严重
  大多数企业没有做好企业信息的管理及统计工作,这样会导致企业日常运营问题的出现,如果长时间不去处理,就会导致员工对企业失去信心。久而久之,就会导致人才流失。所以,为了防止这样的状况发生,企业领导应该多关心员工,做好信息化管理工作,在公司内部实施人性化管理,让员工找到归属感。
  1.2 信息化标准的相关规范比较落后
  电力行业对电力信息化还没有制定比较比较好的标准,这就在很大程度上导致电力企业的信息管理等相关系统出现滞后现象。因此,政府等相关部门应尽快制定省级或地市级的电力信息化方面的标准以促进电力企业的信息化经营与管理。
  1.3 缺乏整体性的目标规划
  某些电力企业没有全局观念,在信息化的经营及管理方面缺乏一个比较长远的目标规划,从而导致信息出现壁垒或孤岛等情况。因此,为了企业的长远发展,应结合企业自身的实际情况,从全局出发,尽快建立一个比较完整的信息化管理系统,使之能在一定程度上指导企业的信息化经营及管理工作。
  2 电力企业信息化经营及管理的现状
  图1为电子商务在电力企业中的运用示意图。目前,电力企业的电子商务信息化经营及管理的表现如下:
  2.1 通过电子商务与外部企业交流合作
  外部企业为电力企业的正常运营提供了发电、配电以及输电等设备方面的帮助,在信息化的作用下,电力企业可利用电子商务实现电煤等等原料的采购。
  2.2 把电子商务应用于电力企业内部
  目前,大多数现代企业的内部经营及管理都实现了信息化,具体表现在:企业资源计划设备的信息化、供电企业生产管理设备的信息化、项目进度控制管理软件的信息化、发电生产管理设备的信息化、办公自动化等相关设备的信息化。由此可知,电力企业已基本实现了从生产到经营管理的协调运作,已逐渐把信息化经营管理贯穿于整个企业的日常经营与管理中。
  2.3 通过电子商务与用电客户进行沟通
  电力企业在市场经济的影响下出现拆分的同时,也开始以商品的身份进入市场,这就使电力营销会在很大程度上对电力企业的效益造成影响,于是,电子商务起着越来越重要的作用。在信息化的作用下,客户可通过电子商务到电力企业的网站上了解相关产品的相关信息、购买产品或缴费等。目前,许多电力企业的网上缴费及采购设备的模式都不同,因此,为了使电子商务活动更加快捷便利,应根据各企业的不同需求而采用不一样的电子商务模式。
  2.4 通过电子商务使各电力企业得以实现有效沟通
  电力企业的产业链条为发电→输电→配电→售电,上述各部分相互联系却又各自独立,因此,各企业均在信息化的作用下通过电子商务进行合作与交流。发电企业在网络竞价系统的支持下实现上网,此外,还通过信息化的作用来对输、配、售过程进行电力调度、监控及故障定位等。由此可知,信息化能在很大程度上促进电力企业的经营及管理,从而使电力企业的正常运营更加顺利,进而使电力企业获得更好的效益。
  图1
  3 电力企业信息化和经营管理优化的关系
  3.1 信息化建设的首要前提就是经营管理的创新
  目前,很多电力企业在实现信息化建设时,都是把计算机的软硬件设备作为重点内容,并把大量的人力、物力及资金投入其中,这就会在一定程度上对企业的经营及管理的进程造成影响。传统而陈旧的管理模式常常会给企业的信息化经营及管理带来不良影响,严重的还会对其造成阻碍作用,从而导致企业经济效益的下滑。因此,为了使企业的信息化建设能够得到比较好的发展,为了使企业能够获得更好的经济效益,应高度重视企业的信息化经营及管理,并促使其根据电力企业的发展需要而不断创新。
  3.2 把管理创新和信息化建设进行有效结合并把二者逐渐优化
  在电力企业的建设中,信息化建设和经营管理模式的创新是相互联系的,只有把二者进行有效结合,才能使各电力企业在激烈的电力市场竞争中占有一席之地。在技术信息及市场信息的获取及应用方面,先进而合理的管理模式具有一定优势,而且对于企业的管理体制而言,信息化也有比较明显的优势。转变传统的竞争方式,把信息化建设和管理创新进行合理而有效的结合并优化,能在很大程度上使电力企业的核心竞争力得到有效增强,进而使电力企业得意不断发展及壮大。
  3.3 信息化建设能在一定程度上促进企业经营及管理的优化
  无论任何企业,其管理和决策都是紧密相连的,对于电力企业而言,通过信息系统来对电力行业的相关信息及数据作进一步了解并分析,能在很大程度上使决策更加科学合理。另一方面,企业信息化建设也会对企业的管理有一定影响,因此,对企业进行信息化建设的同时,应把企业管理作为主要方向及目标。很多企业在进行信息化建设时,都没有一个比较明确的定位,这会在一定程度上导致企业资源的浪费,从而企业在激烈的竞争中处于下风,因此,如果企业想使自身的信息化建设能够取得比较好的成效,首先应该有一个明确的方向,立足于管理,提出科学合理的建设方案。
  4 如何促进电力企业的信息化建设
  电力企业在进行信息化建设的过程中,出现了许多问题,这就需要企业内部的员工把新思维注入到企业的创新中,以促进企业的信息化建设。现简要从以下几方面论述如何使电力企业的信息化建设得以有效进行:
  4.1 引进在信息化建设方面具有良好技能的人才
  专业水平高且具有丰富经验的优秀团队以及科学而合理的管理制度,能在很大程度上促进电力企业的信息化建设,能使电力企业在工作的过程中在最短的时间内收集内对本企业最有效的信息,从而使问题的解决更加迅速,进而更能体现出现电力企业工作的专业性及高效性。
  4.2 使整个企业实现数字化
  对电力企业的信息化建设而言,全面数字化有着非常重要的意义,数字化建设能在很大程度上促进电力企业的不断发展及壮大。 而使企业实现数字化建设的一个重要条件就是在企业内部成立数据资产管理系统,加强对企业内部的管理,从而使企业内各种数据的管理能力能够得到有效增强。
  4.3 在企业建设中注入先进思想
  对电力企业长远发展而言,先进的思想有着非常重要的意义。信息化建设是一种先进思想,对企业进行信息化建设,有利于企业的工作流、信息流、资金流及物流的有效结合,从而使企业的所有资源能够实现科学而合理的整合,进而使企业的信息化建设更加顺利。
  4.4 使业务的整合更加迅速
  电力企业的信息化建设,能在很大程度上促进企业相关数据及信息资源的集成,从而使整个企业的业务得到一定程度的提高,进而促进企业的不断发展及壮大。
  参考文献:
  [1]汤小华.电力企业经营管理模式改革的探讨[J].中国总会计师,2012(12).
  [2]曹宁.电力企业经营管理研究[J]. 现代经济信息,2013(03).
  [3]本报记者.黄梅.经营管理:迎难而上大跨越[N].西南电力报,2011(12).
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