浅谈人力资源管理者的素质

来源:用户上传      作者: 黄潇潇

　　摘 要:人力资源是一个组织最有竞争性优势的资源。人力资源管理者应具备的素质和如何提高人力资源管理的能力探讨。
　　关键词:人力资源 管理 素质 能力
　　中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2011)09(a)-0192-01
　　在知识经济时代人力资源是一个组织最有竞争性优势的资源。随着人力资源重要性的日益显现,人力资源管理者在组织中扮演的角色也越来越重要,努力提高自身的综合素质,是知识经济发展阶段赋予组织中人力资源管理者的必然要求。
　　
　　1人力资源管理者能力架构
　　1.1 具有专业的知识素质
　　人力资源管理者首先应该是一位人力资源管理方面的专家,他不仅对人力资源管理各环节的知识应熟练掌握并运用自如,还应该通晓所在行业的情况,熟悉了解本单位的工作职责和所开展的业务。人力资源管理者只有掌握好这些知识,才能更有效地制定本单位人力资源战略与规划,才能有效地参与单位的总体战略规划的制定,并通过这些活动为单位出谋划策,实现可持续发展。
　　1.2 具有较强的管理能力
　　人力资源管理是根据组织发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能和创造价值,确保组织战略目标的实现。是组织一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:组织运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展一种管理行为。所以管理能力是人力资源管理者的首要能力和核心能力,是人力资源资源管理者做好本职工作的能力要求,也是人力资源管理者综合素质的重要体现。
　　1.3 具有较强复原力
　　人力资源管理者的工作大多具有简短性、多样性、琐碎性,在重要的工作活动中,经常穿插着小事,并无特定的典型,与此同时人力资源管理者在思想上必须为迅速而频繁地转变心境而准备,长此以往会产生较大的心理压力,而长时间的持续压力会给人力资源管理者的情绪、认知、行为等造成极大伤害,影响心理和身体幸福感,甚至造成职业枯竭。为了应付这些压力,这就要求人力资源管理者具备一种新的能力,即复原力。复原力是指从挫折和失望中迅速恢复的能力。有较强复原力的人力资源管理者具有良好的心态,能够接受并面对现实,能够居安思危,能够在变化的环境中做出正确的决策。
　　1.4 具有良好的职业道德
　　人力资源管理不同于其他管理,在组织中的性质比较特殊,涉及员工的切身利益,掌握的信息关系到员工的个人隐私,因此人力资源管理者必须具有良好的道德品质,要以公正的态度来进行工作,不能将个人因素牵扯进来,因此良好的职业道德是人力资源管理者最基本的素质要求。人力资源管理者应该把组织的价值观、使命放在首位,对所从事的工作具备良好的道德观念、道德准则和发自内心真诚信仰和强烈责任感,通过有效的工作实践与行为,将良好的职业道德表现成为有利于他人及集体和社会的行为。
　　1.5 具有超前意识的创新精神
　　人力资源管理者要有自己的思想,要善于接受新事件,并敢于实践,迎接挑战。以个人能力为前提,工作压力往往会导致个人寻找更好的或合理的工作方式与方法,竞争环境产生新思想,适度的压力甚至可以导致更多的创造性。不断学习,不断吸收、消化,才能适应社会的快速发展,个人能力的最高境界是创新,创新要依靠知识,随着时间的逝去知识是会折旧的,我们只有不断补充新知识,才能跟上时代的步伐。
　　
　　2如何提高人力资源管理者的能力
　　2.1 重视人力资源管理能力建设
　　在现阶段国内经济市场还没有足够成熟的前提下,大部份组织还没有将真正意义的人力资源管理与开发这一工作上升到紧急而又重要的议程,或者明知人力资源现状是制约组织发展的要项,但也无法从培植人才这一漫长的工程着手,而只是把人力资源管理当作一个基础的服务性工作,不逾关注。
　　2.2 建立有效的长期培训机制
　　借助组织这个平台为人力资源管理者提供交流的渠道,加深理论知识和实践的理解。组织人力资源管理者参观、调研,邀请兄弟单位的人力资源管理者来访,进行有效的信息交流和沟通。这样将有助于人力资源管理者更新知识结构、提高实践能力,提高综合素质。
　　2.3 形成有效激励机制
　　美国著名心理学家马斯洛的需要层次理论,激励必须要考虑人的需求,别人需要什么,组织就给予什么激励,这样的激励才是真正有效的。组织可以结合本单位的实际情况,对人力资源管理人员采取物质激励、环境激励、成就激励、能力激励等灵活有效的激励方式,实现能与级相当,级与岗匹配,岗与责配套,责与利对等的新型机制,实现人尽其才,才尽其用。更好地发挥人力资源管理人员的积极性和主动性,进一步提高人力资源管理的成效。
　　
　　3结语
　　现代组织的竞争归根到底是组织间人力资源素质的竞争,任何组织要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,在提高员工整体素质的前提下,要以提高人力资源管理者的素质为先导,坚持“以人力本”的核心思想,树立人才是第一资源的理念,努力营造良好的用人环境和制度,真正做到唯才是举,唯才是用,广纳英才,建造起一支适应组织发展战略的人力资源管理者队伍。
　　
　　参考文献
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　　[2] 赵亮.企业人力资源管理者素质之我见[J].商场现代化,2008(1).
　　[3] 马小强.基于工作情景视角的人力资源管理者胜任力探讨[J].电力人力资,2009(7).

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