继承,不只是三星的问题
作者 :  韦桂华

  接班一直是家族企业的瓶颈。波士顿家族企业研究协会的数据又一次揭示了这一问题的严重性:30%的家族企业能够成功传到第二代,10%能够传到第三代,能够传到第四代的仅剩3%。世袭,还是交给职业经理人?这是三星这类家族企业面临的共同课题。
  当年,“一代”李秉�没有将三星传递给大儿子,而是传给了最具决断力、风格最像自己的小儿子李健熙;如今,年逾七旬的“二代”李健熙健康状况亮起了红灯,作为李健熙独子,“三代”李在�虽已进入接班程序,但在复杂的股权结构中,李健熙的女儿和侄子、侄女也享有三星继承权。李氏能否成功破解“富不过三代”的魔咒?一切仍未知。
  三星堪称韩国的百年老店。李秉�是三星创办人,他以从父亲手中分得的一块土地作为启动资本,开始创业。1938年3月1日,李秉�在韩国大邱市成立了“三星商会”,将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京和东北。1939年,他并购了朝鲜酿酒厂,1948年并购了朝鲜发酵厂。进入50年代后,其事业版图加速扩张,1969年成立三星电子。到1970年后,三星在重工业、化学以及石化业等产业都进行了大规模投资,之后三星旗下多家公司相继上市――从一家经营日杂百货的小店,三星成为韩国数一数二的大财团。
  李秉�生有四子五女,李健熙家中排行第七。韩国是有着长子继承传统的国家,李健熙能在这样的大环境中竞争出位,可说是一波三折、十分不易。李健熙12岁时,被父亲送到日本早稻田大学,以学习发达国家的知识,之后又被送往美国华盛顿大学学习。1969年,李秉�立好遗嘱将李健熙确定为三星集团接班人,那年李健熙只有27岁。对此,李秉�说,“我的其他孩子不适合管理职位。人的一生很短,但企业必须永续。”
  一个人是不是把企业视为自己个人所有,会使他作出不一样的判断?在李秉�看来,公司虽然是他成立的,但不是他一个人私有的,而是属于每个股东、投身于此的工作人员、公司客户、购买商品的顾客等所有人的。换句话说,一家公司一旦成立,不管是谁成立的,它就不归属于个人,而是属于社会的,是公家的东西了。因此,他没有把长子继承的规则用于公司。
  就像苹果公司的史蒂夫・乔布斯(Steve Jobs),寻找李健熙的接班人成为在亚洲的一个热门话题。至于是否有人能像李健熙一样领导三星集团,也面临着同样的质疑。虽然三星公司用“李健熙住院治疗并未给该集团的日常运营带来困扰”的话语来淡化李健熙身体不佳对公司的影响,但事情总有一天是要解决的。
  这个时候,如果三星出现内部斗争,甚至涉及到创始人的兄弟姐妹或其他家族成员,情况可能会变得非常恶劣。因为这些明争暗斗,会扰乱管理层的管理。并且,很多观点都认为,三星不能被当作家族内部派系斗争中的皮球踢来踢去,或用来满足家族某个成员私欲的存钱罐。
  对现在的三星来说,最为传统的传承方式,就是不论所有权、管理权,均在家族内部传承。好在,李健熙此次入院后,三星集团主要企业的股价纷纷上扬,三星电子、三星生命保险、三星物产和新罗酒店都出现了上涨,这或者说明,投资者认为三星已做好李健熙可能出事的准备。
  博主简介:江苏华意房地产开发有限公司总经理

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