分析房屋建筑工程施工阶段的成本造价控制

来源:用户上传      作者: 刘林生

　　【摘 要】本文结合多年的工作经验，简要分析了我国建筑工程施工阶段的成本造价管理存在的一些问题，并据此提出了一些相应的成本控制措施，以此来确保建筑工程项目成本控制的有效性，为实现建筑施工企业经济效益的长久稳定增长打下牢固的基础。以期对工程造价控制提供参考价值。
　　【关键词】建设工程；施工阶段；造价控制
　　0.引言
　　近年来，建筑市场竞争激烈，在这种情况下，各项目的利润收窄。工程造价管理已成为了当前建筑市场所关注的重点。建筑工程成本管理又是一项复杂工程，需建筑工程建设相关部门相互配合，采取行之有效的措施，将建设成本控制在预算范围，并随时调整工程中的错误偏差，才能取得良好的成本管理效果。
　　1.成本造价管理的原则
　　1.1目标管理原则
　　目标管理原则中关键在于前期决策和设计阶段，主要体现在以下两点：
　　（1）实施主动控制，清析责任、项目设置和分解作周密的组织。
　　（2）技术与经济相结合，对项目规划、实施、检查控制管理周期为有效的手段。
　　1.2责、权、利相结合的原则
　　在项目建设中，各个部门，每个团队不仅要对成本控制负责本着节源节流的原则，控制成本，各部门和成员都需要统一起来，定期或不定期检查和每个团队的绩效评价，再加上奖惩制度，以提高人们的工作热情。
　　1.3系统性原则
　　建筑工程的生产规模大、周期较长、工序繁多，在施工时各个环节相辅相成，不能留有空当，随时保持连贯性，系统性。
　　1.4动态控制原则
　　很多因素都会在不同程度上影响工程造价和施工项目的成本，比如工程持续时间长等等。所以，工程造价与施工项目成本在一个不断波动变化的状态，知道进行完完工决算之后才能决定了最终的实际造价。所以要根据实际情况，随时进行调整。
　　1.5成本最低化原则
　　降低施工成本，是成本控制的根本目的。在施工中要降低材料损耗，减少浪费，用最科学最合理的方法和技术，提高效率，据此来降低成本。
　　2.建筑工程施工阶段成本造价控制现状分析
　　2.1管理层成本管理意识薄弱
　　在以前的计划经济运作下，建筑业是相对拥有较高的利润、建筑施工企业只需要完成的强制性的任务，很少考虑节约成本、控制开支等问题的项。工程造价管理是没有太多的重视的。但现在的行业日趋成熟，竞争越发激烈，许多建设单位开始把重点放在加强管理的成本控制上。然而，这种重心转变改变需要经过一个很长周期来过渡，所以总体上来看我国当下管理层成本意识还是较薄弱，现时很难对成本控制工作进行得如火如荼。
　　2.2成本控制组织不全
　　从成本控制组织上看，成本控制组织主要存在以下两个方面的不足。一方面，缺少拥有权力，能够承担责任的成本管理部门。另一方面，在成本控制上，缺少系统管理和对项目施工阶段成本支出的系统控制。另外，在成本控制方面缺乏项目管理和控制系统成本的投入。大多数公司只有限地控制建设的一些项目，但整个产业链上所消耗的资源是没有意识去进行详细的管控，所以总体上缺乏确定性，不在成本优化的整体上过行管控，也就是成本控制没有组织，不符合成本效益最大限度管理地进行管理。
　　2.3成本管理体制存在严重问题
　　目前，很多建筑工程建设企业对于成本管理的责任只是流于形式，虽然已制定了造价控制规划，成本管理目标缺乏严实性。此外，建设单位普遍缺乏权、责、利相结合的科学的成本绩效考核制度体系，基础薄弱。责权相对混乱，管理机制僵死，以致无法正常核算工程建设，从而导致经济成本管理实施无法到位，做好做坏一个样。不利于加强建筑工程经济成本的管理。
　　3.施工阶段的造价控制
　　3.1建立建筑施工项目成本控制体系
　　项目经理责任制是工程施工项目管理的重要的监控手段，这里就侧重于项目经理是否对施工现场进度、成本、质量、安全管理要求进行全面、负责的成本控制的程度了。定期对各责任部门和负责人的成本控制工作进行检查，从而确保建筑施工项目的成本控制工作的责、权、利落实到位。在管理过程当中，规定关于监督是否到位，对项目投资的有效控制和执行的标准都有体现，以提高职责分工及有关的制度，落实责任制，建立和完善投资控制在工程项目管理中的机制。
　　3.2施工组织设计的优化和施工方案的技术经济比选
　　建立合理的施工组织设计和执行分配。施工组织设计用来指导施工准备和施工过程的技术和经济控制的文件，其内容应根据项目特性、规模、结构、施工程度、 施工要求和施工区域等自然和经济条件而定，一份良好的施工组织设计，来指导项目部的人力和物力资源的合理利用有优化资源的作用，以满足实际的最低输出的成本要求。施工组织设计的编制是很重要的工程造价，根据实际情况的项目施工方案、 施工过程中相应的优化方案，更重要的是执行建筑过程中应严格按施工组织设计或施工过程中的施工方案组织进行调配。良好的施工组织设计，一方面可以缩短施工周期，另一方面可提高利用材料的利用率，达到成本控制的目的。
　　3.3加强对限额领料单以及施工任务单的管理
　　施工预算和单限制建设任务列表验证，计算他们的差异之处，以便对造价控制采取积极和有效的纠正措施。作为月度成本核算的存档资料收集，唯一途径为必须做好更多整理，要正确计算的每月成本费用，它可以更准确、直观的比较分析实际成本和每月的预算成本之间的差别。责任成本的核算工作要在月度成本核算的基础之上进行。要想及时顺利的保障施工过程中物资的提供就要对外经济合同的履行情况进行及时准确的检查核实。根据工程量报价清单，施工单位采取"低出价，索赔盈利"的合同项目。作为所有者，专业工作人员做好积极监控、严格审查工程变更的影响，计算的每个项目更改对总投资成本的得失，从经济和实际出发去审视决定是否有需要更改的项目，以避免投资失控。施工单位和材料供应商不履行约定的，则需要寻求索赔，这样有效对成本控制。
　　3.4施工材料成本控制和管理的强化
　　建筑工程企业应在采购材料之前对预购材料进行合理的规划，因为从成本分析的角度来看，在整个建筑工程运行的过程中，工程材料的成本往往都占据总成本的55%以上，而建筑工程施工又是一项耗费大量的建材的工程，因此加强施工材料的成本管理对提升建筑工程项目的经济成本控制而言，意义不言而喻。而做好施工材料的成本控制的最主要的途径就在于对材料采购的控制。工程项目在获得竞标后，企业和项目部的人员要严格根据工程的需求进行施工预算，并且项目工程部的技术人员还要进行反复的核算，使得施工材料在采购上不出现严重的问题。同时上报审批，通过审批后方能按照采购方案进行建材的投入。同时也要减少材料及设备方面不必要的支出。
　　4.结束语
　　在进行建筑施工的过程中，建筑施工项目的管理与成本控制应该是相辅相成、互相促进的，只有对施工项目加强管理，才能对成本进行有效的控制。成本得到有效的控制，对于加强建筑施工项目的管理具有重要的意义，因此只有不断加强建筑施工项目管理和成本控制，不断提高核心竞争力，才能适应复杂多变的建筑市场，对于提高我国建筑行业的发展，以及收获更多的经济效益都有着巨大的影响。 [科]
　　【参考文献】
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　　[2]张达安，朱阳丹.谈工程预结算编制中存在的问题及解决的方法[J].科技传播，2011（11）：179-182.
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