油气田地面工程建设质量控制与现场管理研究

来源:用户上传      作者: 韩非

　　【摘 要】油气田地面工程建设是其施工建设的基础，而质量控制又是油气田地面工程建设中的重中之重，对整个油气田的开发运营都起着至关重要的作用。近年来，我国在油气资源的开发方面取得了很大的进步，油气田地面工程建设的质量控制与现场管理水平有了较大的提高，但是仍然存在许多问题。本文就油气田地面工程建设质量控制的原理、现场管理原则作了简单介绍，并对油气田地面工程建设中目前存在的一些问题提出了相应的改进措施。
　　【关键词】油气田 地面工程建设 质量控制 现场管理
　　油气田地面工程建设是一项复杂的工程，施工量大、工期时间长、参建单位多、投资大，且容易受到各种不利因素的影响，而地面工程建设的质量决定了油气田开发和地面工程运行的良好与否[1]。在我国当前的油气田地面工程建设中存在着施工管理不到位、施工质量不高、监理人员不专业等各种问题，加强对地面工程建设质量控制与现场管理研究对于提高油气田地面工程建设质量、确保油气资源的顺利开发具有重要意义。
　　1 油气田地面工程建设质量控制原理
　　1.1 PDCA循环原理
　　PDCA循环原理简主要是通过众多细小的变革加上长时间积累，实现对整个企业的效益和面貌的改善，从而获得巨大的成效[2]。这一原理充分体现了质量管理活动的基本规律，能够通过每一步的小变化，每一处细节的改进，长此以往发展出的一种完全不一样的产品或服务，PDCA循环原理是改善企业经营管理的有效方法，对于地面工程建设中的质量控制运用这一原理相信能更好的提高施工建设的整体质量。
　　1.2三阶段控制原理
　　三阶段控制原理指的是对事物事前、事中和事后三个阶段的控制。在对油气田地面工程建设的质量控制中事前要做好预防为主、预先控制的工作；事中要做好对整个工程具体管理的控制，施工单位加强自控，对施工质量严格管理，监理单位加强监控，对工程建设严格监理；事后要做好施工结果与计划目标的分析比较工作，从而获得为下一次施工建设质量控制的有效方式[3]。
　　1.3三全控制原理
　　三全控制指企业在生产建设中的安全管理实行全员参与，全过程控制，全方位展开工作的一种企业管理方式。在油气田地面工程建设过程中，要提高员工积极性，让所有员工都积极的参与到各项工作中，实现施工建设全过程的质量控制，并从各个方位展开、加强质量控制工作，从而提高地面工程建设质量。
　　2 油气田地面施工现场管理原则
　　2.1科学合理原则
　　施工现场管理要保证各项工作符合规定流程，施工人员的施工方法和机械操作方法严格遵守各项规定；保证施工材料的质量和供应情况，对各种材料进行严格的检测；保证施工现场各项工作的安排合理，每项工作都有专门的负责人。
　　2.2 管理规范化原则
　　在施工现场，人员交接复杂，为了防止管理过于随意，需要制定一个统一的管理标准，对于管理制度、奖惩方法都必须明确，管理人员要严格的服从，只有这样，才能保证地面工程建设施工现场管理的规范化和标准化[4]。
　　2.3 经济效益最大化原则
　　油气田地面工程建设中除了要确保工程质量外，还要对工程建设的成本做好预算，尽可能减少建设施工成本，实现经济效益的最大化。对于设备和材料的费用要进行严格控制，尽量减少不必要的开支和浪费；在建设时要遵照工程设计图纸进行施工，以免出现工程变更等问题造成工程量加大，成本费用的增加的情况。
　　3 油气田地面工程建设质量控制与现场管理改进措施
　　3.1加强建设单位和施工单位的质量控制管理
　　建设单位是工程建设的主体，施工单位是工程建设的主要实施者和执行者，这两者对整个地面工程建设的总体质量起着决定性作用。不论是建设单位还是施工单位，都要充分利用好PDCA循环原理、三阶段控制原理和三全原理来对实现对工程建设的质量控制。从小处做起，从细节着手，长时间的积累定能有所改变；切实做好事前、事中以及事后者三个阶段的质量控制工作；实施全员参与、全过程控制和全方位展开的施工管理，达到提高工程建设整体质量的目的。
　　3.2提高施工现场管理水平
　　在对地面工程建设的施工现场管理中，要注意对现场施工过程和竣工验收过程这两方面的管理。现场的施工管理过程中，施工单位要对施工现场的控制和统筹计划认真设计，对施工人员要进行严格的控制和管理，保证各项工作有序的进行；现场的竣工验收过程中，相关部门和单位一定要按规范标准进行项目的验收，对验收中存在的问题要及时进行整改。对于施工现场管理，严格遵守科学合理、管理规范化和经济效益最大化这三个原则来展开，对于提高地面工程建设的现场管理水平将有很大的作用。
　　3.3完善施工质量监理制度
　　建立完善的质量监理制度，从而达到对工程质量的有效控制，要做到有效的质量监控，作为施工现场的监理人员就必须明确自己的职责，提高自身素质，要善于及时发现问题并进行解决。监理人员还要具备一定的专业能力和素养，有一定的工程技术专业知识和专业技术能力，才能在工程质量监理过程中优秀的完成自身工作，确保监理工作顺利开展，保证地面工程建设的质量控制[5]。
　　4 结语
　　油气田地面工程建设的质量问题关系重大，加强对建设过程的质量控制和施工过程的现场管理能有效的改善其存在的问题，保证油气田顺利开发。因此，在地面建设工程中，要充分利用PDCA循环原理、三阶段控制原理和三全原理加强施工质量控制，遵守科学合理原则、管理规范化原则和经济效益最大化原则进行现场管理，推动油气田地面工程建设质量的提高，促使其为油气能源提供更好的开发和运营环境。
　　参考文献：
　　[1]郑志强.吉林油田公司油气田地面工程建设质量控制研究[D].吉林大学，2009.
　　[2]苗九成，李建军.试论油气田地面工程建设的质量控制[J].中国石油和化工标准与质量，2014，25（04）：228.
　　[3]陈忠华.油气田地面工程建设质量控制研究[J].中国石油和化工标准与质量，2014，16（05）：125.
　　[4]岳春明，刘明.油气田地面工程建设质量控制研究[J].中国石油和化工标准与质量，2012，31（14）：223.
　　[5]吴强.长庆油气田建设工程项目管理研究[D].西安理工大学，2007.
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