不对称信息下两阶段供应链的协同机制

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　　摘要：探讨不对称信息下两阶段供应链的协同机制，旨在从制度上保障供应链企业的协同合作。文中首先建立两阶段供应链的博弈模型，给出供应链的最优收益计算公式；接着导出对称信息下的供应链协同机制；最后确立不对称信息下的协同机制，并基于决策参数的不同选择，分析供应链的收益结构。
　　关键词：供应链；不对称信息；协同机制
　　中图分类号：F273.7文献标识码：A
　　文章编号：1002-3100(2007)12-0093-04
　　
　　Abstract: Under asymmetric information the collaboration mechanism of supply chain is discussed that ensures the collaboration of supply chain partners. Firstly, the game model of the two-stage supply chain is established and the calculating equation of the supply chain's optimum profit is provided. Secondly, the collaboration mechanism of supply chain is discussed under symmetric information. Lastly, the collaboration mechanism under asymmetric information is deduced and the revenue structure of supply chain partner is analyzed according to decision parameter of supply chain.
　　Key words: supply chain; asymmetric information; collaboration mechanism
　　
　　0引言
　　
　　随着经济全球化进程的加速，众多企业面对复杂多变的外部环境，试图借助供应链的协同运作，实现快速响应的市场目标。然而供应链中，上、下游企业作为不同的利益主体，在最大化自身收益的决策过程中往往会产生双重边际化（Double Marginalization）问题，影响供应链协同效率。如何依照供应链整体目标协调互相之间的利益，提高供应链的整体绩效，以至形成优势的供应链竞争力是供应链管理的核心。
　　供应链协同[1]是指：供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。各节点企业通过公司协议或联合组织等方式结成一种网络式联合体，在这一协同结构中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同的目标发展。供应链协同是全球化市场竞争环境下的一种竞争战略和管理模式，为达到共同的目标，每个企业都需付出一定的努力并承担供应链的不同分工，从而形成供应链企业的协同关系。供应链协同管理被认为是创造新价值的重要过程，对整个供应链协同管理机制的研究是供应链管理领域关注的前沿课题[2]。
　　供应链的收益归结为供应链成员的通力合作，归结于供应链企业之间的信息共享。譬如，零售商最靠近消费者，在市场需求信息方面比供应商具有优势，如果需求信息不能共享，其结果是增加了双方获取信息的成本，进而导致整个供应链上的企业不能充分利用市场信息，获得更多的收益；同样，供应商占有生产方面的信息优势，如果不能与销售商共享其生产成本信息，可使零售商获得产品的成本较高，也就无法获得市场的主动权。因此，需要供应链企业之间形成强有力的机制来追求供应链企业的协同合作，保证供应链成员的共同利益。本文就两阶段供应链系统，针对一个供应商和一个制造商组成的供应链，着重探究零售商和供应商在成本信息不对称下的博弈模型，并给出相应结构下的供应链协同机制。
　　
　　1供应链协同模型
　　
　　考虑处于上游的一个供应商和处于下游的一个零售商组成的供应链。
　　1.1供应链模型的描述
　　
　　1.4对称信息下的供应链的协同机制
　　由于供应链中各企业都是独立的法人与经济实体，没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调协作、签订契约作为管理职能实施的基础。最常用的供应链契约有以下4种类型：批发价契约（Wholesale price contract）、回购契约（Buy－back contract）、收益共享契约（Revenue－sharing contract）、数量弹性契约（Quantity flexibility contract）[5]。这里以回购契约为例，阐明这种供应商和零售商的机制可以实现供应链的最优收益，达成供应链的协同。
　　
　　2不对称信息下的供应链的协同机制
　　
　　在如1中供应链协同关系的安排下，零售商的定购数量依赖于供应商批发价的选择，供应链的最优收益依赖于供应链博弈双方决策的选择，以下探讨不对称信息下供应链的协同机制，这里仅考虑零售商成本信息不对称的供应链协同机制。
　　2.1不对称信息下的供应链的协同机制
　　
　　3结束语
　　
　　供应链管理的实质就是建立在参与企业协同的信念上的，只有供应链上的各节点企业精诚协作、相互信任、互利及长期发展基础上的信息共享和合作行动，才能将最终消费者的需求最大限度地转化为供应链的收益，追求供应链的最大剩余。本文通过建立供应链的协同机制，从制度上保证供应链的协同合作，并在机制中分析了决策变量的选择对供应链成员收益结构的影响。
　　
　　参考文献：
　　[1] 钱坤，段贵军，何坤. 供应链中协同企业的利益分配问题研究[J]. 物流科技，2006,29(12):63-65.
　　[2] 王宁. 电子化供应链管理协同机制研究[D]. 上海：同济大学（博士论文），2006.
　　[3] 夏蔚军，吴智铭. 供应链协同契约研究[J]. 计算机集成制造系统，2005,11(11):1576-1579.
　　[4] 杨德礼，郭琼，何勇,等. 供应链契约研究进展[J]. 管理学报，2006,3(1):117-125.
　　[5] Cachon G, Lariviere M. Supply chain coordination with revenue-sharing contracts: Strengths and limitations[J]. Management Science, 2005,51:30-44.
　　[6] 张维迎. 博弈论与信息经济学[M]. 上海：上海人民出版社，2000.
　　
　　注：“本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。”

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