发挥政治文化优势 提升党建工作水平
作者 : 未知

  摘 要:从抓好党的建设、队伍建设、廉政建设、理念建设、基层建设、工团工作及和谐稳定等工作入手,全面贯彻落实科学发展观,充分发挥党群工作的政治优势,为推动油田可持续发展提供了强大的精神动力、组织保证和文化支撑。
  关键词:党建工作 政治优势
  
  一、抓好党的建设,提升科学化水平,为可持续发展提供坚强组织保证
  党建工作要坚持以创先争优活动为抓手,以学习型党组织建设为基础,以创新思想政治工作体系为契机,全面加强党的思想、组织和作风建设。
  (1)推进创先争优活动和党建工作创新。持续深化创建“六个好”基层党组织,在全体党员中开展“立足岗位争优秀”和争当“五带头”优秀党员和“四表率”优秀党务工作者活动,不断拓宽创先争优活动的覆盖面。
  (2)推进学习型党组织建设。党组织要切实把学习型党组织建设作为重大战略任务抓紧抓好。要开展“读好一本书”活动,健全制度,形成长效机制,促进学习型党组织建设见实效。
  (3)推进思想政治保障体系建设。党组织要紧紧围绕我厂中心工作,建立起横向上统筹、纵向上联动,具有“要求明确、标准具体、制度规范、机制长效、责任明晰、效果良好”的思想政治保障体系。
  二、抓好队伍建设,打造高素质团队,为可持续发展提供坚强队伍保证
  面对繁重复杂的任务和情况,建设好领导班子,培养广大干部良好的工作作风,锻造一支技能高、执行力强的员工队伍,是做好今年各项工作的关键。
  (1)进一步加强领导班子建设。领导班子要以学习贯彻十七届五中全会精神为契机,全面加强领导班子成员的政治理论武装,要重政治、谋大事、讲全局,不断提高战略思维能力、政策分析能力和解决实际问题的能力,建设学习型班子。
  (2)进一步加强领导干部作风建设。建立“学习型、服务型、廉洁型、活力型、效能型”领导干部是可持续发展的客观要求。要牢固树立领导和群众是“一盘棋”的思想,明确为群众服务是领导干部工作的出发点和归宿。
  (3)进一步加强员工队伍素质建设。党组织要与培训、安全、技能等部门密切配合,以队、班组为单元,形成不同时段的练兵机制,采取多种形式营造浓厚的学技术、练本领、抓落实的良好氛围,使员工养成良好的操作习惯,培养一支训练有素,落实不走样的员工队伍。
  三、抓好党风廉政建设,确保经济安全,为可持续发展提供坚强纪律保证
  要认真贯彻落实中纪委六次全会精神,坚持标本兼治、突出教育、突出体系建设、突出查处力度,确保油田可持续发展中的经济安全。
  (1)强化反腐倡廉教育,筑牢思想道德坚固防线。坚持标本兼治,预防为主的原则,对广大党员干部开展理想信念、党性、党风、党纪教育。
  (2)建立惩防腐败体系,促进经济运行规范安全。要严格落实党风廉政建设责任制,提升监督力度,抓好责任分解、责任考核、责任追究三个关键环节,形成横向到边、纵向到底,管人与管事相结合的责任网络体系。
  (3)建立职务犯罪预防体系,营造生产建设良好环境。畅通信访举报渠道,依靠信息技术手段,加大违规违纪查处力度,切实维护党纪政纪的严肃性。
  四、抓好理念建设,弘扬大庆精神,为可持续发展提供坚强文化保证
  要着力培育符合百年油田发展方式,具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化,增强企业的软实力和竞争力。
  (1)弘扬“五种精神”,提升文化建设。“热爱油田、攻坚克难的创业精神;党组织要深刻领会、准确把握“五种精神”的内涵本质,要把弘扬“大庆精神”作为培育员工共同价值理念的重要举措和锻造员工过硬作风的基础性工作来抓。
  (2)开展“文化理念最佳实践”活动,深化文化建设。要鼓励一线员工,最终形成以“行为规范引导、标准动作实践、特色工具促进、团队作风养成”为模式的企业文化建设示范窗口。
  五、抓好工团工作,增强凝心聚力,为可持续发展提供坚强活力保障
  工会、共青团组织要充分发挥桥梁纽带作用和突击队生力军作用,为油田的发展凝聚力量。
  (1)发挥桥梁纽带作用,营造齐心合力的发展环境。紧紧抓住“以人为本、关注民生、凝心聚力”这条主线,发挥汇集智慧、鼓舞干劲、服务员工、维护利益的作用,创建和谐民主的发展氛围。
  (2)精心组织劳动竞赛,营造比学赶超的上产环境。以“创先争优”活动为载体,组织形式多样的竞赛活动,探索建立“我为发展献一计”合理化建议和“五小”成果创新激励机制,培育全员勤俭朴素、节约发展的良好风尚。
  (3)发挥青年突击队作用,培育蓬勃向上的青工队伍。做好“育人、服务、发展、团建”四大工作,不断强化团员青年的理想信念教育,着力培育青年“爱岗敬业、诚实守信”的思想品质和道德情操。
  六、抓好基层建设,提高自主管理能力,为可持续发展提供坚强基础保证
  (1)开展标准化班站建设,提高班站自主化管理能力。要不断规范完善班组分类建设标准和量化指标,建立操作性强的班组考评考核体系,切实形成组织领导、工作推进、措施保障、指导检查的刚性程序和制度。
  (2)强化全员基本功训练,适应百年油田管理需要。要以“创建学习型组织、培育知识型员工”为目标,认真开展油田管理知识和技能培训,形成激励机制,促进员工队伍基本功全面提升。
  (3)打造基层建设品牌亮点,推动油田现代化管理升级。要把打造品牌亮点、管理精品作为提升基层建设水平的重要抓手,加强过程监控,强化效果评估,推进党支部建设标准化、现场管理标准化、作业程序标准化建设。
  七、抓好和谐稳定,构建和谐团队,为可持续发展提供良好环境保证
  和谐稳定是发展的前提,党组织要把创和谐、保稳定、促发展作为一项重要任务,抓紧、抓实、抓好。
  (1)切实落实人本关爱,打牢和谐稳定基础。以人为本、关爱员工是油田公司的管理理念,是组织和领导共同的责任和义务,要从不同角度、不同层面,为员工办实事、办好事,使油田发展的成果惠及员工。
  (2)创新信访维稳工作机制,构建和谐奋进队伍。要突出以人为本,把好一个防线,守住一个底线,坚决将矛盾化解在萌芽状态,问题解决在基层。
  面对新形势和新任务,党群工作要紧密围绕“生产、安全、稳定”三大任务,为油田可持续发展提供坚强的组织保证和强大的精神动力。
  参考文献:
  1.李金松.中国人才队伍建设百题[M].北京:中国发展出版社,2003.

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