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摘 要：当下，我国正处于社会主义现代化建设的关键时期，经济水平得到了大幅度增长，人们的物质生活水平也得到显著提高，我国的城市化进程和工业化进程不断加快，这就促使我国的建筑工程行业在近年来得到了飞速发展。而在建筑工程中，为提升工程质量，最大限度的发挥其社会效益和经济效益，需在建筑工程管理中做好各个项目管理工作，优化管理流程，提升管理水平。但在部分地区，由于受到经济发展等因素制约，在项目管理方式运用上还存在着一系列问题，不利于管理水平的提升。这就要求相关部门加强对项目管理的重视程度，加大对其管理力度，提升管理水平，促使我国建筑工程行业实现长远可持续发展。
关键词：建筑工程; 项目管理; 方式
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1006-3315（2021）8-051-002
经济的不断发展带动了建筑行业的不断发展，反之，建筑行业的兴起又对经济发展起到极大的助推作用，这就要求我国加大对建筑行业的重视程度和管理力度，促使其实现规范化和科学化发展。建筑工程管理由于其自身特点，涉及环节和流程较多，管理起来专业性较强，难度较大，而在其中又涉及到较多项目管理方式，更要提升管理水平，促使建筑行业实现良性发展。本文分析项目管理在建筑工程管理中的重要作用，分析当下建筑工程中项目管理的方式应用，并对其中存在的问题进行分析，针对存在的问题提出相关解决策略，以期为今后项目管理提供参考，更好地提升建筑工程质量。
一、项目管理在建筑工程管理中的积极作用
（一）提升施工质量
在建筑工程中，其施工质量可对人们的生产和生活造成重大的影響，更关系着企业今后自身发展。因此，需加大对建筑工程施工质量的重视程度，提升施工质量。而在建筑工程管理中开展项目管理，可通过专业人员来对每一个施工流程进行合理规划，并参与到从设计到施工的全过程中，可及时发现其中存在的问题，并积极采取科学的改进措施进行整改，减少安全隐患和安全事故的发生几率，提升建筑工程施工质量[1]。
（二）提升资源利用率
在建筑工程中，由于其规模较大，成本支出较高，导致部分企业为追求经济效益最大化而盲目压缩成本，影响工程质量。并且由于施工周期较长，精细化管理力度不足，导致很多资源没有被合理利用，浪费率较高，造成工程成本过高，一定程度上降低了工程效益。而在建筑工程管理中实施项目管理，可对整个施工流程进行全面分析，合理配置资源，开展精细化和科学化的管理。例如可根据工程需求合理制定施工材料采购计划，严格落实招投标制度，保证材料质量的同时降低成本。更可对施工人员进行管理，促使其高质高效地完成工作，降低人力成本支出。对内部各项资源进行合理利用，提升资源利用率，在保证施工质量的同时降低施工成本，提升经济效益。
（三）提升监督管理水平
在我国，建筑工程项目在施工时一般以承包制和招投标制度为主，由于涉及到的部门和流程较多，导致在开展管理时工作内容较多，管理起来难度较大。而积极应用项目管理方式，可对建筑工程中涉及到的每个项目及其责任部门单位进行细化监督和管理，促使其端正工作态度，严谨认真地开展工作，提升监督和管理水平，促使我国建筑水平的不断提升[2]。
二、建筑工程中项目管理的方式运用
（一）项目成本管理
1.基础管理
在开展建筑工程之前，需做好相关基础管理工作，针对工程实际情况制定出科学建筑方案，建筑方案中需囊括各项施工中涉及到的要素，如施工设备、施工技术和施工人员等，便于施工时合理配置各项资源，促使施工顺利进行。在制定施工方案时，需结合实际情况进行科学设计，更要反复对其可行性进行验证，灵活调整施工计划，减少安全隐患，提升施工质量[3]。
2.质量管理
在项目管理中，质量管理占据重要地位，需加大对质量的管理力度，从施工图纸、施工人员以及造价预算上均进行严格的质量控制，更要对施工图纸进行反复商讨，确定其可行性，避免在施工中出现不必要的资源浪费，提升资源利用率。
（二）施工成本管理
1.采购费用管理
在建筑工程中，施工材料的采购费用占据施工成本的重心，其可直接决定整个工程造价，且施工材料对于整个工程质量也会产生至关重要的影响。因此，需加大对施工材料的采购成本控制，完善相关管理制度，加大对采购人员的监管力度，对采购费用进行严格的控制与核实，提升采购质量，在保证质量的同时合理控制成本支出[4]。
2.工程造价管理
在建筑工程项目中，工程造价可随着施工进程出现相应变化，为合理控制工程造价，需对其变更加大控制力度和监督力度，对需要变化的部分进行全方位分析，结合项目方案和实际施工情况结合进行分析，保证其真实可靠性，减少计划外支出，最大限度地提升建筑企业的经济效益。
（三）施工质量管理
施工人员的专业水平和道德素养对于施工质量起到决定性作用，需加大对人才的重视程度，在组建施工队伍时要选择专业水平较高，工作经验丰富且道德素养过关的人员。对于已有的人员，需加大培训力度，提升其专业水平，更要加大对其思想认识的教育力度，促使其端正施工态度，严谨负责地开展施工。在培训中还需加入安全生产理念，促使施工人员施工中牢记安全生产相关知识，合规生产施工，减少安全事故的发生几率[5]。
（四）施工安全管理
施工现场由于环境复杂，危险性较高，需加大对施工安全的管理力度。可对整个施工现场进行全面检查，及时发现安全隐患并加以处理，在危险地带需设置警示标语，提醒人们注意。保持施工现场整洁，各类施工材料和施工设备以及施工中所产生的建筑垃圾需合理放置，防止其对施工造成影响[6]。
三、建筑工程项目管理中存在的问题
（一）缺乏专业人才
在建筑工程中，为追求经济效益的最大化，在组建施工队伍时不注重引入专业人才，对于已有的人才培训力度不足，导致其在专业水平和道德素养上均有欠缺之处，给项目管理带来较大的难度，不利于建筑工程项目总体质量的提升[7]。
（二）重视程度不足
工程项目管理可保证建筑工程顺利开展，提升工程质量，最大限度地发挥建筑工程的经济效益和社会效益。但在部分企业中，由于认知程度不足，重视程度不足，没有认清项目管理的重要意义，缺乏管理意识，导致在项目管理中力度不足，没有囊括各项项目管理，一定程度上影响了项目的顺利开展。
（三）管理体系不完善
在部分建筑企业中，缺乏相应管理体系，管理制度也不完善，项目管理标准与项目实际不符，使得管理体系无法真正发挥自身指导作用。部分企业为节约成本，甚至不设立专门管理部门，管理工作由别的部门人员兼任，降低了管理水平，更给管理工作带来了难度，为建筑工程的项目质量带来了安全隐患。
四、提升建筑工程管理中项目管理应用的相关策略
（一）积极打造专业人才队伍
近年来，我国的经济水平不断提升，社会有了较大程度的发展，人们对于建筑施工质量的要求在不断增加。而在建筑施工质量中，施工人员和项目管理人员的专业水平和道德素养可在其中起到至关重要的作用。这就要求建筑企业重视人才的作用，在组建施工队伍时即选择专业水平较高且道德素养过关的人员，更要选择项目管理经验突出，专业水平较高的人员来充实项目管理队伍，提升管理水平。加大对其培训力度，培训内容中不仅要包括建筑施工相关专业知识，还要加入对其思想政治教育力度，促使其在开展施工的过程中端正工作态度，严谨负责地开展工作。在培训中加入相关安全生产知识，可引入各地安全事故案例，提升人员重视程度，促使其重视安全生产。完善相关应急预案，一旦发生安全事故，马上启用应急方案，减少事故带来的损失[8]。
（二）加大重视程度
建筑工程管理中项目管理应用可极大地提升建筑工程的经济效益，减少安全事故的发生几率，因此，需在施工中加大对项目管理应用的重视程度，从各个角度来提升管理水平，保证施工的顺利进行。在项目管理中，需从项目成本管理、施工成本管理、施工质量管理和施工安全管理等各个方面加大重视程度和管理力度，创新管理体制，建立科学的管理制度，提升项目管理水平。落实到具体工作过程中，建筑企业需根据工程项目的实际需要和企业今后的发展趋势，建立科学的规章制度，对项目工程的成本管理、安全管理和質量管理等做出详细的规定和要求，制定工作内容和工作标准，创新管理机制，保证项目工程的顺利开展，提升工程质量，降低安全事故的发生几率，促进建筑企业长远稳定发展。
在项目管理中，还需细化管理内容，创新管理理念，降低施工成本，提升工程质量。我国提出可持续发展的理念，这就需要相关建筑企业创新发展理念，引入绿色发展理念。在施工材料管理中，要严格控制材料的使用，减少浪费，节约资源，在采购中要严选质量符合建筑要求的材料，降低后期维护成本，挑选价格最优的进行采购。在对施工设备的管理上也要加大管理力度，对施工人员开展设备操作的相关培训，杜绝设备误操作带来的设备损坏;定期对施工设备进行维修和养护，保持设备良好工作状态，提高施工效率。
（三）完善管理体系
针对部分建筑企业项目管理体系不完善，项目管理水平不高等情况，可引入信息化管理模式。计算机技术和互联网技术已经渗透到人们日常生产和生活的各个领域中，极大地改变了人们的生产生活方式。在建筑工程项目管理中，更要引入信息化管理模式，如监控系统和预警系统、会计处理系统等，提升信息获取、信息分析和信息处理能力，提高管理效率，提升事故预警能力，针对出现的问题及时做出调整，降低事故发生几率，实现施工中的全面信息化管理[9]。
我国建筑行业在近年来得到长足发展，极大地带动了社会主义现代化建设进程。为更好地提升建筑工程质量，需在施工中加大对项目管理的重视程度，针对存在的问题提出相关解决策略，提升我国建筑工程中项目管理水平和工程质量，保证建筑事业的长远发展，进一步推动我国社会主义现代化建设顺利进行。
参考文献：
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[4]王水利.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]技术与市场，2020，27（04）：170+172
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