浅论如何推进班组建设 激发企业活力

来源:用户上传      作者:

　　摘 要：一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。上头千条线，下头一根针。特别是对于高温高压、连续生产的电力施工建设企业来说，提高班组的执行力尤其重要。特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。下面笔者以宁夏送变电工程公司为例，阐述如何推进班组建设，进而激发企业的活力。
　　关键词:企业；班组建设；管理
　　中图分类号：C29 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）032(C)-0314-01
　　班组作为企业的最基层组织，在扁平化、柔性化、网络化、虚拟化的变革过程中，其地位和作用将越来越重要，今后组织变革的调整方向主要是削减中间层次，需要加强的是基层组织。因此，如何按照现代化管理要求，建设高水平的班组对企业的生存与长足发展有着深远的意义。
　　一、企业班组建设的重要性
　　（一）加强班组建设是提升内部管理水平的需要。在以往的管理模式下，企业为完成任务指标，有些单位自上而下分解任务指标，管理模式粗放。通过加强班组文化的建设和落地，企业正向着以客户价值为核心的自下而上传递信息的精细化管理转变。班组处于生产一线，直接接触客户面向市场，人性化管理是提升团队凝聚力和企业核心竞争力的关键。（二）加强班组建设是员工成长的需要。企业中的工会工作主要有三个目标：维护员工权益；促进民主管理；服务企业发展。员工的基本权益得到保障之后，有提升自身素质、自我成长的诉求，这一阶段，实现员工与企业的共同成长就成为工会维权的重要内容。加强班组建设，还要为广大员工个人素质的提升营造良好的媒介和平台。（三）加强班组建设是团队进步的需要。班组是企业中最小的组织，也是最直观的企业形象窗口。作为企业最基本的单元，班组的综合素质是企业发展、团队进步中最重要的一环。
　　二、当前施工企业班组特点
　　（一）班组分散性强，技术要求高。目前，在施工企业中，固定班组很少，以宁夏送变电工程公司为例，目前共有七个固定班组，但是这七个固定班组也是根据各施工项目点，安排班组人员开展工作。分散性强，流动性大，在建设和考核方面都有很大的难度。同时，由于目前智能电网建设步伐加快，数字化变电站的推广，对电网建设单位技术创新的要求也日益提高，因此送变电公司的班组在技术创新方面加大研究力度。（二）思想比较活跃。近年来，施工企业为了提升自身企业竞争力，吸收相关专业的大学生比较多，班组成员文化水平比较高、信息来源广、自我意识强，思想活跃、思维敏捷。（三）个人价值彰显。在现代企业中，班组的自主性、独立性在逐渐增强；由于组织运行的柔性化，班组长不再是上情下达者和发号施令者，正逐渐向教练、顾问、和服务者等角色转变；由于组织联系网络化，员工能够广泛参与决策与管理，并被赋予更多的权利、更大的灵活性和更广阔的行为空间。
　　三、推进班组建设的主要举措
　　（一）加强班组长的选拨力度。俗语道：千军易得，一将难求。班组建设不仅仅是选拔优秀的人才到班组长岗位上来，给他们权力，让他们发挥作用，更重要的是通过班组长作用的发挥，调动大家的积极性，形成齐心协力抓管理的局面，推动各项工作的开展。班组建设必须加强班组组长的选拨力度，把会写、会说、会管、会干员工认可的有全面综合素质、思想觉悟高的员工选为班组长，建立考核制度，斗硬执行，形成人心所向，协抓共管的良好安全局面。（二）把亲情文化融入到班组文化当中，以人为本管理班组，培养员工的团队意识。一是建立安全宣传教育阵地，形成安全教育环境。二是投入亲情，关心班组成员生活。利用各种途径有力发挥关心员工的优势，让五必访、五必谈、六必帮这种工作方法起到实际效用，关心班组成员的思想动态、物质生活、精神生活，逐渐使员工与班组长、员工之间能和谐相处，增强凝聚力，员工对企业有一种感恩之心。（三）细化管理，增强班组管理的科学性。一是要精细化管理，增强企业的核心竞争力。进一步理清班组管理思路，深入剖析、挖掘管理增效点，将班组建设工作列入基层建设重点内容，可以开展争当“节约小能手”、优化“小环境”开展“小竞赛”、当好“小监督”等各种竞赛活动，激发了班组活力。二是创新群众化，增强班组的创新力。围绕提高班组建设工作水平，要把创特色、塑亮点、树样板作为班组创新建设工作的总抓手，着眼于提高基层班组活力，从激发班组创新热情，培育班组“特色”上做文章，要做到“一班一特色、一岗一亮点、一人一建议”，形成“班组亮点”。三是安全自主化，增强班组的凝聚力。工作中，以争创安全先进班组为目标，实施班组安全自主管理。每日生产晨会的安全知识宣讲，利用班前5分钟抓好班组的安全知识教育和上级文件的宣贯；可以以项目部为单位，将班组的安全文化学习等融入到项目部开展，以整化零，进行座谈讨论，写出观后感，切实将健康、安全、环保观念入目、入耳、入心，在岗位工作中转化为自觉自愿的行动，提高了职工对事故的预知和防范能力。四是要加大操作标准化，增强标准的执行力。工作中，从夯实“三铁”工作，狠反“三违”现象，各班组应该从“小”处入手，在“细”上下工夫，敢于揭短亮丑，杜绝“低标准”作业和“习惯性违章”，认真分析在工作中存在的问题和不足，对照岗位职责、安全职责和作业标准逐项检查，进而达到作业人员能够做到上标准岗、干标准活、交标准班的目的。
　　 作者单位：宁夏电力公司送变电工程公司
　　参考文献：
　　[1]吕吉生.标准化示范班组建设的探索与实践[J].云南电业,2008,(06).
　　[2]周炜.狠抓班组建设 再攀一流高峰[J].上海电力,2000,(04).
　　

转载注明来源:https://www.xzbu.com/9/view-937178.htm