关于构建现代研究所企业文化的思考
来源:用户上传
作者:
摘 要：面对当前经济全球化与各个产业经济迅速提升的形势下，我国科研组织机构即研究所面所面临的形势异常严峻。也就是说，当前经济迅速提升，主要以知识作为主要技术生产力，而我国研究所组织机构在激烈竞争形势下又靠什么来维系人心、留住人才、储备好人力基础、调动人员积极性，进而才能激发科研人才的创造能力呢？没错，就是企业文化，即以文化背景及管理模式而实现自身机构价值的一种重要无形资产，它是确保实现研究所综合实力的重要基础。
关键词：研究所；企业文化；发展；竞争；经济
中图分类号：F272.9 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）032(C)-0157-02
当前，随着产业经济化经济的提高与市场经济发展进程步伐的加快，以及科研组织机构的改革作用深化，我国研究所在面临的市场竞争环境异常激烈。为此，研究所科研组织机构只有改进原有基本职能才能实现向集约化管理模式过渡。而研究所组织机构建立起符合自身科研发展的企业文化可促进这一过程提前实现；大量事实验证，但凡出色的企业组织机构，都是塑造了符合自身经营发展的企业文化，所以科研组织机构更应当建立起或重塑出符合自身科研发展的强势企业文化。
一、研究所重塑企业文化的现实意义及重要价值
所谓企业文化，主要指代企业组织机构在实际生产经营过程中，所长期形成的固有文化底蕴。这种文化底蕴包括企业文化价值、企业经营特点、企业遵循的战略理念、员工文化精神、职工团队协作势能、以及道德素养和文化内涵等背景作用下的规范行为与精神文明的总和。
同样，研究所的企业文化主要指代像企业一样建立出符合自身的“文化”，并且这种“文化”往往围绕科研建设发展所积极推行并落实于实践之中，以此形成一种本着对研究所组织机构负责、对单位职工负责的和谐工作氛围，使得大家朝着同一规划目标一起奋斗前进，形成一种向心力、凝聚力，最终推动科研组织机构走向全面发展进程道路并使之可持续化发展。因此，现代研究重视企业文化的所具备的现实意义与实际价值十分重大。
（一）企业文化是研究所组织机构的精神支柱
科研单位组织机构所具备的人力资源往往要求较高的文化素质，而企业文化的重塑正好能够使得研究所人力基础所具备的文化素养与自身主观能动性发挥到最大程度。另外，研究所建立起企业文化也能够使得单位领导清楚自身职责所在，利于改进与各个部门之间的信息沟通。也就是说，研究所凭借塑造出的文化素养能够协调部门之间的人际交流环境，以此才能制造出良好的交流氛围，夯实当代激烈竞争市场形势下的团队势能建设工作，提高更为灵活的交流能力与应变能力。
（二）企业文化能够确保研究所组织机构实现战略规划目标
科研单位文化知识与个体素质水准较高，具备一定的先进思想，且自身行为往往受自身主观能动意识所支配与自我指导。所以在单位内部建立起企业文化能够维系一种团队价值观念，即通过团队的共同协作能够实现同一规划目标；在平时工作阶段往往通过企业文化外放的价值观念实现自我约束，落实具体作业行为，从而使得员工自身自觉主动办事效率大幅度提升，促进了研究所战略规划目标的实现。由此可见，科研单位组织机构的战略规划目标实现的思想基础就是建立起丰富创新的企业文化。
（三）企业文化是科研组织机构走向创新的重要基础
研究所的物质基础是科研规模与办公条件，而无形资产就是以高等知识分子为主体的人员主观能动性与创造性的发挥比重。也就是说，职工主观能动性与创新性潜力发挥往往靠的是人员价值的体现，而人员价值充分体现就要让员工从事某项活动，使其在这项活动上观念承认与认可，以此才能在员工信任的基础之上不断实现自身自我价值，不断开发与挖掘人员内在潜能，最终使得自身创造能力增加与主观能动性提升。而良好的企业文化正是其中的催化剂，能够保障员工工作氛围和谐、积极、乐观。
（四）实现稳定持续化发展的必要因素
科研组织单位基本职能发生改革后，逐步走向以经济效益为主要重心的发展建设进程路线，即追求稳定收益与壮大科研建设规模已刻不容缓。因此现代科研组织单位务必要加强人力基础建设，以此才能顺应形势建设需求的需要，而企业文化正好在其中所起到的作用是调和作用，能够不断完善研究所工作职工的乐观工作思想。这种思想意识的凝聚往往能够使得在职职工具备主人翁精神，使得大家相互协作、共同努力、团结一致、不断开拓进取，为科研单位事业建设发展而奋斗。
二、构建现代研究所企业文化的几点思考
对科研组织机构而言，尤其是现代研究所组织单位，其工作业务项目范畴不单单指科研生产相关的问题，而是需要建立一种企业文化来凝聚全单位工作人员的工作意识，并且以这种工作意识的主观能动性发挥来创造实现自身的价值。为此，现代科研组织单位应当结合自身实际情况塑造出适合自身的企业文化。
（一）建立人员自我约束工作氛围
科研单位要维护正常的科研生产经营秩序，就需要约束职工的行为，规章制度只是一种带有强制性的行政手段。而企业文化所具有约束功能，是因为科研单位共同的价值观念可以使职工产生自控意识，达到内在的自我约束，这种约束作用较之规章制度更为广泛、更为深刻、更为有效，能够使得科研单位的工作人员在平时作业阶段的自我约束能力与自控意识提升，利于科研所人力部门及其他部门的管理执行能力充分发挥。
（二）强化导向功能能，引导科研单位实现既定规划目标
企业文化中的导向功能发挥，能够充分挖掘内部职工工作潜力，并使之精神动力始终处于活跃状态。为此，现代科研组织单位应当加大企业文化建设进程工作力度，进而使得员工能够充分利用单位充分利用单位资源的基础上实现工作创新，并确立出最终奋斗目标努力奋斗，实现自我价值；在科研生产经营活动中，起决定作用的是人，如何激发职工的工作热情，是领导层十分关心的问题。企业文化的核心就是要创造出共同的价值观念，在单位中形成一种激励机制，使每个职工所做出的贡献都会及时得到单位的赞赏和奖励，由此激励职工为实现自我价值和单位发展而努力工作。也就是说，企业文化之所以具备能够让科研机构沉浮与兴衰的能力主要是因为它本身的功能对于科研单位来说至关重要与不可取代。
（三）丰富科研单位企业文化
虽然说当前科研单位企业文化在形成之初直至延伸为一种文化底蕴所走的道路还有很远。但是现代研究所企业文化形象的建立，能够让人体会到自身科研单位的知名度、管理体系模式、管理手段、精神面貌，从而获得社会的认可与肯定，并且也能够在社会中不断获取壮大自身长期发展的营养，最终使得自身科研组织机构的社会文化进步，即建立一种能够辐射到社会的企业文化以促进科研组织单位不断进步。
（四）研究所企业文化要与人本思想相互渗透、
构建现代研究所企业文化体系的必备指导原则之一就是人本思想的融合。这主要是因为现代研究所科研组织机构的建设与发展必须要加强人力基础，即人力资源是壮大科研规模的实施基础，强调以人为中心，加大人本建设投资输出力度，以培养核心建设型人才为主要目的，以此才能全面提高职工素质；尤其在当前知识经济形势下，加强各个产业化技术深造与学习势在必行，如信息产业技术、电子通讯技术、网络技术、会计电算化体系知识等。也就是说，研究所企业文化的建设必须要结合人力要素全面开展，以人力资源投资建设为主，由思想意识培养为辅，两者相辅相成与和谐促进才能使得科研单位企业文化体系内容不断更新与完善。
结语：对科研单位来说，产品质量已不单纯是科研生产的问题，而是一种文化现象。企业文化不是产品的质量，而是凝聚在产品中的质量意识。企业文化的一个重要特征就是个性化和特色化。企业文化惟有形成个性和特色，才能充分发挥其应有的作用。而企业文化要能体现出自己与众不同的个性和特，唯一的出路就是不断创新。因此，企业文化建设要形成个性和特色，首先要密切联系本单位的实际，其次要突出重点，抓住重点才能突出问题实质，起到牵一发而动全身的效果，最终促进现代研究所全面均衡发展。
作者单位：武汉第二船舶设计研究所
参考文献：
[1]历史文化与社会发展研究所简介[J].沈阳工程学院学报(社会科学版),2011,(02).
[2]阳长征,周永生,李慧敏.企业文化与核心竞争力关系研究――基于结构方程的实证分析[J].商业时代,2011,(24).
[3]朱德芳.加强研究所党组织能力建设的思考[J].航天工业管理,2006,(11).
转载注明来源:https://www.xzbu.com/9/view-937296.htm
