煤矿机电设备安全管理要点探析
来源:用户上传
作者:
摘 要：随着我国经济的快速发展，煤矿企业机械化水平也得以不断提高，但由于煤矿生产环节和生产条件的复杂性，对机电设备安全管理提出了更高、更严格的要求。本文针对煤矿机电设备管理存在的问题，提出了相应的对策。
关键词：煤矿；机电管理；问题；对策
中图分类号：X921 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2010）029(C)-0243-02
煤矿机电设备主要包括采掘机械设备、运输提升及装载设备、通风排水设备、支护设备、洗选设备、发电及供配电设备、通信与照明设备、检验检测设备、仪器仪表等。随着近年来煤矿机械化水平不断提高，先进机电设备不断应用，加之国家对煤矿安全生产要求越来越高，都对机电设备的管理工作带来新的挑战。由于传统的机电管理方法已经严重影响到煤矿高效生产和安全生产要求，本文根据煤矿机电管理中存在的问题，结合实际情况进行了分析，提出相应对策。
一、当前煤矿机电设备管理中存在的问题
（一）管理体制不完善
煤矿企业对机电管理不够重视是造成机电管理体制不完善的主要原因。一方面不重视机电管理制度的执行，流于形式。虽然制定了相关停产检修计划，井下电气设备防爆标准，设备巡回检修检查制度，各机电工、操作工种岗位制，并吊挂到生产现场，但由于贯彻力度不够，导致机电设备管理制度不能得到认真执行，使得设备安全运行存在较大隐患。另一方面，在组织结构上，机电管理部门的职责划分不清，导致不能充分发挥其作用。虽然设置了机电管理部门，但却身兼生产和管理双重职能，将时间和精力更多地投入到完成生产任务上，忽视了常规的机电管理工作。
（二）设备管理不规范
首先，机电设备使用方面。由于管理部门忽视设备运行环境，主要存在如下方面：设备安全间距，管线吊挂等不符合机电专业质量标准；机电设备长期超负荷运行，而保养不够及时；操作人员违章指挥、违章作业现象普遍存在。其次，机电设备检修和保养方面。煤炭企业极度重视生产，机电设备经常处于长时间、高负荷运行的状态，必然会引发设备的磨损和损坏，而由于机电设备检修和保养不细致、不彻底而导致严重的故障时有发生。第三，机电设备更新方面。由于经济利益的驱动，煤炭企业不重视机电设备的更新换代，很多机电设备过于陈旧，超过服务年限仍然在使用，根本达不到《煤矿安全规程》标准要求，而仅靠检修保养和加强监督来维持运行，无法保证设备的安全使用，成为煤矿发生机电事故的重要原因。
（三）安全监察力度不强
煤矿机电专业性强，安全监察工作复杂，但目前很多煤矿企业机电安全监察员在工作责任心和专业技术上参差不齐，有些安全监察人员缺乏责任心，检查停留在翻阅设备记录信息、查看设备状况、是否失去防爆性能等表面工作上，在深度广度上达不到国家标准的要求，更缺乏对管理制度、安全性能的动态了解；有些安全监察人员即使发现隐患，也不深入探究原因，没有具体的整改指导意见，导致隐患长期存在；有些安全监察人员专业技术不强，造成检查不到位，查不出深层次、实质性的问题和隐患。此外，由于机电运输系统战线长范围广，而安全监察人员数量少，监察普遍采用随机抽查的方式，缺乏全面性和主动性。
（四）设备管理队伍技术水平低
一方面，由于煤矿自然条件差，不安全因素多，人们大多认为是又脏又累不安全的工作，因此技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业；另一方面，由于煤矿企业本身对设备管理队伍建设的重视程度不够，缺乏有效地激励机制，导致不能有效地吸引和留住优秀的技术人员，导致设备管理队伍技术水平较低。
二、加强煤矿机电设备安全管理的对策
（一）完善机电管理体制
煤矿机电管理工作点多面广，工种复杂，人员分散，重要性不言而喻，只有根据机电工作的实际，建立健全机电管理体制，进行严谨、科学、适宜的管理，才能使安全系统化，效益最大化。因此，煤矿企业应建立权责明确、流程有序、内容完善的机电制度体系，完善机电管理队伍，合理配置专业管理人员，并认真贯彻落实规章制度，提高机电职能部门的权威性、影响力，加强分析考核，保证制度的执行力和兑现率。
（二）规范机电设备管理，严格执行岗位责任制
机电设备是煤矿正常生产、安全运行的基础，因此要规范设备的使用、保养、检修、更新等全过程的综合管理秩序，严格执行岗位责任制。首先，管理部门应重视设备运行环境，科学设计设备安全间距、管线吊挂等，还应对设备使用情况进行严格指导，杜绝违章指挥、违章作业等现象。其次，要严把机电设备的保养和检修，用科学的方法建立设备档案，通过对档案信息资料的整理、分析，了解设备运行状态，便于设备及时保养，促进设备安全使用，同时为设备检修提供科学的依据。为了确保检修质量，在每次检修前，都要制订严格、细致的检修计划并通过落实岗位责任提高检修人员的责任心。第三，根据设备的状态和工作需要及时进行更新改造，对于煤矿生产的必要设备，已经老化、陈旧、达不到安全生产的，要及时更新换代；对设备有特殊要求的，应根据生产实际，对设备进行合理的技术改造，从而更好地发挥设备的效能
（三）加强安全监察力度
加强机电安全监察力度，首先，要着重提高监察人员的责任心和专业素质，可以通过加强责任意识的培养和专业知识的学习，全面提高监察人员的综合素质；其次，要加强对监察人员的考核力度，落实检查责任，严格执法并及时整改，促进煤矿机电管理的根本好转。
（四）培养专业技术人才，努力创建高素质的管理队伍
煤矿机电管理的水平在很大程度上取决于机电队伍的整体素质，煤矿企业吸引与留住人才都不容易，因此企业要采取有效的激励机制稳定机电管理人才队伍，从企业长远发展考虑，适当提高专业科技人才的福利待遇，培养一批技师、高级技师、首席工程师、专业技术拔尖人才、技术骨干，稳定专业人才队伍。同时积极培养、晋升机电管理方面的人才，加快建设一支高素质的机电管理队伍，促进机电管理尽快走上良性循环的发展轨道。
作者单位：山东兖矿集团东滩煤矿机电安装工区
参考文献：
[1]陈槐.浅述煤矿机电设备管理[J].煤矿支护.2007(4).
[2]吉庆菊.浅谈煤矿机电的设备管理[J].管理与财富.2008(9).
[3]张阿根,荣万中.煤矿机电设备管理与维护分析[J].科技资讯.2008(33).
[4]赵正才.加强煤矿机电管理工作这我见[J].中国新技术新产品,2009(11).
[5]王建鹏.浅析煤矿机电管理隐患及对策[J].山西焦煤科技,2008(10).
[6]宋卫军.煤矿机电管理的问题与对策浅析[J].硅谷,2008(16).
[7]马新华,陈国强.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].煤炭工程,2007(7).
转载注明来源:https://www.xzbu.com/9/view-939648.htm
