深化“五项活动”,丰富和发展企业文化

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　　摘 要:1、深化安全活动,丰富和发展长治久安的安全文化;2、深化党内活动,丰富和发展率先垂范的榜样文化;3、深化教育活动,丰富和发展凝心聚力的传统文化;4、深化管理活动,丰富和发展规范科学的管理文化;5、深化人文活动,丰富和发展健康向上的和谐文化
　　关键词:文化;企业文化
　　中图分类号:G0 文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2009)08(c)-0151-01
　　
　　企业文化是企业员工在长期的改革发展实践中创造、总结和形成的具有鲜明的时代特征和显著企业特点的价值标准与行为规范。企业文化在干部员工中具有广泛的凝聚力、约束力和影响力,对企业发展有着相当重要的推动和促进作用。我们要适应企业发展的新形势、新情况、新任务,坚持搞好和深化“五项活动”,不断丰富和发展企业文化,努力把企业的两个文明建设推向一个新的阶段。
　　一、深化安全活动,丰富和发展长治久安的安全文化
　　安全是企业的头等大事,是企业干部员工的第一责任,是企业发展的基础和保证。深化安全活动,一是要在干部员工中牢固树立“环保优先、安全第一、以人为本”的思想,积极倡导和践行“热爱生活、珍爱生命、关爱健康”的理念。二是要坚持以车间为中心、以班组为基础,建立健全安全管理网络,形成横向到边、纵向到底,一级抓一级、一级对一级负责的安全责任目标管理体系,实现全员、全方位、全过程、全天候的生产操作的安全受控。三是要采取主题演讲、专题讨论、知识竞赛、事故演练等多种形式和方法,深入开展安全思想教育和安全技能培训,不断增强干部员工的岗位安全技能。四是要坚持不断地查摆各类安全隐患,加强隐患治理工作力度,提高装置运行的平稳率和设备管理的完好率。五是要大力组织开展“百日安全无事故竞赛”、“安全生产月”“安全值日”等安全活动,形成人人为安全生产出力献策的良好氛围。
　　二、深化党内活动,丰富和发展率先垂范的榜样文化
　　企业党组织的先进性和党员的先锋模范作用,是企业文化中的核心内容,代表并体现了企业文化的前进方向。深化党内活动,一是要抓住单位工作的重点、难点和薄弱环节,深入组织开展“党员工程”、“党员示范岗”、“党员身边无事故”等党内竞赛活动,用良好的形象影响周围的员工,用突出的业绩带动身边的同志,为员工树立效仿的标杆和学习榜样。二是要切实加强党员在党内活动中表现和业绩考核,使党员在安全生产、革新改造、成本控制等工作中,充分而有效地发挥党员的模范带头作用,考核结果作为评先选优、竞聘上岗、民主评议党员的主要依据。三是要通过开展党员专题辅导、业余党校、红色课堂等活动,持续抓好党员的先进性教育,强化党员的“目标、责任、作为”意识,增强党员的先进性,进一步提高党组织凝聚力和战斗力。
　　三、深化教育活动,丰富和发展凝心聚力的传统文化
　　企业在长期的发展实践中形成的优良传统文化,具有凝心聚力、催人奋进的带动作用。通过扎实有效的思想教育活动,使优良传统文化得以发扬光大,是新时期企业文化建设的重要任务。深化教育活动,一是坚持抓好形势任务教育。针对企业发展面临的新形势、新任务,采取情况通报、集中宣讲、专题辅导等方法对干部员工进行以弘扬传统和目标激励为重点的形势任务教育。吉林石化公司适时在干部员工中开展了“肩负发展使命、勇担历史责任”专题教育活动,收到良好的教育效果。二是坚持抓好优良传统教育。吉林石化公司通过开展“学习大庆精神,继承吉化传统,筑牢发展根基”系列活动,深化优良传统教育,使干部员工自觉地把大庆精神、铁人精神和吉化优良传统紧密融合在一起,转化为新一轮创业发展的实践行动。三是坚持抓好先进典型教育。先进典型是企业优良传统文化的代表者、实践者、传播者。充分发挥典型的引导、鞭策、激励作用,对搞好企业文化建设具有特别重要的意义。吉林石化公司通过征集和编辑《吉化故事》,集中宣传了44个典型人物的典型事迹,发人深省、感人至深、催人奋进,具有生动的教育性和深远的影响力。
　　四、深化管理活动,丰富和发展规范科学的管理文化
　　管理是企业永恒的主题。先进的科学的管理,是企业文化的重要内容与必然要求。深化管理活动,一是建立和形成领导有力、制度完善、责任落实、方法先进的管理体系与管理机制,要不断提高管理标准,不断细化管理指标,不断强化管理措施,不断创新管理业绩。二是要按照“四有”管理方法,加强对生产受控、产品质量、成本控制、设备管理等重点工作的管理,抓好关键环节管理和日常运行监督,有效防范和化解风险,提升专业化、制度化、科学化管理水平。三是要将优良传统与现代管理方法有机结合,继续完善和落实岗位责任制,持之以恒地抓好日常巡回检查,通过展评、现场会等形式,搭建交流平台,提高基础工作标准和管理水平。四是要推广6S的管理理念和方法,切实抓好现场定置化、定量化、定责化管理,进一步搞好厂区整体规划和美化绿化,形成具有工厂特色的生态景观。要继续加大对基层的投入,持续改善员工生产生活条件,使员工在设施便利、整洁优美的环境中心情舒畅地工作、生活。
　　五、深化人文活动,丰富和发展健康向上的和谐文化
　　深化人文活动,努力打造安全稳定和谐魅力工厂,是新时期企业文化建设的新任务、新目标、新要求。深化人文活动,一是要注重发挥思想政治工作的优势,采取说理教育、情感陶冶、榜样示范等方法答疑解惑提高效果。各级领导干部要深入基层、深入岗位、深入群众,及时了解和掌握员工意见、要求和建议,做到“班前看情绪,班中看表现,班后看业绩”,开展有针对性的思想工作,做到“小事不出班,大事不过天”。二是要充分相信和依靠员工,倡导自主管理,使广大员工从工厂管理的旁观者、接受者,逐步走到亲历者、参与者的位置上来,给予员工充分的知情权、决策权、监督权,激励员工真心实意地为工厂发展谏言献策、建功立业。三是要以员工群众满意不满意、高兴不高兴作为考核标准,千方百计地为员工群众办实事、做好事、排忧解难。四是要建立健全班组“爱心档案”,深入开展“和谐小家”、“文明家庭”创建和“关爱员工生活健康”活动,密切党群、干群和班组成员之间的关系、增强企业的亲和力和向心力。五是要积极组织开展读书活动、演讲比赛、才艺展示等灵活多样、丰富多彩的文体娱乐活动,健身益智,陶冶情操,满足干部员工日益增长的娱乐文化需求。
　　作者单位:中国石油吉林石化公司电石厂

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