电网调控运行风险评估与管控分析
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摘 要：随着电力体制的改革，电网运行模式的转变，调控部门需要与众多部门和各类生产应用系统间建立多种类型的协同和交互。电网调控运行全过程风险管控以安全生产“三个不发生”为核心，突出流程管控在安全生产工作中的主线和引领作用，探索在目前专业管理条块分割的情况下，将电网、设备、人员、环境、用户风险管控作为贯穿安全生产各个环节的链条，实现新设备启动送电全过程风险管控;运行设备停电检修全过程风险管控;调控运行全过程风险管控指标目标控制。
关键词：电网;调控;风险;管控
随着电力体制的深化改革，电网设备管辖、运行维护的主体都作了较大调整，由此带来的各类基建和技改工程启动管理、检修停电计划管理不仅仅局限在原来单一公司内部，调控部门需要与众多部门和各类生产应用系统间建立多种类型的协同和交互。而这些协同进行的生产活动，存在众多不确定的风险因素，对电网运行、设备设施、生产人员、电力用户等有着不同程度的潜在风险，管控不力或遗漏疏忽甚至可能导致电网发生严重事故，使公司遭受重大损失。目前，传统的电网调控运行安全风险管控，只针对单一的检修方式、新设备启动来行分析评估，没有从源头上进行整体的项目评估以及过程跟踪及事后评估，已明显滞后于专业管理的发展。
一、电网调控运行安全风险管理内容分析
（一）风险识别与风险评估
对电网做好风险管控的首要工作是对这些风险进行识别，在国家电网安全管理过程中，要通过电网的检测系统对整个电力运行的状况进行评测和监控，并根据电网在检修过程中存在的问题进行风险的评估。电网运行的风险因素有很多，其中人力因素、环境因素和供电需求等占主要方面。对电网调控风险的评估要根据电网运行取得的数据进行判断，其中安全阀值能够充分的反映出系统可能存在的安全隐患。工作人员可以根据运行数据和安全阀值对电网风险进行检测，之后针对检测结果，找出对策，完成风险的排除工作，解决电网运行存在的基本问题。
（二）解决风险水平的提高
通过上文论述，找出数据和安全阀值对电网存在的基本风险进行识别和评估，之后便是对存在风险的解除。在这一过程中，要提升解决风险的能力就需要通过计算机科学技术对各种风险进行一一解决。在解决风险前要进行基本的预案设计，对比较常见的风险问题进行分析，找出最适宜的处理方法，此外，每个部门和环节之间要有所沟通，相互学习。工作人员在对电网进行风险评估和风险排除时，要注重实践，积极参加到电网检修的工作中去。有关部门可以通过实际演练或者模拟训练来强化员工的工作能力，协调部门之间的响应能力和执行能力。及时发现存在的风险，提升风险解决水平。
二、电网调控运行安全风险管理研究
（一）面对全体工作人员，提升工作执行力
每一个单位都有自己的工作制度，国家电力部门亦是如此，那么就需要对工作制度进行整合，提炼出比较核心的条款，每一个工作人员都要对此制度进行全面的学习和认识。找出工作重点，明确工作任务。例如，电力部门可以组织全员对风险控制进行学习，核定学习期限，并且每一个学员都要进行点名确认，最后通过考核的方式查看工作人员的学习成果。在学习过程中，了解电网调控安全风险的存在和危害，全面强化制度的积极贯彻。强化员工的电网检修能力，电网检修简单的说是指按照每个月的检修计划对电网运行进行检查和修理，排查危险。电网的运行风险管控特别需要注意的是在人力不可抗拒因素下的管理和控制，不可抗因素主要指自然灾害天气，如冰雹、雷电、泥石流、滑坡等对电线造成的威胁。
（二）按时间展开对电网调控运行安全风险的管理
按照時间梯度对工作人员进行考核主要是通过每周、每月和每个季度的学习成果和制度执行效果对员工进行测评。值班人员名单要以周为时间单位开展工作，每周都要有工作人员来值班，检查电网运行的安全性。此值班人员需要学习电网安全管理的相关知识，清楚电网调控与运行的基本原理，并对电网运行过程中可能存在的基本风险进行评估与测评。分析出导致风险存在的原因，最后找出对策解决存在的风险。每个月对这些值班人员进行初步的考核，定期组织工作人员对常见风险问题进行自由讨论和沟通，让学员们更清楚自己的工作职责，找出不足和以后的努力方向。在一个季度结束以后，要开展模拟考试，在考试中测评工作人员的工作方式、工作难点。通过考试，夯实学习基础，提升实践能力，加强风险调控工作人员的业务能力。
（三）在管理中进行安全工作的审核，对工作过程予以监督
电网运行的调控审核力度是加强管理的重要措施，也是创新管理的重要步骤。在值班过程中对电网调控的安全审核可以通过设立组织者来实现，例如，“值班主任”的设立，可以使复杂的调控工作变得更加简单，把电网风险管理进行分化。值班主任的主要工作是对电网运行日志进行填写、指令票填写和执行以及常见安全风险事故的检查和处理，如果发现问题，要积极主动并且及时告知相关工作人员。
实行值班主任责任制以后，如果出现值班主任在岗工作期间没有认真履行其工作义务，应该接受有关部门的调查，并严格按照值班分值进行处理，降低考核分数。在正常工作情况下，值班主任需要根据国家电网调度控制中心的有关规定和细则进行自检，严格遵守单位纪律，逐步推进制度考核的进行。
（四）风险预知，未雨绸缪，加强预控机制
风险的存在可以被预知，值班人员在检修电网的工作中可以提前了解电网运行过程中存在的基本风险，他们需要对电网的网架结构进行分析，对一些相对比较薄弱的环节进行试探性的检查，明确供电量和电网运行的状态，提前开展电网运行的安全风险防范工作，做到未雨绸缪，保障电网能够安全稳定的运行。工作人员对风险的预知可以分成几个步骤进行，主要是检修计划的落实、针对电网当前的运行状态提前分析出电网运行可能存在的基本风险，并且制定详细的预控措施、对存在的风险事故进行演习训练、最后在调控中心交接班过程中对目前电网的危险易发点和解决方案进行交接。在电网运行风险方面本文以某地供电公司为例进行分析，供电公司根据本地区的发展情况和用电情况，要求此地区内的各大电网对自己的电力运行状况进行风险预测，并且将这种分析制定成年预测、季度预测报表，送达该地区的政府管理部门，使当地电网能够更好的为电网规划和建设提供依据。有了以上措施，当地电网运行状况改善很多，提升了该地区的供电能力。
（五）进行星期评选，发挥榜样示范作用
在电网运行工作过程中，要选取优秀人员作为风险控制与防范的模范，创设“优秀标杆”奖，评选积极努力的工作人员。在日常电网的检修和检查过程中要对调度、监控方面的工作人员分别进行优秀评选。对于优秀的员工，单位要及时的加以奖励，并且这些优秀人员可以作为电力单位储备干部。对以上评选活动要要展开大力宣传，发挥榜样示范作用。
在不断提高工作人员职业素质外，还需要加强电力运行风险控制方面的智力支持。利用计算机科学技术完善电力检测系统，只有将先进的管理应验、高素质的工作人员以及超强的技术手段结合在一起，才能更好的促进电网调度风险控制的有效实施。
结语
电网调控运行安全风险管理是电力正常运行的重要组成部分，加强电网的安全风险控制能够有效的帮助解决供电过程中出现的紧急事故。在电网调控运行安全风险管理中，要不断提高工作人员的工作态度，并保持严谨的工作作风，建立预警机制，提升员工应急处理事件的能力，减少电力运行安全事故的发生，增强电力运行的安全性和稳定性，以此促进我国经济的发展和人们生活的有序进行。
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