建筑工程管理的影响因素与对策研究
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【摘 要】随着我国建筑业的快速发展，建设项目数量不断增加，工程规模逐步扩大，建设项目管理在工程建设中的重要性日益突出。但是，从目前建设项目管理的现状来看，相关管理制度还存在不足。施工材料、机械设备及相关人员都是影响施工项目管理质量的重要因素。鉴于此，为保证建设工程质量，必须以做好建设工程管理为基础。
【关键词】建筑工程管理；影响因素；对策研究
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
建筑业作为我国经济发展的支柱产业，其现代化管理十分重要。科学的管理可以有效地保证建设工程的施工质量，促进企业的经济效益和国民经济的增长。然而，由于诸多因素的影响，我国建设项目管理还存在许多问题，优化管理迫在眉睫。在阐述建设项目管理内涵的基础上，系统分析了建设项目管理的必要性和影响因素，提出了提高建设项目管理水平的优化对策。
1建筑工程管理的必要性
建筑工程管理是建筑项目施工质量控制的重要措施。新经济形态下，人们对于建筑项目的质量要求越来越高，其不仅要满足人们基本的功能使用要求，更要在生态化、美观化、智能化等方面有所体现，满足人们现代化的高质量居住需求。基于此，进行建筑工程的现代管理很有必要，其具体表现如下：1）实现工程建设的质量控制工程质量控制是建筑工程管理的核心所在。在施工过程中，建筑工程的质量会受到基础材料、施工技术、解析设备、人员操作等诸多因素的影响，一旦对这些细部单位的控制不合理，势必造成工程建设质量的下降，对企业的经济效益和社会形象造成一定影响。而通过现代建筑工程管理的实施，施工单位可以实现基础材料的高质量把控，并确保人力配置的合理和技术设备应用的规范，从而为工程的高质量建设奠定良好的基础。2）实现建筑企业工程效益的获得实现经济效益和社会效益的获得是建设单位进行建筑生产的根本目的。在施工过程中，建筑工程的实际操作会受到诸多因素的影响，譬如，气候变化、施工影响、施工关系等。这些因素使得建筑工程不可预测风险较大；容易对建设单位的发展造成制约，阻碍其经济效益社会效益的实现。因此进行建筑工程的风险管理就成为其施工管理的必要内容；通过合理的风险管理，其可以在确保建筑工程质量提升的同时，实现自身经济效益和社會效益的有效获得。
2建筑工程管理的影响因素
2.1对工程管理思想上重视度不够
一般情况下，工程项目管理工作都按照工程项目招标、工程规划设计、建筑成本预算、工程施工、工程竣工验收等流程开展，存在许多不足，必须有针对性地加以改进，确保建筑工程管理的质量得到显著提升。缺乏专业管理人员、管理人员身兼数职、管理体系不够健全等因素导致问题无法在第一时间得到解决。
2.2建筑工程管理机制有待完善
在当前建设项目管理环节中，缺乏健全的管理体系已成为影响实际管理质量的重要因素。建筑工程系统的类型和结构是不同的。管理部门应根据实际情况采用有针对性的管理方案。但在实际的管理环节中，受诸多因素的影响，管理人员的匹配不科学，部分管理人员的等级不同，大大降低了项目管理的质量，对管理工作的顺利开展造成了诸多负面影响。因此，在建设项目管理环节，必须建立健全管理机制。
3建筑工程管理的对策分析
3.1加强对施工设备和施工材料的管理
施工材料和设备是建筑工程施工的核心，所以在具体的建筑工程施工过程中，应严格把控施工材料和设备的使用保证建筑工程的顺利实施。因目前施工现场的不确定性，所以要在最大程度上减少施工过程中出现的偷工减料和滥用原料的现象，在保证施工整体材料的质量的同时，还应有效提升整体建筑工程的工作效率。在人员分配和机器管理上应当调配专门的技术人员，对施工机器进行操作和日常维护，如果发现施工机器出现故障，一定要在第一时间内解决问题，不能让施工机器带病作业，导致因机械故障造成误工及质量缺陷事宜。所以相关管理人员应当严格遵守建筑工程管理的相关制度做好建筑材料和机器设备的管理与使用，保证建筑工程施工的顺利开展。
3.2更新传统的管理理念与方法
1）要更新管理人员的思想意识与专业知识，借助于吸收合理有效的管理理念来把该理念贯彻到建筑项目工程管理的具体工作中，从而保证管理理念的正确性，保证建筑企业管理环节的有效进行。2）加强工程内部管理人员的交流与合作，使得具体施工人员的意见与建议能够被管理人员得知，并及时对项目施工进行改进与调整。3）建筑企业应该对自己进行准确的认识并制定企业的未来发展计划。
3.3构建健全完善的建筑工程管理机制
为提高建筑工程项目管理质量，应推进施工管理体制的创新，以当前建筑业的管理理念和经验为基础，借鉴现代管理理念和方法，坚持“弃渣”、“提取”的原则从根本上，在人事制度、分配制度和监督机制的基础上，对现有的管理机制进行必要的创新和调整，以适应当前的施工业务。行业发展要求。其次，在建设项目管理环节，要以相关政策为指导，根据具体工作，使相关制度得到有效实施，符合实际工作质量和要求，以增强管理机制的可行性。此外。管理者可以采取适当的经济措施，鼓励有秩序地开展管理工作，提高管理机构的效率和质量，落实建设工程验收。
3.4技术管理方法的创新
建筑工程中要重视技术管理的创新，需要施工人员灵活的掌握施工技术，熟练的操作施工设备。因此，要加强技术管理能力，充分利用通讯设施、多媒体技术，以提升技术能力，以及对细节的掌握能力。并建立技术监督体系，制定科学的施工方案。在创新过程中，引入先进的施工设备，来强化技术创新能力，施工创新能力。
3.5建设新型的人才培养机制
人在建筑工程管理中具有较强的能动性，对建筑工程的管理，实际上就是对人的管理。在提倡创新、提倡以人为本的时代下，建筑企业必须要创新人力资源的管理办法，建设新型的人才培养机制。在机制内，应包括责任制度、绩效考核制度、奖惩制度等众多内容。对于不同的岗位，应提出相对应的管理方法，以实现管理办法与岗位的协调发展。例如：对于管理岗位，应重视对其用人能力的培养，对监理岗位人员的管理，应重视责任心，技术能力的培养。如此一来，能够实现建筑工程管理的合理创新，高效管理。
结束语
近年来，随着我国社会经济不断进步发展，工程建筑部门有更多的机会得以进步发展，但也遭受到由于经济全球化和产业结构革新而产生的冲击。工程的管理对于建筑工程来说起到影响建筑工程建设情况的关键作用。然而，事实上，国内的建筑工程管理工作不到位，管理工作仍有不足之处亟待解决。本文简单分析了建筑工程的管理工作，提出管理工作目前存在的不足并给出一些应对的方法。综合现实情况，只有提高建筑工程的管理水平和方法，才可以促进建筑工程施工品质的提升，增强建筑企业的竞争力。
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（作者单位：浙江东南建设管理有限公司）
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