建筑工程施工的精细化施工管理研究
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摘 要：提高机械设备的使用率、完善施工流程、控制施工成本是建筑企业提高竞争力的根本，而精细化的施工管理恰恰能够实现这些目的，并且能够促使施工管理效率得到进一步提高。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，为了适应发展，提高企业竞争力，精细化施工管理势在必行。因此，针对建筑工程施工的精细化施工管理研究具有重要意义。本文主要针对建筑工程施工的精细化施工管理进行简要分析。
关键词：建筑工程;施工;精细化;施工管理
1 施工技术的精细化管理
1.1 建筑工程建造模型的精细化管理
在建筑工程行业日益发展的今天，设计建造模式应当逐渐向产业化、工业化、装配式转变。将预制内隔墙的技术工艺、全混凝土现浇外墙结构工艺、拼装式内墙体系应用到建造模式工作中。在工程的设计与施工过程中，应当关注SI分离体系和PC构件的设计，使其全部参与到工程结构的受力中去，以此来提高建筑工程施工的安装力与制造力，根据行业的技术标准及相关规范设计施工模式。
1.2 建筑工程图纸的精细化管理
在建筑工程的实际施工过程中，图纸具有重大的指导意义。工程管理者应当关注施工过程中产生的一切事物，通过整理数据的方式规避施工中再次出现其他错误。全面了解高质量施工的有效方法与建议，建立数据库。工程项目的设计单位，应当与施工总负责人、相关工程师结合图纸进行标准的深化研究。将读图指南的详细规定确定下来，以此来帮助图纸的详细化与规范化发展。让工程项目的绘图制度，具有管线结合的特点，使图纸具有空间综合性。在图纸管理过程中，应当将不同类型的图纸进行汇总与对比，及时发现错误，改变错误，缩小、甚至消除误差。此外，还要制定健全的建筑工程施工图纸会审制度与控制制度，保证每一张运用到施工现场的图纸都具有便利性。还需要其他管理者在成本控制等方面，提出有效的建设性意见。
1.3 建筑工程的施工工艺精细化管理
施工工艺涉及到多个方面，像室内管线综合图的管理，就是其中的一部分。室内管线综合图，涉及到精装修房施工之前室内的多种管线的埋设策划。像空调管线、给排水管线、电力管线、消防管线等。策划好这些管线以及不同的强弱电点内的管线预埋，做好房屋穿梁的标高设置，都属于施工工艺环节的管理工作，避免不必要的开孔作业与砌体墙面的沟槽切割的操作。
2 施工体系的精细化管理
2.1 构建完善的施工管理部分体系
对于施工单位来讲，要做好施工管理工作，就要建立清晰的部分体系，每一个部门都要在施工管理工作中明确自己的职责。像施工监管部门、监督部门与检查部门等。工程单位要建立起一个施工管理委员会，在这个委员会中，每一位工作人员都有明确的职责范围。从工程项目具体的施工需求与行业标准出发，制定出具有实际价值的施工管理制度，从而方便施工管理活动的有效协调与计划。
2.2 加强施工管理责任制度的落实
施工管理责任制，不同于传统的责任到单位。在施工单位内部，管理人员应当结合施工总责任，将责任细划到人。在落实责任时，有合同或者制度规范的形式，让每一位具体的责任人都以法律形式接受企业交给他们的任务。通过相关奖惩机制的建立，促進施工管理积极性的提高，逐渐形成良好的施工管理氛围。
2.3 建立现代化的精细化施工管理系统
在所有行业现代化发展的今天，施工单位的施工管理工作也应当向现代化发展。将计算机技术、网络技术应用到施工管理工作中，有益于工作细节的完善化。信息技术的应用，让施工全过程的动态管理工作变得简单、易操作。用信息技术去收集、传递施工信息，能够实现精准化管理的目标。用计算机设备自动生成与施工管理工作相关数据库，结合数据分析结果去发现问题，解决问题，会让施工过程的管理更加智能。不仅减少了人员数量，还让施工管理工作有依有据，加快施工管理的效率。
2.4 完善施工精细化管理的具体流程
施工材料与设备，是施工管理的重要对象和内容。将施工管理工作的流程明确下来，像每日必开的晨会、每日必交的施工管理进度表、汇总表、反馈表、施工质量每日评估、验收工程影像录制等细节，对于施工管理工作的精细化发展有重要意义。将工程的施工进度细化下来，施工任务以日为单位分配好，以每日报、每日查的方式完成管理工作，有助于管理质量的大幅度提高。
3 精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
3.1 树立正确的精细化管理目标
想要提升精细化管理水平，使施工管理更加规范，施工管理质量和效率更高，就要进一步树立正确的精细化管理目标，对于管理的重点，进行明确的划分，充分了解施工管理对建筑工程的重要性，结合日常施工中出现的问题，制定科学、系统的解决方案，并全面改进工程管理制度中不足之处，切实达到精细化管理的目的。
3.2 制定精细化的施工方案
在建筑工程的实施过程中，管理人员要统筹整体施工过程，总体分析可能出现的影响因素，并制定一个有序、规范的精细化的施工方案，为建筑施工的顺利进行打好基础。在制定精细化管理方案的同时，一定要分析各种问题发生及处理的应急政策，对施工的内容进行总结，进而分析施工中出现问题的原因，及时解决。而在原材料的采购过程中，不能把价格作为唯一衡量的标准，对于质量优劣也要着重考虑，依据相关的采购标准进行采购，在确保质量的基础上，择惠而选。在人员的分配问题上，则要秉持合理分工、明确责任的原则。施工现场也要重视警示工作，严格按照安全管理的制度来执行，带安全帽，设置警示牌等，确保施工方案的精细化。
3.3 健全精细化管理制度
现阶段，我国建筑工程中，大多数建筑企业的施工管理体系还不成熟，也不健全，正是由于这种缺陷，才会使得我国的部分企业工程管理效率较低，施工进度缓慢，因此健全精细化管理制度，完善施工管理制度，尤为重要。而精细化管理制度的实施、健全，就需要进一步明确施工工艺的实际应用，并根据实际情况，确认施工的重点，形成高效率的管理计划，提高管理水平。除此之外，管理人员也要定时巡查施工现场，及时听取施工人员的反馈，逐渐完善精细化的管理制度，再通过精细化的管理制度，反过来让施工人员对整体的施工进度进行感知，确保施工过程中出现的问题，能够及时、有效的解决。
3.4 加强工程安全管理
在日常建筑工程中，很多房屋的占地面积相对较大，这也进一步加大了实施精细化管理的困难，致使施工过程中各种安全事故频发，使建筑工程的整体效益受到了损失。切实减少安全事故的发生，明确安全隐患很重要，在施工过程中，根据实际的施工进度，以精细化管理的方式，加大对安全管理的力度，对于施工过程中有可能会出现的事故，提早做好防范，从根本上排除安全隐患的发生，对施工人员的安全，做到有效保障。
4 结束语
综上所述，施工管理工作一直都是建筑工程管理的重要组成部分，施工管理的质量直接影响着建筑工程的整体质量，在工程行业发展的过程中，每一个施工企业都应当意识到精细化管理的优势与意义，做好每一个工程项目精细化管理的方向与内容建设，将精细化管理理念落实到整个工程施工的每一个环节中去，才能有效降低成本，完成企业的经营目标。
参考文献：
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