通信工程的信息管理之我见
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摘要：科技与信息技术的进步带动了通信工程的发展与进步，我国的通信工程项目在不断增多，使得彼此人与人、地区与地区的交流更加频繁，可促进经济的发展与融合，在现代化的社会进程中扮演着不可替代的角色。对于通信工程而言，信息管理是核心内容，保证传输、沟通信息的安全性和完整性是对通信工程的基本要求。通过对通信工程项目管理现状的分析，其中还有诸多的问题需要解决。
关键词：通信工程；信息管理；措施
1 通信工程信息技术概念及其重要作用
通信工程是信息科学技术领域中发展较为迅速的一门学科，是电子工程中一个基础的分支，通讯工程技术主要是针对通信工程中的信息的传输与信号的处理，其包含的数字移动、光纤、网络通信技术等为人们的生活带来很大便利。
我国通信信息产业将信息化和工业化进行有效结合，对劳动、技术、资本和知识密集型产业等多个领域的良好融合有重要的促进作用，不仅优化了我国的传统产业结构，又促进了人与自然的和谐发展。通信信息技术为我国文化领域的而发展业分会巨大的促进作用，通信技术下的网络文化逐渐兴起，通信平台的开拓为文化的交流与沟通提供了更好的服务桥梁，加快了文化信息的流通，为我国文化领域的繁荣发展提供了很大助力。
2 通信工程信息管理现状
2.1管理手段单一，信息化程度不高
通信工程建设项目涉及到计划需求、项目立项、项目审批、工程管理、财务结算等诸多环节，在整个管理流程中还要产生大量文档、工程設计图档和报表。然而，就目前而言，一般电信运营商的计划建设管理手段局限于手工管理、简单的电子表格管理或初级计算机管理，信息的传递交流没有有效的联接和控制，使得项目管理人员无法及时、准确地跟踪、分析和处理每个项目，而且工作量庞大。面对日益复杂、数量庞大的建设项目及其积累的历史数据，老的管理手段和管理信息交换方式难以实现有效管理，更难以将项目的重要信息形成数据仓库，无法精确的为企业发展提供全面的资料共享、查询统计、联机事务处理、企业运营分析、预测和决策支持。
2.2各种管理系统分散，无系统性
在当今的通信企业环境中，大部分管理信息系统被设计来支持传统组织机构中的决策和职能。但是这些传统的企业管理信息系统是为其他目的，即为使职能机构有效地实施其职责而设计的，它不能产生使项目经理和其他项目参加人员需要的具体信息，也没有综合和协调不同职能的功能。因为就通信工程项目管理的本质而言，项目负责人必须超越职能机构的界限才能完成其目标，即综合和指挥各个机构的特有资源走向一个特定的目标。然而这些单一的项目系统各自独立运作，系统比较分散，没有有效合理的联接，形成了一个个“信息孤岛”，而且在管理方面，也常常分属于不同的管理职能部门，使得通信工程项目相关管理部门无法有效的实现数据信息资源共享。
2.3工程管理未达到现代项目管理的要求
现阶段各大通信企业的通信工程项目管理仍然按照原有的管理模式进行管理，并没有建立现代企业项目管理机制，也就是工程管理各相关部门之间缺乏横向联系，部门联系采用直线制或者直线职能制，没有形成项目型组织结构，由此而产生工程项目管理的人为因素影响较大，项目实施效率低下，部门协调不力，建设资料浪费严重，项目实施中的管理控制脱节，财务结算滞后等等问题。因此建立通信工程项目管理体质、实现通信工程项目管理的信息化，开发适合于项目管理需要的、以计算机为基础的独特的项目信息和控制系统，是实现通信工程项目管理规范化、效率化、节约化以及项目的高质量建设的必要条件。
3 通信工程的信息管理措施
3.1优化信息管理模式，构建信息管理系统
优化信息管理模式，构建信息管理系统是加强通信工程信息管理的重要举措和核心内容。构建完善的信息管理系统，将通信工程项目各个环节中所涉及的信息进行系统化的管理，实现对项目工程的全面管理。摒弃传统人为手工或简单计算机操作的形式，实现思想与观念上的创新，运用现代化的视角来构建信息管理系统。新型信息管理系统的结构分为外部环境和内部环境，实现内外的协调与合作是关键。在外部环境中，构建信息管理系统会涉及项目的规划设计、工程的监理、施工、材料的链条式供应等内容，其中蕴含丰富的信息，针对不同阶段进行针对性的信息管理更具高效性。在内部环境中，信息管理系统主要集中在也以造价、进度、质量和档案管理为主线的信息链条上，且不同的通信工程阶段具有不同的信息管理侧重点。加强对信息的管理，应对每个阶段进行针对性的管理，利用信息化系统实现对信息的全面管理。
3.2注重部门的协作性，提高信息管理质量
由于通信工程信息管理系统相对复杂，分为内外结构，会涉及到多个部门，为提高信息管理质量，注重部门之间的协调性具有必要性。在项目的编码上，要保证通信工程项目的工程质量、造价和进度具有一致性。在外部结构中，将通信工程中的设计、施工、监理等数据进行共享，让各个部分明确了解整个通信工程项目，提高信息管理质量。信息管理系统以需求分析、立项管理、资源调配和工程管理为主，各个环节都至关重要。需求分析是按照客户的要求，对客户对通信工程要求的详细情况进行上报；立项管理是对还未审核的项目进行提交，待到项目通过之后，来确立项目的实施计划；资源调配是根据客户的要求来进行单证的调配，并进行严格的审批；工程环节是信息管理系统的核心，是对确定的项目进行施工，按照规划和设计进行严格的执行。
3.3完善信息管理机制，增强制度的约束力
为了提高信息管理的质量和效率，应构建完善的信息管理机制，将通信工程日常管理中可能出现的管理问题来充实管理机制，制定严格的规章制度，以保证信息的完整性和安全性为重要目标，利用制度来约束信息管理部门或相关人员。完善信息管理机制，建立问责制度，对信息管理中出现误删、误写或未及日寸备份等现象要追究其责任，提升管理机制的规范力和约束力，以调动对信息管理的积极性，提升管理的责任心，进而提高管理质量。优化通信流程设计，提升信息管理效率，从需求分析到审计管理都应进行严格的控制，提高审批力度。我们以工程管理流程设计为主，得到通信项目任命后，应做好采购确认，审核后再开展施工。
4 结语
通信工程项目建设，能够有效保证通信行业的可持续发展和健康、稳定发展，随着我国通信技术水平的不断提高，以及通信项目管理手段的不断完善，很大程度上加快了我国通信工程项目的建设步伐，为我国经济发展和生活质量改善提供了可靠的保障。对于通信工程建设的进度以及造价要进行有效管理和控制，同时还要做好通信工程项目建设的安全管理工作，确保通信行业顺利、稳定地进行。
参考文献
[1] 范希雁.如何加强建设单位的工程造价管理[J].科技情报开发与经济，2011
[2] 胡文杰.通信工程建设全过程管理和控制措施[J].中国通信行业，2010
[3] 于蓓峰.通信工程建设全过程管理和有效对策[J].通信行业的发展，2011
（作者单位：佳木斯大学信息电子技术学院2015级通信工程一班）
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