土建工程施工质量问题及处理对策分析
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【摘 要】随着我国建筑行业近十几年的快速发展，人们对建筑物的施工质量要求越来越高，对建筑物的品质要求也越来越重视。为此除了积极采用创新技术、创新材料、创新工艺外，对土建施工质量的把控也显得尤为重要了。本文着重分析了土建工程的相关施工技术，阐述了土建施工质量控制的重要性，对土建施工技术质量控制措施提出了相关见解，希望给正在施工的单位予以借鉴。
【关键词】土建工程；施工质量；问题；处理对策
中图分类号：TU712 文献标识码：A
引言
当下我国经济快速增长，建筑行业在短短的几十年时间里始终保持着迅猛的发展，城镇化建设的不断深入，使得城镇发展面貌发生了翻天覆地的变化。由此人们生活品质的追求越来越高，对建筑工程质量也越来越关注。土建作为建筑施工中的重要组成内容，其施工质量直接影响到整个建筑物的使用与安全。因此，加强对土建施工质量进行控制就显得至关重要了。
1、土建施工质量控制的重要性
土建工程的施工质量决定了建筑物的可靠性，高质量的土建工程经得起时间的考验，相关的安全性和适用性更强，更便于人们的长期居住和使用。任何的土建工程想要达标，都要依据相关标准，对施工质量进行控制，增加构筑物的稳定性，提高施工的效率，为工程合格提供保障。整个施工环节的质量控制主要分为施工前，施工中和施工后三个阶段，也就是我们常说的事前、事中、事后控制三原则。缺失了三个阶段中的任何一环，都可能导致质量缺陷，甚至质量事故。近几年的施工事故频增，再次印证了加强土建工程施工质量控制的重要性。
2、土建施工管理存在的不足
2.1土建工程施工管理制度不完善
虽然我国的建筑工程历程久远，土建施工工艺也较为完整，但还是缺少较为系统的管理制度，科学完善的建筑工程管理制度，能够保障建筑工程施工的顺利地运作，还能保障建筑工程的施工人员的人身安全。根据具体的建筑工程情况，合理地对施工人员和管理人员进行分配，明确所有工作人员的具体职责，将责任落实到个人，从制度上约束行为，通过正确的行为反射到施工质量上。在进行建筑工程施工时，施工人员需要遵守施工管理制度，不断地提升施工管理能力和效率。有一些建筑企业，为了维持经济效益的获取，在建筑工程施工管理成本上，过度的节省，施工管理人员配备较少或一人多职，都会造成施工质量管理不全面。建筑工程管理工作人员的缺岗，会导致施工质量把控不细致，个别管理人员的工作量过大，降低建筑工程施工效率，不利于实际现场施工管理。而另一些建筑企业又人员配备臃肿，各管理人员相互推诿，对质量管理只留于形式，并没有真正按照管理制度去实施管理，对工作发现的质量问题也无法做出正确的判断及处理。
2.2施工材料不合格导致的工程质量问题
土建工程质量出现问题的一个最容易被忽略的原因就是施工材料的质量。由于施工材料一般都是由企业采购部统一进行采购的，所以项目部材料管理人员不太会关注材料的质量问题，这就导致现场材料自检流程缺失。同时个别施工管理人员为了企业成本考虑，还会故意回避材料不合格的问题，对现场使用那些所谓负偏差的材料还振振有词，然而如果发生质量意外，就会造成建筑物歪斜、断裂、崩塌等现象，进而引起安全事故的发生，产生十分严重的后果。在近年来的发现的质量问题中，施工材料的质量问题占了不小的比例。
3、土建施工质量控制措施
3.1提升土建工程施工材料管理力度
土建工程的承包建设企业，在购买施工材料时，需要根据相关规定和要求购买，并进行严格的审查工作。要对施工材料的标识和存储环境进行严格的控制和管理，一定要尽可能的避免出现，因为材料的存储不当或标识错误影响到基建工程整体质量的现象，不断提升对建筑工程施工材料管理的力度。要想实现较好的建筑工程施工成效，就要重视建筑工程的施工材料，要对施工材料实施严格的监控工作。派遣比较专业、负责的工作人员实施材料的采购，要对施工材料的质检报告进行验证，防止发生施工材料环节出现问题。除了要重视施工材料，还需要重视建筑工程施工现场的设施、器具等，要提前实施试运行，保障设施和器具的正常使用，需要设施器具的操作人员进行专业的培训，使之可以熟练的运用相关器具对施工材料进行检查。
3.2提高管理人员的综合素质
施工质量关系着社会的稳定和谐和人民的生命安全，土建施工人员的素质更是直接影响着土建的质量。可以从以下几方面提高土建管理人员的综合素质：首先是提高管理人员的职业道德和责任感。没有规矩不成方圆，管理人员具有良好的职业道德，才能驱使其自律，做好分内的事，感受到自我的担当；其次要提高管理人员的专业理论知识和组织管理能力。项目管理人员要掌握施工工艺，了解相关法律法规，要能及时发现施工过程中存在的问题，利用自己的专业知识，克服困难，及时有效的提出应对策略；再次管理人员要有良好的组织协调能力。只有具备良好的组织管理能力，才能调动其他施工人员的积极性，团结一心，共同规范质量意识。此外，还可以与其他企业进行合作，为施工人员建立起一个交流共享专业知识的平台，便于施工人员操作管理水平的提升。企业也可以定期邀请土建行业中的专家来召开座谈会，进行讨论分析土建施工中的难题。
3.3提高质量监督管理水平
在土建施工中，施工管理人员是施工管理，对施工过程中进行严格管控，并且遵守每一道施工工序的施工指令，并且施工人员要按照设计要求和标准规范进行施工，确保施工质量。同时对施工过程中的各项细节进行有效的监控，发现有工程质量问题存在，及时进行返修，并重视细节质量事项，使工程的质量监控随施工流程进行，施工质量得以保证，细节细部质量得到加强。
3.4建立完善的技术管理等相关制度
为了从根本上保证土建工程质量，就必须要建立完善的技术管理等相关制度，首先，要制定科学健全的材料检验制度，并设置专业的检验人员来进行检验。同时，还要对检验人员的专业能力与综合素质进行严格的要求。其次，还要建立全面的技术会审制度，积极组织技术人员、管理人员进行图纸会审，及时发现和解决土建施工中存在的问题。再次，施工单位应建立明确的质量管理制度，明确质量管理职责，并对人员进行科学的管理与配置，使质量管理力度得到最大限度提升，通过严格的现场监管来保证土建施工质量目标的顺利实现。
结束语
土建施工在建设项目环节中具有不可替代的重要性，规范的施工可以保證建筑物的质量达到标准，延长建筑物的实际使用年限。在建设项目实施过程中，需要从方案、技术手段等多方面考量如何通过完善的施工计划来保障工程优质高效的完成。在解决当前依然存在的诸多问题的前提下，确保施工的顺利进行。同时在施工过程中应当保证参与工程施工人员的专业水平以及对施工方案的执行能力，避免由于操作不当导致工程质量出现问题。
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（作者身份证号码：330203197712230997）
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