水利施工安全生产管理策略分析

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　　摘要：在水利施工过程中要进行规范化管理，确保施工项目安全进行。目前很多水利施工企业都在安全管理上认真研究，使得项目在安全的环境中施工。但是由于各方面原因的存在，水利施工在管理管理过程中仍然存在一些问题，所以提升安全生产管理的质量非常重要。本文论述了水利施工过程中强化安全生产管理的意义，分析了目前水利施工安全生产管理容易出现的问题，从三个方面指出了强化水利施工安全生产管理的对策。
　　关键词：水利施工；安全生产管理；施工现场
　　一、水利施工过程中强化安全生产管理的意义
　　首先，对于水利施工安全生产来说，施工过程中的安全生产管理有助于提高水利工程安全性，有利于水利建设的进程，对相关部门也有一定的要求，这一切都是为了提高水利施工安全生产管理的质量，对于水利工程的建设也就可以变得更加简单易行了。其次，水利施工安全生产管理的实施是保障水利工程安全进行的有利条件，在这样的管理下，水利施工会变得非常的安全，这样的建设不仅仅是体现了水利工程实施方面，更是体现了我国的综合国力的强盛发展，对于国家经济建设来说，水利工程的安全生产管理是经济建设的基础，在这样的基础之下才会有经济的发展，因为水上建设是会让国家发展速度得到很大的提升，是一个国家发展进程的重要提现，在有了水上建设的空间后，才会推进国家经济的稳定发展，所以水利工程安全生产管理这对于国家发展来说也是一个稳定发展的保障。在国家的角度监管水利工程安全生产，对于社会发展起到了重要的作用。
　　二、目前水利施工安全生产管理容易出现的问题
　　一是缺乏完善的制度和工作机制。在水利工程施工时，为了达到安全生产的效果，需要建立制度，不断完善工作机制，但是有的施工企业没有做到位。例如一些规模比较大的水利施工企业，尽管具有较好的施工基础，由于建设了非常多的项目，所以具有很多经验。但是正是由于经验的误导，以至于在施工生产中仅凭借经验，没有运用制度和机制来进行合理的施工。另外，有的施工企业安全问题研究的不到位，没有认真研究如何做到安全施工，及时在施工中采取了一些安全措施，但是由于施工工期的限制等主客观原因，施工企业没有及时将安全措施成果转化为工作制度，使得安全施工生产没有制度和机制作为支撑。
　　二是水利施工生产中没有认真落实好施工的各项工作任务。随着市场经济的深入发展，水利工程行业也日趋走向市场化。很多水利施工企业纷纷走向市场，在市场中发展壮大。随着水利行业的快速发展，这些企业在市场上的竞争比较激烈，一方面，这种竞争能够使得水利施工企业得到较快发展；另一方面，在竞争下，很多水利施工企业为了发展，并在竞争中取得优势地位，就会将施工生产的聚焦点放在效益上，而不是安全上。有的水利施工企业在生产环节加快速度，对其中的一些细节问题没有认真研究探讨，没有保证施工的质量。在国内水利行业出现较大的市场竞争情况下，国外的相关企业也参与进来，这样使得水利施工行业的竞争面临更大的压力和挑战。
　　三是水利施工缺乏一定的投入。水利的安全施工需要一定的投入，但是在一些施工现场，会发现有的施工企业在是施工投入上做的还不够。例如施工原材料的质量不合格，有的施工企业因为缺乏一定的资金投入，在施工材料上進行缩水，出现了很多质量不达标的材料，这些质量不合格的施工材料投入到生产中，将会存在较大的安全隐患，其损失不可估量。再如现代化的施工生产对施工人员的要求非常高，但是很多施工企业缺乏专业化的施工队伍，很多施工人员只凭工作经验，缺乏创新的施工意识和理念，没有学习掌握现代化的施工方式和施工技能，以至于不能保证施工的安全性。
　　三、强化水利施工安全生产管理的对策
　　一是加大水利施工生产的投入力度。水利施工企业要加强必要的投入。一般而言，施工企业要将投入向这几方面倾斜：首先，要加强安全设施建设。施工企业要在施工现场设置好施工安全网，给每名施工人员配置安全帽和安全服，以及采取其他的安全设施，确保施工安全的硬件设施过“硬”；要加强安全经费的投入，例如要给施工人员进行经常的安全培训、为施工人员缴纳保险等等；要加强对处理施工安全隐患的投入，及时对施工过程中出现的隐患点进行认真处理，将施工安全隐患解决在萌芽状态。
　　二是对施工人员以及管理人员进行合理的配置。为了对水利施工进行有效的管理，要确保将施工人员配置到位，这是安全开展水利施工的基础。施工企业要根据施工的实际需要，给项目配备合适的人员，确保施工人员的数量合理、素质更优，而且要将擅长不同施工环节的施工人员配置在项目中，确保项目的每个环节的质量过硬，实现无缝对接。另外，要对项目管理人员进行合理配置。有的管理人员因为对施工业务不熟悉，所以不能进行有效的管理。所以施工企业要着力提升管理人员的业务素质，在精通管理业务知识的同时，还要了解安全施工的具体业务，特别要全面了解和掌握施工安全方面的知识，在整个施工过程中履行安全职责。
　　三是建立完善施工安全管理的各项工作制度和机制。首先要致力于建立施工安全制度。施工企业要致力于研究施工各个环节中易出现的安全风险点，就这些风险点明确工作流程，建立好相应的工作制度。除此之外，要建立好施工各个阶段的工作制度，让制度体现出每个施工阶段的不同，结合实际执行好各个施工阶段的制度。其次，要建立好施工管理制度。安全管理有着一系列的工作流程，对于管理人员来说，要依照施工安全管理的要求开展工作。施工企业要规范管理人员的行为，结合本企业的施工实际情况，探索建立现代化的施工管理制度。第三，要建立施工安全以及管理的工作机制。要注重总结施工安全以及管理的各项制度的落实情况，对存在的问题进行及时的修订和完善，将工作成效进行总结梳理，形成具有本企业特色的安全施工机制以及管理机制。
　　结语：
　　在水利施工的新形势下，安全生产管理将存在新的特点。水利施工企业要紧跟时代发展的步伐，认真研究新形势下强化水利施工安全生产管理的新思路、新办法，不断提升安全生产管理的效率。
　　参考文献
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　　（作者单位：甘肃省景泰川电力提灌管理局）
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