建筑工程施工技术及现场施工管理探讨

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　　【摘 要】随着经济的发展和人民生活水平的不断提高，建筑市场正在逐步扩大，建筑工程市场的竞争越来越激烈。为了在市场上有更好的立足和发展，企业必须对工程项目的全过程进行管理，努力缩短工期，保证工程质量，降低工程成本，从而实现工程项目的总体目标。
　　【关键词】建筑工程；叔公技术；现场施工管理
　　1建筑工程现场施工管理的重要性
　　1.1保障工程质量
　　生活水平的不断提高，使得人们精神生活和物质生活的不断完善。人们作为社会建设的参与者，越来越体现出其社会主人的责任感，人们更加的关注民生工程的安全性和稳定性，并且对企业的期望值也不同程度的有所提高。人们不仅要求企业在经营过程中可以诚信保质，还要求企业对于已经出现或将要出现的问题提出合理的解决方案。这就要求建筑企业的现场管理人员要严格的做好现场的施工管理工作，不仅要确保施工人员工作的程序化，还必须掌控建筑材料的质量问题，坚决制止以次充好的情况发生，进而保证工程的质量安全。
　　1.2树立优良的企业口碑
　　优良的建筑工程不仅可以促进企业经济利益的增长，同时还能增加企业的核心竞争力与企业品牌价值，最重要的是还能取得一定的社会效益。对建筑工程的施工现场进行管理，可以有效地对参与工程的每个人的工作进行规范化要求，对施工中的每个环节都能做到谨慎把握、严格把控，从而提高工程质量和施工过程的安全性，确保工程在后期使用中可以顺利实现其功用，进而提升企业在建筑行业内的口碑和知名度。
　　2建筑工程现场施工管理存在的问题
　　2.1相对较大的现场管理难度
　　近些年以来，城市化正在迅速推进。从建筑行业角度来讲，现阶段的建筑业整体上呈现了更大的施工难度，与之相应的投资总额也在逐步增多。作为施工人员来讲，某些人员实质上并不具备特定的技术资质，同时也无法达到基本的施工资质。受到上述现状的影响，现场施工管理体现为较大的监管难度。例如：某些人员在进入特定的施工现场之前，并没有遵照相应的技术流程完成各项安全设施的佩戴，同时也忽视了规范操作。在此种状况下，施工现场很可能频发事故，进而干扰到正常开展的施工建设。
　　2.2欠缺全方位的材料监管
　　从现场施工监管的角度来讲，针对各种类型的施工材料都要推行全面的材料监管。目前的状况下，某些施工方针对各项建筑材料并没有做好分类存放，经常把不同类型的建筑材料堆放在同个地点，或者混同了废材与未被利用的材料。由于疏忽了材料监管，以至于某些建材在雨季到来之后缓慢受潮，无法被正常利用。除此以外，施工现场本身就具备复杂性，此种状态下如果长期停放某些施工设施，就可能遗失零件或者损毁施工设备，因此导致了滞后的施工进度。
　　2.3较多的安全隐患
　　一般情况下，施工现场都表现为相对复杂的状况，某些施工方习惯于随便堆放施工设备或者施工材料。现场路况相对较差，某些大型设施在经过时很可能破坏到路面表层的完整性。每到雨季的时候，还没有彻底硬化的路面就会出现过多的坑洼，路面泥泞因此干扰到了现场施工。
　　3建筑工程现场施工管理的措施
　　3.1对施工材料进行有效的管理
　　施工材料的管理人员要制定相应的施工材料使用计划，认真的核查每一项计划采购项目，合理的测定出现场施工需要的材料数量，并且做到科学准确。在进行具体的施工时对于施工材料要进行合理的管理和使用，在合理的范围内要保证材料的定额定量供应，有效的控制施工材料减少浪费，比如，在使用钢材时，可以严格控制限额领取，这样做能够还有助于激发技术人员的能动性。工程管理的使用人员要适时掌握整体的工程进度，这样在出现问题的情况下，可以及时调整施工计划，要善于发现施工中存在问题，还要敢善于解决问题，管理者要经常与施工人员沟通工程的进度，技术人员要将图纸牢记于心，将工程的交底工作交代清楚，从而保证施工材料的合理利用，避免浪费现象的发生，将建筑施工材料做到真正的物尽其用。还要建立相应的考核机制，明确相应的责任划分，将责任落实到负责人身上，保证每一个岗位的工作都能够有序的进行，并且做到每个人都有节约成本的意识，从而有效的实现对成本的节约和控制。
　　3.2有效保证施工质量
　　近几年在新闻报道中不难发现，经常报道豆腐渣工程所带来的安全问题，所以建筑工程的质量是非常堪忧并且尤为突出的，这也应该成为施工方最应该重视的问题，那么要想保证建筑工程的质量就要保证一下几点。（1）提升施工人员对于工程质量的意识。在进行建筑施工的时候，质量意识也是非常重要的，这也是建筑工程现场施工管理的重点，一定要坚持将施工质量放在首位。要想有效的保证工程的质量，就要找到可能影响施工质量的因素，分析之前的建筑工程可能存在工程质量问题，就会发现许多工程质量问题都存在同样的毛病，这样在进行施工时就可以有效的避免这种情况的发生，提升建筑工程的质量。（2）在施工材料方面也要严格把控质量关，保障施工材料的供应商有相應的资质，材料来源正规合理，杜绝不合格的材料出现在施工现场。供应商供应的材料正规，这也是对建筑工程质量的保证，增加施工单位在建筑行业的信誉度，工程施工的质量只要提升了，那么，施工单位的工作水平也会随之提升，还能够有效的提升行业之间的影响力，从而实现企业可持续长久的发展。（3）建筑工程的质量保证归根到底还是施工人员的素质和水平，要想提升建筑工程的质量，就要提高施工人员的素质。通常情况下施工人员刚进入施工单位时素质水平就是参差不齐的，所以要提升施工队伍的整体施工水平，加强施工人员的相应专业知识。建筑施工企业可以安排施工人员多参与专业培训或者知识讲座等等，为缺乏专业知识想提升專业知识的施工人员创造一个可以学习进步的平台。施工企业还要定期的进行相关专业知识的考核，并且将施工人员的专业知识培养作为一个长久的目标，督促施工人员不断提升自身专业素质和水平。
　　3.3健全管理制度，加强监管力度
　　在具体施工过程中管理制度是否健全是工程质量的保障，完善的管理制度能够对施工全过程进行规范，有效的保证工程有序的进行。在制定具体的管理制度时要注意制定单面和整体的管理制度，单面的管理制度主要针对某一方面进行管理，整体的管理制度主要针对工程的整体分工。要想全面提高管理水平，还可以适当的管理人才进行，辅助工程进行管理工作，这样能够从专业的出发，实现有效管理，提升工程的整体效益。有相应的管理制度后，也要做好相应的监督管理，只有监督到位了，现场管理才能长久进行，否则有管理制度但是没有监督人员落实检查，管理制度形同虚设。还要制定监管惩罚措施，提高监管人员的监管责任心，也要提升施工人员的责任心，从而有效提升工程质量。
　　4结束语
　　近几年，我国的建筑行业不断发展，在发展的过程中各类问题也不断出现，影响了工程施工的整体质量。面对现有的状况需要采取相关的措施进行解决。在进行建筑工程的施工现场管理时，只有对其予以高度重视，才能实现现场管理的目的，从而帮助企业自身树立良好形象，以为其综合实力及建设水平的提高起到推动作用，确保工程整体质量的同时，对工程进度予以保障。
　　参考文献：
　　[1]石辉.浅谈加强建筑工程现场施工管理的策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（26）.
　　[2]力十昌.建筑施工企业管理存在的问题探讨[J].建筑科技与管理，2010（10）.
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