建筑工程施工技术及其现场管理分析

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　　摘    要：城市现代化的建设已经推动建筑行业达到一个非常巨大的市场规模，而市场规模的快速膨胀也意味着市场竞争的空前激烈，也代表了普通民众对建筑质量的要求达到了空间的高度。毫无疑问，这一切要求建筑企业务必要在提高施工技术的同时，将施工技术良好的运用在施工过程中，并不断规范和加强施工现场的管理工作。新的市场环境下，建筑企业唯有摆脱低水平建筑质量，建立起自己的技术体系和现场管理办法，才能获得持续的进步与发展。
　　关键词：建筑工程; 施工技术; 现场管理
　　1  前言
　　在建筑整个工程当中，建筑施工技术的现场管理是一个非常重要的环节。可以说现场管理的成功与否决定了整个建筑工程的质量优异。由于大部分的建筑施工人员并没有掌握足够丰富的经验，同时他们的专业水平也不够，再加上政府没有实施有效的监管，这就导致在建筑施工中出现了各种各样的问题。所以只有让施工的企业不断的提高自己各方面的技术水平，不斷完善施工现场的管理能力，才能够达到建筑工程对质量的要求，并且最大化的降低施工成本。
　　2  建筑工程施工技术分析
　　建筑工程施工涉及许多技术要点，例如结构施工技术、防水施工技术、电气接地施工技术及凝土施工技术等。上世纪，我国建筑形式主要为砖混结构，随着建筑技术的不断提高，框架结构施工和钢结构施工逐渐取代了砖混结构。框架结构是直接用梁柱来组合构建的结构，可以减轻建筑自重从而提高建筑的稳定性，而钢结构在抗震性能方面表现出了巨大的优势。其次，要做好建筑的防水工作。在水源集中的厨房和卫生间等区域要做好重点防水工作，可选择防水性能好的卷材质量，避免墙面渗水漏水。再次，电气通路也要严格规划，进行适当的接地处理，避免电闪雷击对建筑物的破坏。最后，混凝土施工可选取大面积混凝土现浇和养护，实现建筑质量的提高。
　　3  建筑工程现场施工技术管理探究
　　3.1  建筑工程现场施工技术管理的含义
　　建筑工程现场施工技术管理指的是针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。通过不断提高施工的技术水平，制定科学的管理方式，合理安排工程施工，完成企业的预期目标，做到安全施工，提高效率，降低造价以及保证工程的质量。在了解了建筑工程现场施工技术管理的含义后，也要明确其作用。施工管理如若合理，可以提高施工技术水平，发现施工中的技术问题，及时提出建议和解决方案，消除隐患，确保实际施工时能安全有效，在保证施工质量的同时，降低造价，提高效益，进而提高企业的竞争力，争取更多的项目。
　　3.2  建筑工程现场施工技术管理的主要任务
　　一般情况下，建筑工程现场施工技术管理的主要任务包括以下几个方面：（1）通过先进技术来保证施工过程的正常有序;（2）通过积极引进新设备、新工艺和新技术来保证工程的质量;（3）调动施工人员的积极性，激发其潜力，在提高其效率的基础上尽可能的将经济效益最大化。
　　3.3  建筑工程现场施工技术管理的基本原则
　　作为企业，效益最大化极具吸引力，要做到遵循经济效益最大化的原则，就要克服一味地生产观和赶进度。本着科学合理的施工原则，力保在资源被合理优化的基础上施工现场安全有序。而科学合理的施工离不开规范、标准的原则。建筑工程现场施工技术管理最为基本的原则，要求施工者克服施工过程中的随意性，培养原则性，从而保证施工过程的规范性。
　　4  建筑工程现场施工技术管理措施
　　4.1  建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
　　制度是行为的先行者，首先需要建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度，认真设计图纸并要求施工者充分掌握图纸的内容和要求，能随时应对理论和实际产生的矛盾。
　　保证现场施工的有效进行，保证施工的质量与安全。当然，企业作为建筑工程的施工主体，可以适当参与技术方案的设计中来，确保建筑工程所有环节的执行者能有效结合，及时交流，避免分歧和争议。同时，要健全对施工材料的检验制度，避免以次充好所带来的安全隐患和信誉丧失，严把质量关。最后，还需要建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度，目的是有效汇集建筑工程的相关资料，如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据。
　　4.2  制定合理的施工计划
　　组织计划是建筑工程施工的前提，施工前，技术人员需要对现场进行认真勘察和调研，绘制好施工图，撰写详尽的地质勘查报告。在收集详细资料的基础上做好现场施工组织计划书的编制，计划书应涉及到施工就安排、进度等内容，力争做到在建筑施工的各个环节都是有根有据，有章可寻，保证施工的进度，保证施工的质量。
　　4.3  建立严格的监督体制
　　监督体制的作用主要体现在现场建筑的施工中，必须具备权威性，且保证监督部门的工作人员要具备强烈的责任感，能够严格执行监督制度。而关于监督管理方法，具体又可以根据不同的环节对症下药。一般情况下，因为建筑工程的规模都较大，场地混乱复杂，材料堆积很多，对其管理需要消耗大量的人力、物力、和财力，因此，必须要做好监督，避免浪费和其他的不良影响。
　　4.4  提高技术人员的水平
　　技术人员是建筑工程的灵魂人物，是整个工程顺利开展的基础，其重要性不言而喻。技术人员除了设计图纸和规划具体的施工及用料以外，还担负着施工全过程安全的重要职责。技术人员作为总指挥官和整个工程团队的重要桥梁，其能力的强弱直接决定着工程的进度和质量。因此，为了确保建筑工程工作的顺利开展，就要努力提高技术人员的专业素养，定期开展专业素质培训，使其业务水平不断的被强化。同时，定期学习国家相关的施工规范和标准，为工程的质量、为企业的信誉与利益保驾护航。
　　4.5  奖罚分明，权责明确
　　施工企业一定要做到奖罚分明，权责明确。奖励的目的是为了激励在施工过程中认真执行工作的员工，调动其工作积极性，同时带动周围的同事，而处罚则是为了加强犯错人的意识，从而使其他人也能提高警惕，严肃认真地工作，避免大意和玩忽职守。在奖罚明确的同时，还需要兼顾权责明确，结合岗位责任制，使每个人都有强烈的责任感，最主要的是一旦在工程中出现问题，可以很快地找到相关负责人，及时采取应对措施。
　　5  结束语
　　建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分，它们都是紧密联系企业的兴衰成败的关键所在。文章以上内容都是针对施工技术与现场管理两方面展开的讨论和分析，旨在能够在这两方面不断得到提高改善，以达到为建筑工程项目提供合理可靠的技术管理保障。目前我国作为世界屈指可数的建筑大国之一，行业竞争的激烈程度可想而知。施工技术与现场管理水平直接反映一个企业的效益优势，只有在两方面双管齐下，同时发挥优势才能够在建筑市场中占有一席之地。要做好施工技术与现场管理，必须搞好每1个细节工作，只有提高工程施工技术水平与现场管理质量，才能够兑现施工企业良好的经济效益和社会信誉。
　　参考文献：
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