计量质量体系管理特点与相关问题阐述
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【摘 要】在企业的实际生产活动中，只有量化各个环节的各项指标，管理者才能把握公司的大局，做出正确的决策，促进企业的发展。通过对生产过程指标的定量分析，为生产核算提供必要的数据支持，进一步指导生产。计量管理在实际操作过程中起着非常重要的作用，是质量管理体系的重要组成部分。分析质量管理的特点，针对存在的问题制定相應的措施，对提高产品质量，提高企业竞争力具有重要意义。
【关键词】计量管理；质量管理体系；作用
中图分类号：F406 文献标志码：A
引言
企业在进行实际的生产活动过程中，管理层人员为了能够更好地对公司整体情况进行掌握，需要将各个环节的指标都进行适当的量化，进而推动企业的快速发展。企业在生产过程中，对各个指标进行量化分析，不仅能够为企业的生产核算提供重要的数据依据，还会为企业的生产活动奠定基础。
1、计量管理的特点
1.1管理网络层次化
政府计量管理主要依靠有关计量管理职能部门，制定有关政策、法律、法规，引导全国计量管理向规范化、先进化方向发展，发挥计量管理对促进国家发展和保障的作用。维护人民的合法权益。市场计量管理是强制性的、稳定的、多变的，它贯穿市场的方方面面，任何企业和个人都必须遵守。同时，在一定的市场形势下，市场计量管理将保持一定的形式，以保证市场的发展。当市场形势发生变化时，政府计量管理部门也会改变相应的政策、法律、法规、市场计量管理也发生了变化。企业计量管理是企业为保证自身发展，适应市场环境，响应政府指令而形成的一种计量管理。企业根据政府计量管理和市场计量管理的要求，结合自身特点，促进自身的良好发展，是一种管理手段，计量管理的层次结构使得计量管理的内容更加丰富，涉及的领域也更加广泛。同时，也使得计量管理中需要解决的问题更加复杂。
1.2管理体系立体化
三维测量管理系统可以用“金字塔”来描述。金字塔底层是计量管理的相关法律法规、政策体系和市场需求。市场需求普遍超前于法律、法规和政策体系，随着法律法规和政策对市场需求的不断完善和覆盖，确保了“金字塔”的稳定。金字塔的顶端是管理层。当管理水平过于简单时，与金字塔底层的发展不协调，不能很好地发挥计量管理的作用。造成这种情况的原因是缺乏对计量管理的认识，缺乏理论依据，缺乏方法和计量的及时更新，缺乏明确的计量管理导向。
1.3管理手段法制化
计量管理手段的合法化主要体现在计量管理的基本要素，如技术方法、管理方法等，这些都是按照相关法律法规的要求进行的，任何行为都不能凌驾于法律之上。技术手段的合法化，有利于政府有关部门依法进行管理，使企业依法经营，保障市场的有序发展。目前，随着国家计量法规的不断更新和完善，管理手段的合法化越来越明显，计量管理手段合法化的核心是各种技术手段的运作符合法律的要求。
1.4管理过程程序化
计量管理过程的程序化作为计量管理的一个显著特点，主要包括程序完善、执行者资历和过程系统控制三个方面。完善的计量管理程序有助于提高计量管理水平，标准计量管理；计量管理的执行者具有良好的业务技术，有助于计量管理更准确地进行，使计量管理程序更合理地施行。测量管理过程系统控制有助于更好地监控管理过程，确保管理过程程序化能够得到有效的反馈，对管理执行者具有更好的引导作用。
2、质量管理体系与计量管理的关系
目前，许多企业正在建立质量管理体系，大大提高了产品研制的速度和效率，确保了企业产品的质量。咱们有必要知道，企业的运营和出产是由许多程序组成的。任何类型的项目管理都将对企业的终究产品发生关键影响。新世纪以来，社会主义市场经济体制的建立，加剧了产业内部和产业间的竞争。现代企业有必要提高质量管理水平，加强计量管理的使用。因此，计量管理受到了企业的重视。随着社会的发展，企业在经济结构中的重心也在转移。随着社会的开展，企业在经济结构中的重心也在发生变化，这就要求计量管理要从时代的变化中转变，适应新时期质量管理体系的要求，加强计量管理模式和手段的创新，充分发挥在质量管理体系中的计量管理的支撑作用。
3、计量质量体系管理措施
计量质量体系管理在企业发展的过程中，是企业生产经营活动的基础依据，能够对质量体系认证效益进行合理保障，根据相关的标准需求，制定具体的管理措施，从而使得计量质量体系管理能够充分满足企业的内部需求。①对质量认证体系的内容进行充分的考虑，从而使得企业管理水平能够得到合理的提升，并同时将其作为恒定的目标，使得企业的经营以及生产等各个环节，都能够充分发挥出积极的作用，对其进行有效的辅助。例如，随着经济的快速发展，社会市场竞争逐渐激烈，某企业根据原有的质量体系评定标准，为了能够有效降低成本、对产品进行合理的升级，并同时满足社会的需求，符合相关的法律法规政策，进而形成企业的质量监管基础，另外，还拟定出相关的生产经营流程，对内部的监管方案进行严格的落实，从而还能够提升企业的运营效益。②根据相关的计量质量体系管理内容得知，需要对质量监督计划进行合理的制定，然后将前期工作以及监督过程等方面内容作为计量监督管理的侧重内容，从而使得整个计量行业的市场秩序得到合理的规范，为该行业的发展奠定基础。以某企业为例，在对该企业的生产工艺进行控制的过程中，需要对计量器具的检测任务进行充分的考虑，使得质量检测控制能够符合相关的要求，同时实施采购以及校准等管理措施，并且该过程还需要充分结合计量部门的监督检查要求，对企业的生产检定以及校准工作进行统一的管理。该企业在进行生产工作过程中，还需要严格执行国家相关的规定标准，同时还需要构建完善的计量岗位责任制，使得企业的生产进行需求能够得到有效满足③针对计量质量体系管理，需要定期组织培训活动，注重
对计量工业管理内部员工进行适当的培养，从而使得相关的工作人员专业技能能够得到有效提升，使得企业具有专业的人才队伍，并对其进行适当的组织管理，进而为企业服务能力以及应用效益能够得到有效的提升奠定基础。在企业生产经营活动过程中，需要将计量的单位以及系统配置作为考虑的重点内容，为构建专业的团队监管系统奠定基础，从而使得整体业务水平能够达到相关的标准需求，并且同意满足计量单位规定的内容，使得企业在经营活动过程中，能够具有准确的计量质量技术评定指标。④为了能够使得计算质量体系管理工作更好的开展，需要制定相关的选择供应厂家机制，对传统的计量监管模式进行转变，从而使得管理模式能够同相关的质量认证体系达成统一，进而为构建质量认证模型奠定基础，并使其能够充分满足国家相关的标准要求。
结束语
总而言之，质量管理体系具有一定的复杂性和综合性，同时在质量管理体系中，计量管理在其中占据十分重要的地位。基于此，企业在开展生产经营活动过程中，就需要对每个环节都进行严格的监督与管理，对其进行有效的控制，同时还需要对每个环节的实施效果进行合理的优化，为增加企业的经济效益奠定良好的基础。根据对相关案例的分析，对计量管理进行充分的认识，了解其在质量管理体系中发挥的作用，提升企业的竞争优势，促进市场经济的稳定发展。
参考文献：
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（作者单位：国网新疆电力公司电力科学研究院）
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