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光伏项目建设管理探析

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  【摘 要】本文简析了光伏项目建设管理的要点与意义,重点阐述了光伏项目建设管理措施,以期促进我国光伏电站工程的进一步发展。
  【关键词】光伏;项目建设;管理措施
  引言
  光伏发电系统具有节能、环保、稳定的特点,具有较好的实践价值。为确保光伏项目建设质量,加强项目成本管理、强化项目设计管理、完善项目经营管理机制、注重项目建设施工安全管理及提高管理人员专业水平。
  1 光伏项目建设管理要点
  1.1 合理控制进度
  项目建设进度作为项目管理内容的重要一部分,对项目建设质量会产生一定的影响。就此,为确保项目进度,可采用以下两个措施来合理控制项目进度:一,科学运用新工艺、新材料及新技术,合理调整项目各个工序之间的逻辑关系;二,采用关键路径法,将光伏项目建设的各个工作关系清晰的罗列出来,并对复杂的数据进行简化,以便于管理人员合理地调配各项资源。
  1.2 完善进度保障体系
  光伏项目建设管理需涉及到许多方面的内容,如技术、质检、安检、资源等,而完善的进度保障体系,可有效把握项目进度,保证项目在规定时间内完工,对光伏项目建设管理工作具有重要影响。
  2 光伏项目建设管理的意义
  面对全球能源日益短缺的现状,人们越来越重视节能、环保、绿色的生活理念。而光伏电站工程作为我国重要的绿色能源项目,可有效节约我国电力能源,提升我国的经济发展水平,有助于我国的可持续性发展,十分符合现阶段我国的发展需要。光伏电站工程主要是将太阳能转变为电能,再通过电网将此电能进行传输,以完成整个供电任务。在此过程中,不会造成任何污染,并且可提升电力系统的稳定性。
  3 光伏项目建设管理措施
  3.1 加强项目成本管理
  成本管理作为光伏项目建设管理的重要内容,它可有效避免施工过程中不必要的费用浪费,提高企业的经济效益,对企业的发展具有促进作用。就此,在对光伏项目建设管理时,应加强工程项目成本管理,以确保项目可达到理想的经济效益。首先,应对光伏电站工程项目建设施工的各个环节进行合理的设计,并对各个施工环节所需的费用进行科学的预算,以明确材料费用与人工费用[1]。其次,在施工过程中,可能由于外界条件会造成一定的成本浪费,就此,需在施工前,对可能造成的成本浪费进行预算,并制定出相应的预防措施,以将施工成本控制在一定的范围内,从而有效减少成本浪费。最后,应做好相关人员的管理工作。工作人员的工作效率与质量对工程项目成本管理会产生一定的影响,因此,需对相关工作人员加强管理,制定相应的管理制度,并实时审查相关工作人员的工作情况,以提高相关工作人员的工作效率与质量,从而确保项目建设的经济性。
  3.2 强化项目设计管理
  光伏项目设计的合理性与否直接影响着项目的使用功能,因此,需强化项目设计管理,以确保项目设计的合理性与科学性,从而保障项目的功能性。光伏发电系统与热动力发电系统相比较为敏感,且工作时间较长,对周边环境具有较高的要求。在进行光伏项目设计的过程中,应考虑到光伏发电系统的特性与要求,并结合施工现场的实际情况,合理设计光纤项目方案,以确保光伏项目的可行性与实用性。此外,光伏芯片具有温度效应的特性,它会随着温度的升高而使其额外损耗输出率加大,在设计时,应科学计算光伏芯片的倾斜角,以降低其额外损耗输出率。另外,光伏芯片在进行光电转换的过程中,会受到自身表面清洁度的影响,若是芯片表面清洁度较低,将会产生静电反应。就此,在选择光伏电站地址时,应考虑到天气可能会对芯片表面清洁度的影响。在设计光伏电站时,应做好以下几个方面内容:一,做好环境检测工作。可利用各种气象设备对所选地域的气象情况进行检测,对所得到的气象参数做好记录,并进行数据分析,以减少环境因素对光伏项目使用性能的影响。二,合理设计芯片倾斜角[2]。在进行芯片倾斜角设计时,应根据所选地区的辐射情况与太阳的高度角,对芯片的倾斜角进行相应的设计,以提高光伏发电系统的节能性与高效性。
  3.3 完善项目经营管理机制
  完善的项目经营管理机制可有效提高项目管理效率与质量。因此,在进行光伏项目建设时,企业应根据市场发展需求,并结合项目建设的实际情况,将项目管理的重心放在检核管理方面上。在此过程中,提高工作人员与管理人员的责任意识,可构建健全的经营管理机制,并将此机制落实到项目的实际管理工作中[3]。就此,可将各项目负责人作为此机制的组长,将检核管理人员作为副组长,在进行光伏项目建设的过程中,可由此机制的组长与副组长,对项目建设的实际情况进行定期审查,以进一步提高项目建设管理的工作效率与质量。若是在项目建设过程中出现质量问题或施工操作不规范时,相关管理人员应做出相应的惩戒,以确保项目建设质量。此外,在对项目建设的监管过程中,相关管理人员应结合项目建设的实际情况,不断完善管理内容、改进管理方法,以提升项目管理效率。
  3.4 注重项目建设施工安全管理
  无论在什么工程中,安全永远是第一位。就此,在开展光伏项目建设的过程中,应对项目建设施工安全管理加以重视,以确保项目建设的良好开展。首先,企业应制定相应项目建设安全施工方案。在项目建设之前,企业应对项目建设各个环节中可能存在的安全隐患进行评估,并制定出相应的预防措施[4]。之后,将项目建设工程中需遵循的施工原则、相应的安全预防措施添加到项目安全施工方案中,并对项目安全施工方案中的内容进行相应的补充与完善,以提高光伏项目建设的安全性。其次,应不断提高施工人员的安全意识。企业可对施工人员定期开展相应的施工安全知识培训,并聘请专家对施工人员进行现场教学,以提高施工人员的安全意识。为提高施工人员对施工安全知识培训的重视,企业可在培训之后,对施工人员进行测试,并将测试结果纳入到施工人员的绩效考核成绩之中。最后,应规范施工流程,以降低施工意外事故的发生几率。对此,企业可制定相应的施工规章制度,加强对项目施工质量的监督,明确施工工序,以提高项目施工的组织性、科学性、高效性。
  3.5 提高管理人员专业水平
  管理人员对项目建设管理质量具有重要影响,就此,为进一步提升项目建设管理质量与效率,需不断提高管理人员的专业水平。首先,企业可为管理人员定期开展培训。培训的内容应紧贴管理人员的实际工作,并具有较强的实用性,以确保培训内容可对管理人员工作能力起到一定的提升作用。在培训的过程中,可根据管理人员的实际学习情况,重点培养能力较为突出、学习能力较强的管理人员,以提升企业整体的管理水平。其次,应实时关注管理人员的实际工作情况,以激励管理人员的上进心。在对项目建设的管理过程中,可根据管理人员的管理情况,对管理人员进行相应的精神或物质奖励,以提高管理人员的工作积极性。最后,应积极引进工作经验较为丰富、综合能力较强的管理人员,以营造一个良性的竞争环境。
  4 结语
  总而言之,光伏电站工程与其他工程相比要复杂许多,因此,在光伏项目建设过程中,需加强技术管理、材料管理及施工管理,以确保光伏项目建设质量。此外,还应积极引进先进的技术、工艺、设备及材料,并不断提高管理人员专业水平与职业素质,以进一步提高光伏项目建设质量与效率。
  参考文献:
  [1]謝凯.光伏发电工程建设管理初探[J].通讯世界,2017(2):140-141.
  [2]程相玺.光伏发电工程建设的管理探究[J].黑龙江科学,2017(14):142-143.
  [3]侯瑞斌.光伏电站工程建设及运营管理研究[J].居舍,2017(36):149.
  [4]李承霖.浅谈光伏项目建设管理[J].科技展望,2016(34):152.
  (作者单位:国家电投集团广西电力有限公司)
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