光伏项目建设管理探析
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【摘 要】本文简析了光伏项目建设管理的要点与意义，重点阐述了光伏项目建设管理措施，以期促进我国光伏电站工程的进一步发展。
【关键词】光伏；项目建设；管理措施
引言
光伏发电系统具有节能、环保、稳定的特点，具有较好的实践价值。为确保光伏项目建设质量，加强项目成本管理、强化项目设计管理、完善项目经营管理机制、注重项目建设施工安全管理及提高管理人员专业水平。
1 光伏项目建设管理要点
1.1 合理控制进度
项目建设进度作为项目管理内容的重要一部分，对项目建设质量会产生一定的影响。就此，为确保项目进度，可采用以下两个措施来合理控制项目进度：一，科学运用新工艺、新材料及新技术，合理调整项目各个工序之间的逻辑关系；二，采用关键路径法，将光伏项目建设的各个工作关系清晰的罗列出来，并对复杂的数据进行简化，以便于管理人员合理地调配各项资源。
1.2 完善进度保障体系
光伏项目建设管理需涉及到许多方面的内容，如技术、质检、安检、资源等，而完善的进度保障体系，可有效把握项目进度，保证项目在规定时间内完工，对光伏项目建设管理工作具有重要影响。
2 光伏项目建设管理的意义
面对全球能源日益短缺的现状，人们越来越重视节能、环保、绿色的生活理念。而光伏电站工程作为我国重要的绿色能源项目，可有效节约我国电力能源，提升我国的经济发展水平，有助于我国的可持续性发展，十分符合现阶段我国的发展需要。光伏电站工程主要是将太阳能转变为电能，再通过电网将此电能进行传输，以完成整个供电任务。在此过程中，不会造成任何污染，并且可提升电力系统的稳定性。
3 光伏项目建设管理措施
3.1 加强项目成本管理
成本管理作为光伏项目建设管理的重要内容，它可有效避免施工过程中不必要的费用浪费，提高企业的经济效益，对企业的发展具有促进作用。就此，在对光伏项目建设管理时，应加强工程项目成本管理，以确保项目可达到理想的经济效益。首先，应对光伏电站工程项目建设施工的各个环节进行合理的设计，并对各个施工环节所需的费用进行科学的预算，以明确材料费用与人工费用[1]。其次，在施工过程中，可能由于外界条件会造成一定的成本浪费，就此，需在施工前，对可能造成的成本浪费进行预算，并制定出相应的预防措施，以将施工成本控制在一定的范围内，从而有效减少成本浪费。最后，应做好相关人员的管理工作。工作人员的工作效率与质量对工程项目成本管理会产生一定的影响，因此，需对相关工作人员加强管理，制定相应的管理制度，并实时审查相关工作人员的工作情况，以提高相关工作人员的工作效率与质量，从而确保项目建设的经济性。
3.2 强化项目设计管理
光伏项目设计的合理性与否直接影响着项目的使用功能，因此，需强化项目设计管理，以确保项目设计的合理性与科学性，从而保障项目的功能性。光伏发电系统与热动力发电系统相比较为敏感，且工作时间较长，对周边环境具有较高的要求。在进行光伏项目设计的过程中，应考虑到光伏发电系统的特性与要求，并结合施工现场的实际情况，合理设计光纤项目方案，以确保光伏项目的可行性与实用性。此外，光伏芯片具有温度效应的特性，它会随着温度的升高而使其额外损耗输出率加大，在设计时，应科学计算光伏芯片的倾斜角，以降低其额外损耗输出率。另外，光伏芯片在进行光电转换的过程中，会受到自身表面清洁度的影响，若是芯片表面清洁度较低，将会产生静电反应。就此，在选择光伏电站地址时，应考虑到天气可能会对芯片表面清洁度的影响。在设计光伏电站时，应做好以下几个方面内容：一，做好环境检测工作。可利用各种气象设备对所选地域的气象情况进行检测，对所得到的气象参数做好记录，并进行数据分析，以减少环境因素对光伏项目使用性能的影响。二，合理设计芯片倾斜角[2]。在进行芯片倾斜角设计时，应根据所选地区的辐射情况与太阳的高度角，对芯片的倾斜角进行相应的设计，以提高光伏发电系统的节能性与高效性。
3.3 完善项目经营管理机制
完善的项目经营管理机制可有效提高项目管理效率与质量。因此，在进行光伏项目建设时，企业应根据市场发展需求，并结合项目建设的实际情况，将项目管理的重心放在检核管理方面上。在此过程中，提高工作人员与管理人员的责任意识，可构建健全的经营管理机制，并将此机制落实到项目的实际管理工作中[3]。就此，可将各项目负责人作为此机制的组长，将检核管理人员作为副组长，在进行光伏项目建设的过程中，可由此机制的组长与副组长，对项目建设的实际情况进行定期审查，以进一步提高项目建设管理的工作效率与质量。若是在项目建设过程中出现质量问题或施工操作不规范时，相关管理人员应做出相应的惩戒，以确保项目建设质量。此外，在对项目建设的监管过程中，相关管理人员应结合项目建设的实际情况，不断完善管理内容、改进管理方法，以提升项目管理效率。
3.4 注重项目建设施工安全管理
无论在什么工程中，安全永远是第一位。就此，在开展光伏项目建设的过程中，应对项目建设施工安全管理加以重视，以确保项目建设的良好开展。首先，企业应制定相应项目建设安全施工方案。在项目建设之前，企业应对项目建设各个环节中可能存在的安全隐患进行评估，并制定出相应的预防措施[4]。之后，将项目建设工程中需遵循的施工原则、相应的安全预防措施添加到项目安全施工方案中，并对项目安全施工方案中的内容进行相应的补充与完善，以提高光伏项目建设的安全性。其次，应不断提高施工人员的安全意识。企业可对施工人员定期开展相应的施工安全知识培训，并聘请专家对施工人员进行现场教学，以提高施工人员的安全意识。为提高施工人员对施工安全知识培训的重视，企业可在培训之后，对施工人员进行测试，并将测试结果纳入到施工人员的绩效考核成绩之中。最后，应规范施工流程，以降低施工意外事故的发生几率。对此，企业可制定相应的施工规章制度，加强对项目施工质量的监督，明确施工工序，以提高项目施工的组织性、科学性、高效性。
3.5 提高管理人员专业水平
管理人员对项目建设管理质量具有重要影响，就此，为进一步提升项目建设管理质量与效率，需不断提高管理人员的专业水平。首先，企业可为管理人员定期开展培训。培训的内容应紧贴管理人员的实际工作，并具有较强的实用性，以确保培训内容可对管理人员工作能力起到一定的提升作用。在培训的过程中，可根据管理人员的实际学习情况，重点培养能力较为突出、学习能力较强的管理人员，以提升企业整体的管理水平。其次，应实时关注管理人员的实际工作情况，以激励管理人员的上进心。在对项目建设的管理过程中，可根据管理人员的管理情况，对管理人员进行相应的精神或物质奖励，以提高管理人员的工作积极性。最后，应积极引进工作经验较为丰富、综合能力较强的管理人员，以营造一个良性的竞争环境。
4 结语
总而言之，光伏电站工程与其他工程相比要复杂许多，因此，在光伏项目建设过程中，需加强技术管理、材料管理及施工管理，以确保光伏项目建设质量。此外，还应积极引进先进的技术、工艺、设备及材料，并不断提高管理人员专业水平与职业素质，以进一步提高光伏项目建设质量与效率。
参考文献：
[1]謝凯.光伏发电工程建设管理初探[J].通讯世界，2017（2）：140-141.
[2]程相玺.光伏发电工程建设的管理探究[J].黑龙江科学，2017（14）：142-143.
[3]侯瑞斌.光伏电站工程建设及运营管理研究[J].居舍，2017（36）：149.
[4]李承霖.浅谈光伏项目建设管理[J].科技展望，2016（34）：152.
（作者单位：国家电投集团广西电力有限公司）
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