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试论电信光接入网项目管理研究与应用

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  摘  要:近年来,我国信息网络技术在不断地进步和发展,网络用户的需求也随之增加,为了满足用户需求,进行相应的构架重组是必不可少的。目前,电信、移动、联通是我国最大的3个电信运营商,其实现了全业务运营。在激烈的市场竞争下,为了确保自身的发展,就要提升服务水平、增加用户体验,为用户提供更加优质的互联网产品。该文主要就电信光接入网项目管理进行了研究和分析。
  关键词:电信光接入网  研管理研究  应用
  中图分类号:TN915.63                            文献标识码:A                        文章编号:1672-3791(2019)02(c)-0006-02
  1  电信光接入网项目现状
  从我国目前的网络发展状况来看,电信光接入网的应用是必然趋势,其主要表现在以下几个方面:首先,在国家政策方面,我国工信部对宽带网络的应用有明确的要求,如城市用户的接入能力不能低于10M,商业用户的接入能力不能低于100M。在工信部的管理和要求下,电信用户对网络的要求也在不断提高,电信运营商要满足不断增加的市场需求,就要解决目前电信运营过程中存在的各项问题,解除运营限制,增加用户体验。我国传统宽带接入方式主要以ADSL为主,该方式无法满足高速宽带用户的需求,进而逐渐被时代所淘汰。要提升网络速率,采用光纤接入网是必不可少的。其次,在市场竞争方面,随着市场经济体制的不断完善,我国三大电信运营商不论是在份额上还是在行业业务方面都存在激烈的市场竞争。运营商为了提升自己在市场的地位、吸引更多客户,其不断引进新技术、增加服务内容。传统网络运营主要以基础管道服务为主,服务内容单一,对互联网内容多元化的发展有所限制。不仅如此,从现代网络发展的情况来看,传统网络的业务控制、隔离能力等也无法满足现代用户的需求,所以需要发展光纤接入网络的技术。最后,在成本管理方面。传统宽带网络设施采用的材料为铜缆,然而我国金属资源匮乏,铜价增长速度快,造成网络建设成本随之提升。不仅如此,农村等偏远落后地区很容易出现铜缆盗割的问题,不仅会造成运营商的经济损失,还会影响网络的正常使用,进而导致运营商服务质量的降低,影响用户对运营商的评价和信任。采用电信光接入网,可以将铜缆改为光缆,主要制造材料为光纤,光纤的造价成本较低,利用PON技术,不仅能够降低装接成本,还能提升用户体验和服务质量。可见,电信光接入网的应用满足了我国网络市场的发展需求,对提升我国网络服务质量有很大的帮助。
  2  电信光接入网项目管理研究与应用
  2.1 覆盖范围管理
  范围管理包括多个方面,如范围计划、范围核实、范围变更等。其中,范围计划是项目决策的基础依据,其主要以范围说明书为输出方式,说明书中会对辅助内容和管理计划进行详细的阐述,以此达成对范围的理解。此外,其还包括项目论证、产品简述等内容。范围核实主要是指光纤接入网项目的利益关系着对项目的接受情况,根据项目文件对项目进行基本的审核和认识,确保双方能够接受项目范围,进而为项目评估程序的有序性提供保障,确保光接入网的顺利开展。在范围变更和控制方面,要尽可能减少范围变更情况,提升范围合适的效率。然而在实际工作的过程中,用户的信息输入会存在一定的滞后性,其会导致项目失败,为了避免此类问题的出现,要提高用户在接入项目中的参与度。如,运营商要做好项目选择程序,为用户提供多样化的项目选择,使用户能够参与到项目施工中,进而满足用户需求。
  2.2 质量管理
  要保障接入网项目质量,就要做好质量管理和项目监督,并详细分析实施结构,判断项目是否符合质量要求,避免接入后出现质量问题。质量管理可以分为两个机构,分别是:内部机构和外部机构。这两个机构主要对质量保准差异进行分析,避免项目质量问题。通常,项目质量管理有以下几步:第一步,正确选择控制对象。在项目实施的过程中,不同阶段和时期的控制对象和内容也会有所不同,要对其进行正确的识别;第二步,项目标准和实施目标要根据控制对象的需求和重点来制定;第三步,制定有效的实施计划,以此保障项目的顺利开展;第四步,根据计划执行管理工作;第五步,对项目实施实况进行监控和检测,根据检测结果判断项目实施情况;第六步,分析项目中出现的各项偏差;第七步,根据引发偏差的原因采取有效的解决措施。
  2.3 成本管理
  电信光接入网项目的组成成本主要可以分为3个部分,分别是:工程费、工程建设其他费、预备费。工程费可以分为建设安装其他费和设备、工器具购置费。建设安装其他费又可以分为直接工程费、间接费、计划利润、税金。直接工程费和间接费还能进行更详细的划分,如人工费、材料费、临时设施费等。可见,电信光接入网是一个消耗较大的项目,其需要许多部门的参与,进而很容易出现成本超支的问题。为了避免此类现象的发生,要加强成本管理工作,做好部门协调,建立有效的责任机制,明确各部门职责,规范财务管理流程,建立有效的财务管理制度,进而提升各个环节的高效性。不仅如此,还要加强经济核算工作,着重管理作业层成本,根据成本费用进行生产要素的优化,进而提升经济效益。合理规划和计算材料使用费用,将成本控制最终落实在专业层。严格管理合同的签订,做好考核工作,如果发现问题,要及时上报和处理,确保项目的正常开展,进而保障用户体验。
  2.4 安全管理
  要确保电信光接入网项目的实施质量就要做好安全管理工作。安全管理涉及的内容很多,要从多个方面入手,明确各部门的职责范围,全面落实安全规范。部门之间要加强交流与合作,做好风险评估,并根据风险源等因素对风险进行有效的规避。做好安全生产费的执行监管工作,明确生产费的下发数量和使用情况,合同中要对安全生产费使用等安全问题进行详细的规范。在电信光接入项目中,安全问题十分常见,一定要做好安全管理工作,对各项安全隐患加以規避。
  为了保障项目的实施进程和实施质量,一定要做好资金和进度相关性的分析,做好项目管理的原理比较与分析,加强监管力度。严格落实项目管理计划,及时发现项目实施过程中存在的问题,并针对问题原因进行有效的处理。不仅如此,项目管理计划的内容要随着技术的更新与发展进行实时更新,确保管理计划与实际管理需求相符。做好计划实施时间与监控的协调统一,减少实际情况与计划之间的差距。
  3  结语
  综上所述,随着技术的进步,人们对网络的需求在不断增加,为了提升电信行业的市场竞争力,加强电信光接入网项目的推广和应用是必不可少的。为了保障项目的有效实施,实施单位要做好项目的覆盖范围、质量、成本等方面的管理工作,进而提升项目质量,满足用户需求。
  参考文献
  [1] 莫剑龙.试论电信光接入网项目管理研究与应用[J].通讯世界,2017(3):26-27.
  [2] 梁尧.电信光接入网项目管理研究与应用探讨[J].通讯世界,2016(17):78-79.
  [3] 李睿.云南电信光接入网项目管理研究与应用[D].南京邮电大学,2014.
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