浅谈施工项目管理研究

作者:未知

  【摘要】新的形势下,施工项目管理单位如何适应新的市场环境,提高自身工作水平,是一个十分重要的课题。面对这一课题,施工项目管理单位必须要高度重视,采取有效措施,统筹协调抓好质量控制、安全控制、成本控制各个环节工作,切实提升自身管理水平,努力适应市场发展出现的新情况和新局面。
  【关键词】施工项目;管理;控制
  要加强工程质量的控制。施工项目管理单位保证工程质量,是做好一切工作的重要基础。在施工过程中,一定要以“过程精品、动态达标”的工作原则来保证质量可靠,始终按照施工标准严格落实各项施工程序,努力达到“开工必优,一次成优,全面创优的目标”。在实现质量目标的过程中,施工项目管理单位要从多方面进行严格管理,确保将质量工作做实做细。要认真执行工程质量管理体系的相关要求,始终以强烈的质量意识,在施工全过程中落实好各项质量要求,确保达到高质量目标。每项工程在招标过程中都对质量有着明确的标准和严格的要求,在开展施工过程中要始终落实好企业自身的质量工作方针,以及具体项目的相关质量标准,科学研究制定质量创优工作计划,并认真组织落实好。要始终认真对待检查验收工作,施工项目质量要经得起施工验收规范和工程质量检测评定要求,保证工程质量过硬。要认真做好工程质量系统控制、因素控制、階段控制工作,系统控制就是要做好顶层设计,保证工程施工计划落实到位,坚决避免前后不一致,管理有空白,过程有短板的情况,要努力将一切不稳定因素消除在萌芽状态,调动一切积极因素投入到工作中。要按照施工进度要求,切实保质保量做好各个阶段的施工工作,按时高质量地完成各项工作。施工过程中要严格做好三项质量检查,即对照自身不足进行检查、互向深度检查改正不足、交接检查确保万无一失。在检查工作过程中,如果发现质量不过关的问题,要严格落实问责制度,问题出现在哪个环节,就重点问责哪个环节的责任部门和责任人,切实通过问责倒逼责任落实,努力将各类问题及时整改到位。要建立明确的工程项目质量责任制和严格的考核评价体系,项目负责人是保证施工质量控制的第一责任人,要切实盯好每个环节、每个领域的工作,以严格的考核措施,督促施工人员切实抓好质量管理工作,有效维护好工程质量,维护好企业名誉。要坚决落实好一票否决制度,始终以精益求精的工作要求,求真务实的工作作风,将保证工程质量工作一抓到底,绝不容许任何造假行为,更不容许任何质量问题长期存在不予整改的现象,切实发挥好一票否决制度的震慑作用,让施工人员以更强的责任意识做好工程质量工作。要发挥好施工管理人员的作用,设立重奖重罚办法,奖优罚劣,让管理人员时刻以兢兢业业的工作态度,善始善终保证工程质量,同时要重视调动基层工人的积极性和主动性,明确奖罚措施,以有效的奖罚约束机制,打牢工程质量控制的基础,从上到下保证工程质量。要在工程质量众多的控制方法中找到关键点,就是要紧紧围绕工作质量最终达标的目标,严格贯彻落实关于工程质量的一系列标准,坚持全过程抓好质量控制工作,遵循科学的质量控制方法,采取科学的措施,人人有责、人人尽责,全方面做好工程质量控制工作。
  要加强工程的安全控制。安全为天,安全是做好一切工作的基础,没有安全就没有一切。工程项目施工涉及面非常广,在地面高层建筑施工过程中,如何保证高空作业人员安全,在井下工程项目施工时,如何保证长期在地面以下环境中工作的人员安全,特别是大型施工项目涉及领域众多,内在因素复杂,往往牵一发动全身,潜在的安全风险如果不及时加以化解,那么就会带来众多安全隐患,一旦隐患转为事故,带来的影响将会十分巨大,对企业发展甚至会造成致命影响。因此,施工项目管理单位必须要切实抓好工程安全控制工作,在具体工作中,要认真落实党的十九大关于安全工作的重要表述,严格按照国家安全生产有关规定,切实将施工过程中的安全控制措施制定到位、落实到位;要认真落实干部跟带班制度,在重要施工区域、关键施工环节、特殊施工时间,主要领导一定要发挥带头作用,切实深入到现场关注工程安全控制工作,要紧盯安全薄弱环节、弥补安全管理短板,切实将隐患整改到位,筑牢工程安全控制防线。要加强施工人员安全控制思想教育,采用多种方式,广泛宣传安全控制的重要性,营造良好安全宣传教育氛围,引导人人讲安全、人人要安全,有效将工程安全控制各项工作落到实处,产生良好效果。
  要加强工程的成本控制。成本控制既要做好财力、物力、人力投入的控制,也要做好时间成本的控制,只有这样,工程的成本控制才能发挥有效作用,促进各项工作高效率完成。工程时间成本控制就是要在规定时间内完成规定任务,如果保质保量提前完成任务,就要给予奖励,如果延期完成任务,就要依据有关规定进行惩罚。财力、物力、人力投入的控制就要做好前期计划,要对工程成本进行科学准确的预测、核算、分析,确保各项投入科学有效。一般工程项目包含多个子项目,因此在成本预测过程中,对每一个项目要进行经济评估,通过评估,掌握不同子项目投入的需要,进而综合考虑、统筹安排好整体工程项目投入工作,为整体工程施工投入提供科学准确依据,让整体工程成本投入总体可控,坚决杜绝一切浪费现象,确保让每一分钱都花到刀刃上,让每笔成本投入都产生应有的价值。
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