新形势下电力施工的多项目管理探讨

来源:用户上传      作者:

　　摘要：电力工程是直接影响居民生活质量的工程，其涉及内容广泛，需要不断提高工程质量才能够更好的生产、输送与分配电能。当前在电力施工中由于受到多个项目综合管理的影响，存在某些影响因素使得电力施工多项目管理效率的降低。为了能够更好的提高电力施工多项目管理质量，需要结合新形势作出优化与完善，在新形势发展背景下不断适应社会需求，保障多项目管理有效性得到提高。
　　关键词：新形势；电力施工；多项目管理
　　电力施工的项目管理是保障电力施工工程质量的一大因素，当前人们对于电力需求越来越高，也不断激发着电力工程项目的增多，电力施工多项目同步进行已经成为一种常态，而如何在多项目同步进行施工的过程中做好项目管理也成为了电力工程中的主要难题。电力施工多项目管理中存在一些影响因素，直接造成了多项目管理有效性的降低，而在新形势发展背景下，电力施工多项目管理能够得到一定优化与完善，从而提高电力施工多项目管理有效性保障。
　　一、影响电力施工多项目管理的因素
　　电力施工多项目管理是在原有管理基础上进行扩充的情况，其通过多种相似或不同的项目同步管理，以达到更好的管理效率，减少资源浪费。当前在电力工程中，多项目管理已经逐渐成为一种常态，同时也不断呈现出新的管理问题，使得多项目管理有效性难以得到提高。影响电力施工多项目管理的因素主要体现在以下几点。
　　（1）项目进度不一造成管理混乱。电力施工中不同项目的施工进度不同，这就造成了项目管理的内容、模式与进度不同，而多项目管理过程中管理人员流动性较大，容易造成管理混乱，对于一些潜在的施工漏洞难以及时发现，从而造成了管理效率难以提高。同时，这种由于项目进度不一造成的管理混乱也会影响电力施工项目的质量，难以发挥多项目管理的实际效果。
　　（2）管理人员专业水平较低。电力施工中多项目管理是基于同一管理团队进行的不同项目的管理，而在电力施工项目中，管理人员同时兼顾不同项目的管理，需要有较强的专业能力与专业素质，才能够有效的解决施工过程中的各项问题。但当前在管理人员专业水平与综合能力上还有一定的欠缺，这就造成了多项目管理效率的降低，难以同时做好多个项目的管理，也不利于电力施工工程效率的提高。
　　（3）风险管理不到位。电力施工项目本身是具有一定风险的，其需要管理工作者在项目施工过程中能够以风险防范意识进行有效的风险管理，避免电力施工中发生的人力物力财力损害，但当前在电力施工的多项目管理中，对于风险管理还存在不到位的情况。管理队伍对于风险管理的意识不高，没有以正确的风险意识应对多项目管理工作，从而造成了多项目管理效率难以提高。
　　（4）管理模式较为单一。传统方式下的电力施工项目管理更多依靠的是人力管理，以人的管理决定管理效果，但这在单一项目的管理中或许还能够获得更好的针对性，而在当前多项目管理模式下，单一化的管理已经较难全面，无法统筹兼顾。由于多项目管理的管理模式较为单一，从而使得多项目管理质量难以提高，也较难及时发现电力施工中存在的问题与优化措施。
　　二、新形势下电力施工的多项目管理
　　电力工程的发展促进着社会经济的发展，而在电力施工中存在的不足也需要及时得到改善，才能够更好的提高施工质量。多项目管理在电力施工中存在的不足应通过针对性的措施进行优化与完善，新形势背景给电力施工多项目管理提供了更多的机遇，以新的发展观念与技术水平的融合，能够达到更好的管理效果。
　　（1）行政干预法。传统的电力施工中项目管理大多趋向于同级管理，即管理人员与电力施工人员的等级相同，这样很难起到较好的约束性，不利于项目管理效率的提高。而在新形势背景下，电力施工的多项目管理更需要有新的管理思路与方法进行综合性管理才能够提高管理效率，以行政干預法进行的多项目管理能够达到更好的实际效果。以上级领导与小组领导等进行的行政干预，能够有效提高电力施工效率，控制施工进度，也能够更好的起到约束作用，形成有效的管理。这种行政干预法在多项目管理中是一种激励作用，以上级领导的权力与责任促进电力施工技术人员工作意识到提高，并强化管理工作在电力施工多项目管理中的积极作用，发挥实际价值。
　　（2）网络模式管理。新形势背景下，电力施工的多项目管理应脱离原有人工管理的模式了，在多种项目的共同管理中应该更加重视项目的集中管理，而不是分散化的粗放式管理。网络信息技术给予多项目集中管理一个很好的机会，其通过网络化、智能化、自动化的管理模式，很好的通过网络控制与管理电力施工工程中的不同项目要素与内容，并且网络模式管理有利于减轻多项目管理压力，节约管理成本，是当前网络信息化社会下管理模式的创新化发展途径。电力施工的多项目管理应及时适应社会需求与社会变化，以新形势下的网络信息化模式作为管理模式的创新，这样才能够更好的提高多项目管理效率，为电力施工质量也提供更多保障。
　　（3）强化管理人员专业性。电力施工的多项目管理离不开人的管理，及时以网络化管理模式作为重点，也需要关注网络化管理模式中人的管理，才能够起到更好的辅助作用。当前对于管理人员专业新的培养，一方面需要提高管理人员的管理意识与管理专业性，以专业知识与技能提高管理人员专业性。另一方面还需要加强管理人员网络化管理模式的操作与实践，通过网络化模拟管理或智能管理模式的学习提高管理人员网络化管理专业性的提高。通过强化管理人员的专业性能够在电力施工多项目管理中获得管理效率的提高。
　　（4）在线管理与风险保障管理。电力施工工程本身是一项具有一定风险的工程，其在风险管理中的不到位直接影响多项目管理有效性，也难以及时控制多项目风险给电力施工工程带来的不良影响。新形势发展背景下，电力施工的多项目管理可以通过智能化的管理模式达到，这也就给多项目管理提供了更多的管理途径，以网络在线化管理形成的集中管理能够分析与预测较多的管理风险，并建立起完善的风险保障机制，能够较好的应对电力施工中多项目管理的风险问题，更好的为电力工程提供项目保障。
　　结语：
　　电力施工工程的多项目管理在当前已经是一种较为普遍的趋势，其能够较好的减少管理成本，并提高电力施工项目管理效率，但同时也需要重视电力施工多项目管理中存在的难题与不足，由于多种因素如项目进度不一、管理人员专业性不强、风险管理不到位、管理模式单一等造成的多项目管理有效性较低需要得到重视，本文通过探讨，结合新形势背景下的社会需求与社会发展模式，提出行政干预法、网络化管理、管理人员专业性的加强、在线管理与风险保障管理等对策，为提高电力施工的多项目管理有效性提供更多基础研究资料。
　　参考文献：
　　[1]曹君. 核电安装工程多项目安全管理体系建设研究与实践[D].南华大学，2016.
　　[2]姚甲刚. 电网设计项目群资源优化配置评估及管理机制研究[D].华北电力大学，2015.
　　[3]吴志力. 电力设计中的多项目管理模式研究[D].华北电力大学（北京），2009.
　　[4]郭成伟. 高密市供电公司电力工程项目管理研究[D].华北电力大学（北京），2008.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14865334.htm