论电力环保项目管理中的问题及对策
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[摘要]伴随我国经济水平和科技水平的发展速度已经越来越快，环境保护开始成为了全社会所关注的主要对象之一。现如今电力企业已经成为了我国支柱型产业，几乎各方面生产工作都需要电力供应，进而改进了人们的生活模式。然而，当前电力项目管理方面仍然存在较大的问题，尤其是在环保方面表现最为明显。为此，相关工作人员应当提高重视程度，采取合理的措施进行改进。本篇文章将阐述电力环保项目管理工作中存在的主要问题，并对于问题的解决对策方面提出一些合理的见解。
[关键词]电力环保；项目管理；问题；对策；分析
[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.20
从现阶段发展而言，在当前背景下，传统电力工程的环保管理存在诸多缺陷，已经无法满足当前的需求，造成各类问题出现。为此，必须制定一套较为有效的管理方式，促使项目可以达到预期的目标，进而推动整个行业得到快速发展。
1 电力环保项目管理工作中存在的主要问题
1.1 项目管理制度缺乏全面性
近几年来，我们国家整体电力水平得到了全面发展，逐步赶上西方发达国家的水平。同时实际建设的数量也在持续增加，单从现阶段的情况而言，我国普遍企业在进行施工的时候，其主要应用的制度便是人员责任制度。也正是由于这方面原因，在实际施工时，制度内容往往都是针对工作人员展开管理。但是，工作人员的状态时好时坏，因此一些管理方面的问题往往无法及时被发现，自然也很难采取合理的措施进行改进。尤其是一些施工图纸并未按照规定的要求进行绘制，而是单纯凭借自身工作经验，进而导致诸多隐患很难被发现。[1]
1.2 施工流程存在较大缺陷
对于电力项目本身来说，其施工环节涉及的内容有很多，同时整体工期也非常长，因此往往需要多个部门的工作人员共同参与。如果未能对其进行有效协调，很容易造成诸多问题出现。然而目前来看，普遍企业的施工流程均缺乏足够的合理性，导致管理效果不佳。
1.3 安全措施不完善且成本很难把握
近几年来，由于电力工程的新闻比比皆是，经常会有人员坠亡或者电击死亡的情况存在，从而使得电力企业得到了人们广泛的重视。通常来说，造成这种问题出现的原因主要为三个。其一是当前提供的管理方案缺乏足够的合理性，其二是相关负责人的工作内容不够明确，其三则是管理人员对于事故出现的具体原因了解不到位。
对于电力建设管理工作来说，成本管理同样是一个十分重要的因素。由于城市推进速度的提高，对于电力方面的需求不断能提高。然而，由于企业并没有做好成本控制，同时管理的方案较为落后，造成实际投入的资金成本过高，未能将其作用全部发挥出来，进而影响了项目管理的作用。
1.4 管理人员自身素质不高
在当前市场中，电力企业为了能够获得更为优质的综合型人才，必须和其他企业展开竞争。然而，当前普遍管理人员自身综合素养较差，从而对项目建设带来了比较大的影响。尤其是其在制定施工方案的时候，未能从整体性角度出发展开思考，导致实际方案缺乏足够的合理性和全面性，从而造成施工浪费。[2]
2 电力环保项目管理问题的解决对策
2.1 完善工程进度的规范管理
在进行工程建设施工的时候，首要工作便是需要对早期的管理进度展开调整，促使其满足施工项目的规定标准，并对所有数据内容进行记录。依靠分析的方式，对计划进行明确，以此促使控制标准具有足够的严谨性。在进行进度计划管理的时候，理应对其中存在的所有不安全因素进行明确，针对施工进度进行控制，同时还能充分掌握其中的重点内容。以此为基础展开监控，并完成最终方案的确定。之后将当前的实际情况结合进来，从全局角度出发展开处理，明确实际的应急处理措施。在项目实际开展的时候，理应针对任务中存在的各方面因素展开分析，以此创设具有较强完善性的管理机制，以此针对施工进度、施工管理标准展开分析。如果有任何因素不切实际，应当及时展开调整，以此保证项目可以顺利进行。
2.2 创设合理的管理标准
在进行电力建设的过程中，理应针对工程安全建设方面的管理工作进行加强，参照进度的要求，对各项工作展开考核。同时还要对管理人员的安全生产责任制度进行完善，充分落实生产，强化安全执行力度。根据当前施工项目的具体标准，树立具体的制度标准，提升管理水平。同时还需要进一步加强施工现场的监督工作，对每一个班组的管理内容进行全面落实，并构建相应的规章秩序，依照当前法律规定的内容，对准则中的细节内容进行明确，促使管理分析的水平得到全面增加。不仅如此，还需要创设具有较强实际应用效果的管理生产机制，对其中的细节内容进行落实，促使其更具标准性、规范性以及合理性，以此能够更好地展开管理工作。[3]
2.3 加强成本管理控制的效果
结合工程项目本身的实际情况，对其中的管理细则内容展开分析。依靠采取施工图预算管理的形式，对预算投入和实际支出的具体金额展开全面对比，以此可以有效明确成本控制的效益。在开展施工管理的时候，还需要对施工中所使用的材料投入以及人工成本进行监控，并对其具体范围进行完善。通过对其中的内容展开分析，以此了解预算管理以及施工管理的范围。在进行项目费用核算的时候，依靠定额和定料分析的方式，充分控制施工的量化管理，以此针对其中的人力资源、物力资源以及财力资源，按照合适的比例进行分配，从而可以有效明确资产运行的具体状况。依靠定期检查的方式，提升施工的整体效率。在进行建设管理时，还需要从整体性角度出发进行优化，以此对人员和设备进行合理调配，明确其具体使用标准。如此一来，施工成本的投入将会大幅度减少。
2.4 提升高层人员的综合素质
电力工程项目的工作内容十分复杂，往往需要多个部门的工作人员共同参与。因此其管理人员必须具备较强的综合素养，以此促使进度管理质量可以得到提高。依靠应用合理的方式，拓展施工人员的综合素养。几何施工管理组织培养的具体需求，依靠合理的拓展方式，促使高层人员的管理水平得到提高。通过完善施工管理的方式，提升项目本身带来的经济效益，进而能够引入更多的优秀人才，同时也能提升技术水平。[4]
2.5 改进原有的管理观念
在进行电力建设管理的时候，企业理应对具体的管理需求和标准进行明确，参照相关需求，促使人们自身的用电需求以及用电品质得到有效提升。通过创设管理发展的重要基础，提升整体管理水平。现如今我们国家城市化推进的速度越来越快，因此需要结合当前的实际情况，对其中的细则内容进行更新，以此做到与时俱进。加强智能化创新研究，通过合理的方式对电网管控展开完善，保证项目本身能够满足结构创新的要求，以防会有浪费的情况产生。不仅如此，依靠采取全建设管理的方式，促使项目本身足够健康，以此提升其整体效果。
3 结束语
综上所述，我国社会发展的速度越来越快，电力市场的竞争也变得越来越激烈。为了能够获得更多的经济效益，并从激烈的市场竞争中脱颖而出，电力企业理应做好电力环保项目的管理，改进其中的不足，以此将其作用全部发挥出来，进而推动电力行业得到良性发展。
参考文献：
[1]贺朝铸，张道智，贺康炜.浅议矩阵型组织结构在电力环保工程项目管理中的应用[J].華中电力，2016，26（4）：26-28.
[2]黄芸.浅谈电力企业项目管理中存在的问题及解决对策[J].城市地理，2017（20）：147.
[3]王志勇.浅谈电力工程项目管理中的问题与对策[J].科技创新与应用，2015（35）：165.
[4]郭愿军，戎伟正，郭新宇.浅谈电力工程项目管理中的问题与对策[J].工程建设与设计，2016（7x）：223-224.
[作者简介]温大鹏（1988—），男 ，内蒙古赤峰人，本科，大唐环境产业集团股份有限公司托克托项目分公司，研究方向：运行专工。
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