新形势下企业融资管理探讨
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摘要：在市场经济领域，企业占据着主导性的地位。在新时期背景下，我国市场环境有所变化，企业经营状态越发活跃，规模不断扩大。但是，市场份额毕竟有限，企业虽然获得一定的发展机遇，但是在资金方面也存在一定挑战。所以，企业必须要重点加强融资管理，从而进一步完善内部资金体系。鉴于此，本文主要围绕新形势下企业融资存在的问题，以及具体的解决方法展开分析。
关键词：新形势;企业;融资管理
企业在发展的过程中，需要拥有一套成熟的融资体系作为支撑，从而保证各项业务能够在资金充足的情况下，顺利开展。然而，就目前来讲，企业在融资管理领域，还存在着一定问题。为了保证内部资金体系安全、稳定，企业必须就当前的融资管理问题，提出有效的解决方法。
一、企业的地位和作用
众所周知，企业在市场经济领域，发挥着主导性的地位和作用。无论是在国家经济建设当中，还是在解决人们就业的环境下，企业所承载的作用都十分显著。就有效资料显示，在2018年，我国工业领域的企业数量超过456213个，年单位下所创造的经济总产值超过521374亿元，同比去年，增长了10%。通过上述数据，我们可以清楚地意识到企业所具有的经济地位有多显著。同时，这些企业每年招工的总人数在8321万人左右，解决了80%人的就业问题[1]。由此可见，企业在我国民众就业领域所发挥的作用也尤为突出。
二、我国企业融资现状及问题分析
（一）企业基础设施有待完善
正常情况下，在企业成立之初，需要对基础设施进行完善，待内部结构构建完善之后，方可开展相关的业务，步入经营的正轨当中。但在现实生活中，很多企业因为考虑到紧张的竞争趋势。在建立之初便忙于开展各项业务。而针对内部经营体制与管理体系的建设，管理者缺少思想重视。如此大跨度的经营，将导致企业内部存在一定的安全隐患，尤其是在资金安全方面，管理工作不到位，这给企业实现长远发展，将造成十分不利的影响。比如说，某些中小企业在成立之后，对内部人资管理体系、财务体系没有进行明确，而是本着摸着石头过河的心态，直接参与业务开展活动，导致企业内部环境存在较大的经营隐患。
（二）直接融资渠道堵塞
据了解，目前大部分企业在融资领域，所具有的融资渠道不仅单一，同时在直接渠道方面呈现明显的堵塞现象，这给企业经营资金的储备与丰富，造成了不利的影响。首先，企业融资以内源融资为主，主要是将内部资金以投资的方式增加收益，然后实现融资资金的转化，也就是间接融资方法。普遍来讲，间接融资不仅消耗时间长，并且存在一定的风险。同时，企业在直接融资渠道方面比较匮乏。首先，因为经营规模局限，中小企业在的融资渠道和限定条件方面，与大型企业相比存在较大的局限性，融资能力比较薄弱。以魅族和华为手机制造企业为例，前者因为经营规模有限，所以在融资渠道方面明显不如华为企业。同时，银行机构考虑到借贷风险，通常会限制借贷周期。而企业通过短期借贷的方式实现的融资，将导致融资成本显著增加。总之，直接融资渠道堵塞，是当前企业需要高度重视的问题。
（三）企业融资效率低下
就目前来讲，企业在融资方面不仅渠道单一，在融资效率方面也普遍低下。以内源融资为例。企业经过投资获取融资金额，这是长周期的过程。因为投资并不是一蹴而就的，需要经历时间的发展，才能够看到投资的利润。所以说，此种融资方法效率比较迟缓。同时，通过此种融资方式还会给企业资金造成不良风险。投资本身就是一项高危的项目，再加上企业投资过程中，内部资金流动性降低，各类活动和业务的开展，也受到明显的局限。再比如说，如果企业在与银行机构合作融资的过程中，还会在很大程度上受到银行的体制制约，比如说贷款规模和周期的制约。再加上银行贷款审批程序比较复杂，导致企业整体融资效率低下。
（四）节能企业面临大回收期
现如今，随着国家对环保事业提高重视程度，节能类型的企业呈现出全新的发展机遇。据有效资料显示，在2016年，节能类型的企业数量超过5231所，所创造的经济收益高达数亿元[2]。然而到了2018年，大部分节能企业收益的资金仍然属于前期投入的成本或者支出。由此可见，节能企业虽然经济收益较高，但受面临的回收周期较长，通常在3-5年的范围内。因为资金回收慢，将导致企业经营风险增加，因此给企业的融资造成了一定的阻碍。
三、新形势下企业融资管理对策探究
（一）优化企业基础设施
为了实现长远发展，企业在建立之初，必须做好基础设施建设工作，保证内部工作和运营体系更加全面，最大限度降低企业经营风险，为企业融资奠定良好的基础条件。首先，企业需要做好公司发展定位，树立正确的经营理念，加强企业文化环境建设。同时，企业需要就公司各个部门工作体制、职能以及人员配置进行优化和创新。完善人资管理体制，建立人性化、柔性化的人资体系，实现内部人才队伍的合理管理。降低人员流失几率，提高企业内部结构的稳定性。完善内部财务管理体制，规范财务管理工作流程，健全财务报表，从而进一步维护内部资金的稳定。引进信息技术，构建信息化管理体系，将各个部门建立有效衔接，实现企业经营管理數据的整合与共享。通过完善基础设施优化企业经营环境，提高企业市场环境下的竞争实力，从而获取更多的融资机会。
（二）拓展企业融资渠道
为解决融资渠道堵塞的问题，相关部门必须采取有效策略和手段，对融资渠道进行拓展和创新，丰富企业融资载体选择的空间。首先，企业必须树立正确的融资理念，在内源融资的基础上，多拓展其他融资渠道，从而保证融资效率更加显著，也能够有效控制内源融资可能引发的资金风险。其次，政府需要加强政策干预，针对中小企业融资困难现象，制定完善性的扶持体制和政策。联合当地银行机构。针对中小企业制定特色的贷款考核标准。从而根据中小企业经营实力和发展潜力，合理分配贷款金额，设定贷款周期。降低企业融资成本，提高企业融资效率。同时，政府需要针对企业融资需求，围绕企业信誉程度构建完善性的考核体系，为银行审批企业融资能力提供重要依据。此外，企业需要高度重视其他融资渠道的拓展与更新。积极涉猎股票、债券，或者与其他投资单位建立合作关系的，切实解决企业的融资问题，为企业顺利开展各项业务，提供重要的资金储备。 （三）优化企业资本结构
为了解决融资难的问题，企业需要从资本结构方面着手，进行融资管理[3]。也就是说，企业要想办法控制融资成本，保障企业自身经济利益。首先，企业需要提高内部资金的平均化程度，合理地控制负债金额。为自身获取有利的融资地位和机会，奠定良好的实力基础。同时，建立完善性的财政管理体系。对财务人员工作职能进行明确，要求其做好财务管理和全过程成本管理。优化财务报表，规范财务管理流程，对企业经营和管理过程中产生的成本数据进行统计和分析。并以此为依据判断企业的盈利情况，在此基础上对经营理念和方法进行创新，从而提高企业经营实力，提高企业融资成功率。此外，企业需要合理引进信息技术，构建信息化财务管理体系，加强财务人员信息化专业素质建设，进一步优化资金结构，为高效融资做好充分的准备。
（四）控制合同能源管理模式
为了解决回收周期长的问题，节能企业需要对管理模式进行创新。首先，节能企业需要对产业投入进行精准化处理，投资经济收益比较显著的产业，从而快速获得融资支持。同时，在能源合同方面，企业需要加强控制与管理。避免合同数量过多，导致内部资金流动性减弱。在投资节能产业的过程中，企业需要对回收周期进行严格的分析与考量。判断产业是否存在回收周期过长等不良问题，并根据自身融资需求决定是否投入。比如说，通常在3-5年的范围内。因为资金回收慢，将导致企业经营风险增加，因此给企业的融资造成了一定的阻碍。所以，企业必须对回收周期进行考核，在此基础上做好合同规范性管理，促使企业形成良好的融资环境，全面提高企业的融资质量。
四、结论
综上，融资管理，在企业运营和发展过程中，所发挥的作用和地位十分显著，能够丰富企业内部资金储备，维护资金体系的稳定性，从而保证各项业务顺利开展。因此，企业需要高度重视融资管理工作，通过优化基础设施，拓展融资渠道，优化资本结构，以及创新管理方式等，构建完善性的融资管理体系。
參考文献：
[1]徐建涛.新形势下企业融资管理的有效途径[J].经济研究导刊，2018 （32）：18-19.
[2]董杨.新形势下企业融资管理探讨[J].纳税，2018 （11）：97-98.
[3]薛永秀.新形势下企业融资管理的有效途径[J].时代金融，2017 （24）：138+147.
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