新形势下企业采制化管理问题研究

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　　摘 要：在社会主义市场经济体制逐渐确立依赖，煤炭行业呈现良好发展前景，作为市场重要的组成部分，煤炭企业经营管理面临着严峻的挑战。煤炭企业推行采制化管理，需要相应采制化设备投入，提升实验室管理水平，对于提升煤炭产量和效益具有积极作用。本文就新时期煤炭企业采制化管理问题进行探究，多角度来分析问题原因，提出合理有效的措施，提升煤炭企业市场竞争优势，谋求可持续发展。关键词：煤炭企业；采制化管理；质量管理；采制化设备我国煤炭资源储量丰富，在社会经济增长中做出了重大的贡献，但是能源耗量较大，成为污染生态环境的主要行业之一。当前我国经济逐渐进入新常态，供给侧结构性改革持续深化，煤炭资源需求量降低，在一定程度上加剧煤炭供需矛盾，影响到煤炭企业可持续发展。尤其是在节能环保政策措施要求下，对新时期煤炭企业产量和品质提出了更高的要求，迫切的需要改革和完善，应用合理措施来解决煤炭企业采制化管理中的问题。1 煤炭企业采制化管理的意义煤炭企业是市场经济发展的重要组成部分，面对激烈市场竞争和挑战，加强煤炭企业采制化管理，有助于实现煤炭资源的合理开发和利用，促使后续矿井生产和加工活动有序展开。通过采制化实验分析，提供高质量信息，为煤厂生产规划提供依据，并且评估生产效果。推行煤炭采制化管理，优化管理流程，严格遵循国家政策制度和行业标准来获取可靠化验结果[1]。采制化工作规范化，在激烈的市场竞争中深度分析数据精准度，制定市场竞争策略，降低企业经营风险，为企业带来更加可观的经济效益。只有不断提升煤炭质量，才能在激烈竞争中占据更大优势，为新时期煤炭市场注入新的生命力。2 煤炭企业采制化管理中的问题分析2.1 煤炭采制化设备滞后，作业环境恶劣煤炭企业采制化管理中，由于企业自身特性，需要大量机械设备辅助采煤作业活动开展。当前国有大中型煤炭企业采制化设备投入力度较大，对于产品出厂检验和验收检验重视程度较高，对于现代化技术和设备应用水平较高，尤其是化验设备和制样设备，结合实际需要不断调整机械设备。但是，小型煤炭企业经营实力不足，材质和化验设备滞后，缺乏充足资金来购置设备，甚至很多煤炭企业只有一台制样设备，化验设备也只有马弗炉、干燥箱和量热仪等仪器设备。采制样检验设备不配套，检验不稳定，成为制约小型煤炭企业可持续发展的主要问题。对于此类问题，小型煤炭企业检测工作未能持续展开，数据精准度不足，无法为企业后续战略决策和管理提供可靠依据。2.2 实验室管理水平不高纵观当前煤炭企业的实验室管理现状来看，整体水平不高，只有一些大中型煤炭企业可以严格遵循配套管理标准和要求进行，但还有部分企业忽视实验室检测和管理工作，缺少自己的实验室。纵观当前煤炭行业整体发展现状来看，产能过剩，社会供需矛盾严峻，煤炭市场活力不足，部分煤炭企业为了降低经营成本，忽视实验室的设置，埋下一系列采制化管理问题。2.3 煤炭企业执行标准不严格我国煤炭企业在采制化管理中，尽管制定了相配套的规范和标准，但是部分企业由于采制化管理缺乏足够关注和重视，执行力度不足。采样环节，采样数目少、子样质量不高以及样品代表性不足。制样环节，程序不规范，可能由于操作不当出现污染样品问题。化验环节，外部环境温度和湿度变化，以及检验仪器设备精准度都将影响检验结果精准度。所以，煤炭采制化管理中，需要严格遵循规范和标准操作，规避行业不规范现象出现，提升煤炭企业的市场竞争优势，推动煤炭行业可持续发展[2]。2.4 采制化管理人员业务能力不过硬部分煤炭企业采制化管理中，工作人员自身的业务能力和责任意识不高，主要是由于此种工作环境较为恶劣，多为临时聘用人员，受到煤炭市场影响，采制化岗位人员频繁变动，影响到队伍整体稳定性。近些年来，煤炭市场经济增长速度放缓，受到社会供求矛盾和能源结构性调整因素影响，导致企业经营效益下降。随之而来，采制化管理人员的薪酬待遇水平下降，人员工作积极性不高，工作敷衍了事，最终结果精准度不高。部分煤炭企业为了降低运营成本，采用停薪留职和转岗分流措施，农民工为主的临时工大批量解散。国有企业改制下，部分采制化人员被迫离职或是转岗，专业从事采制化管理人员较少，导致实际工作质量和效率无法得到保障。3 煤炭企业采制化管理的有效措施3.1 构建完善的质量管理体系面对煤炭企业改革发展要求，如何提升采制化管理水平，首要一点是构建完善的质量管理体系，缓解社会供求矛盾，辅助采制化管理工作有序开展。深入调查煤炭市场发展情况和规律，结合煤炭企业内部管理需要，对企业经营管理活动有效控制，相互配合和相互促进，逐渐形成有机整体。质量管理是一个系统工程，提升产品质量需要企业各个部门和环节协调配合，形成合力。完善配套的故障制度，整合企业人力、物力和财力资源，落实责任到实处，保证煤炭企业采制化管理成效，為产品质量提供保障。只有这样，才能有效提升煤炭企业的市场竞争优势，谋求可持续发展。3.2 强化煤炭采制化管理监管控制为了保证采制化管理工作有序开展，加强采制化管理监管和控制十分重要，需要整合资源和条件，设立专门煤质监管部门，负责年度报表和煤质计划编制，对煤炭生产、加工和运输各个环节监管控制，一旦发现问题可以第一时间上报处理，并做好配套记录，及时归档。定期组织煤质分析会，定期公布各项指标的考核情况，表现优异的给予表彰，反之惩处。对于煤质管理工作中的问题，剖析问题产生的原因，制定切实可行的措施，在全面监管控制下落实到实处，以便于规避违法行为，提升商品煤质量，缓解市场供需矛盾，提升煤炭企业的市场竞争优势。3.3 持续提升采制化管理自动化水平面对当前激烈的市场竞争，提升采制化管理成效，首要一点是增加资金投入力度，引进先进的检测设备和技术，持续提升采制化管理自动化水平。采制化设备是否完善，直接关乎到检测结果精准度和可靠性，是后续企业战略部署和决策可靠依据。基于此，提升商品煤质量，应该充分结合环境保护要求，实现煤炭高效清洁利用，优化煤炭生产、加工和运输各个环节，对煤炭发热量、灰分和硫分指标检测，提升商品煤质量的同时，最大程度上降低生态环境的污染和破坏。此外，改善企业检测条件，提升检测水平，有助于实现采制化设备自动化水平，从多角度上保证数据精准度。3.4 强化采制化管理人员素质水平煤炭企业的经营和发展，为了有效提升采制化管理水平，应该明确煤炭企业的经营发展方向，整合资源，需求合理措施来提升采制化管理人员素质水平。做好采制化管理人员聘用工作，选择专业理论和职业能力强的人员；定期对采制化人员业务培训，学习国家最新出台的标准和规范，提升采制化人员素质水平。4 结论综上所述，在当前激烈的市场竞争背景下，我国经济逐渐进入新常态阶段，加强煤炭企业采制化管理，增加资金投入力度，引进前沿技术和设备，规范化开展检测工作，为检测数据精准度提供保障，推动煤炭企业健康持续发展。参考文献：[1]臧聚德，刘浩田，王荣玲.煤炭供需双方共同采制化实施质价结算的实践与思考[J].煤质技术，2016，11（05）：43-45.[2]王景权，于庆坤，张林，关佳建，张春岭，肖玉娟.实现“共同采制化”计算机管理 全面提高煤炭营销管理质量[J].煤质技术，2014，23（01）：5-6.
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