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对现代企业绩效管理问题的研究

作者:未知

  [摘要]现代企业的绩效管理是企业资源管理中最为重要的一环,绩效管理的方式是为了提升企业绩效。企業绩效管理的方式不仅仅能大幅度的提升企业整体的业绩,并且还能发现公司员工潜在的工作能力,促使员工以更好的心态面对工作,提升企业整个的发展情况。本文就主要对现代企业绩效管理的问题进行了初步的分析和研究,发现绩效管理具有的优势和实施上的困难,并且还提出了相关的有效措施,希望能给我国日益发展的企业绩效管理做出一点帮助。
  [关键词]企业管理 绩效管理 市场竞争
  我国近几年信息技术和经济在快速发展,更新换代都是很平常的事,因为经济的原因,各个行业存在的竞争状态也日益加剧。就企业绩效管理来说,传统的绩效管理方式已经不能适应现在的发展速度了,现代企业绩效管理方式结合了信息技术,对管理方面有着明显的提高,还可以帮助企业在市场上提升整体的竞争力。
  一、绩效管理在现代企业中的重要作用
  科学的绩效管理是组织发展的推进器,建立完善的绩效管理体系并有效实施可以显现以下作用。
  首先是,传递压力,聚焦企业目标。通过绩效管理系统,有效传递和控制组织整体目标,促使个人目标与组织目标相统一,即通过有效的目标分解和逐级逐层的落实帮助组织实现预定战略,引导全体员工为组织目标的实现作出贡献。其次,强化责任,塑造职业行为。通过持续的绩效管理循环,使每位员工,特别是各级管理者能够自觉有效地承担起各自的责任,提高自我管理意识和能力,更加尽职尽责地完成任务。第三,科学决策,改进管理方法。通过实施绩效管理,可以及时发现组织管理模式存在的问题,明晰管理运作流程,规范管理手段,消除管理死角,同时帮助管理者从繁忙的具体事务中解脱出来,更多地做好规划与发展工作,提升组织管理水平和工作绩效。第四,公正评价,提供公正待遇科学和公正地考核评价员工的绩效和贡献,为薪酬分配、职位晋升调整、培训教育和奖惩等人事决策提供依据,激发员工的士气。第五,改进绩效,促进员工发展。通过绩效考核和沟通反馈,为员工提供绩效改进、职务调整、培训发展等机会,同时强化各级管理者指导、教育、帮助、约束与激励下属的责任,不断提升员工的价值。
  二、企业绩效管理中存在的问题
  因为我国市场经济的发展,导致之间的竞争越来越厉害,企业必须随着市场的变化制定不同的应对措施,但是往往计划不如变化来的快,导致了很多企业在时机来临的时候没有做好充分的准备从而错失良机。企业对于变化不断的公司人员架构组成,这时候就会出现一个新的难题?怎样才能把企业的每一个员工做到“人尽其才”?人员中存在的一系列问题都对企业的领导层是一个很大的难题,企业的领导层也意识到了之前传统的绩效管理方式已经远远落后了。有了现代的企业绩效管理就给领导层就解决了之前的难题,企业的绩效管理人员可以根据管理情况对每个员工进行考核,对于不完善的管理方式也能进行纠正,现代的绩效管理方式也能帮助员工和企业做到人才的不浪费,使员工和企业相互融合。很多员工对于突然的企业绩效考核还处于一个懵的状态,来不及做准备就被调职和辞退的情况也有很多。对于很多企业来说,绩效管理的最终目的还是为了能提升员工的工作业绩,但是只有一个良好完善的企业绩效考核才能对员工有督促的作用,相反就是不好的结果。一个合理的绩效管理系统,不仅能提高员工的个人绩效还能通过每个员工的考核结果对员工进行相关的培训和锻炼,要尽可能的挖掘出每一个人在工作上的长处和潜力,不能因为一个小问题就辞退,这样不仅对企业本身是一种损失,对员工的工作生涯更是有着不少的打击,同时,现代的企业绩效管理为员工的绩效和工资方面提供了公平性。
  三、现代企业绩效管理的相关措施
  (1)提升对企业绩效管理的认识。完整的绩效管理对于现代企业有很重要的意义,公司的领导层和管理层都应该加强对绩效管理的认识,才能将绩效管理正确的用在人员的管理上面,企业可以开展相关的培训活动,加深管理层的理解并且掌握绩效管理的基础知识和技能,为员工解决工作中遇到的问题,提升员工在工作上的积极性。并且,企业相关的领导者也应该发挥出自己的作用,并承担相关的责任。领导层和管理层都要将绩效管理当做日常工作中重要的一部分,确保更好的推动绩效管理的实行,提升绩效管理的质量。
  (2)创造一个良好的办公环境。每一个企业都不开一个健康良好和睦的办公环境,轻松和谐的工作环境让员工办公会更认真,从心底来说更加轻松,有助于提高员工的工作积极性,谁都愿意在一个优质的环境中办公,一个良好的办公环境也有助于企业领导层更好的融入员工的生活,领导者不仅是一个公司的核心,更是员工的楷模。一个企业是由各个不同的部门组成的,所以对每个部门的考核管理层也应该从本部门的标准来执行,以便于每个部门都能及时的完成自己的绩效部分,企业的发展当然也离不开公司各个部门之间的配合工作,大家只有团结一心才能将企业整体的业绩提上去。因此每个企业都需要制定一个完善的考核制度,来促使企业更加稳定长远的发展。
  (3)完善企业文化。一个企业的核心价值来源于企业文化,企业文化也是企业的灵魂,企业的文化对员工也有着很大的影响,一个好的企业文化是可以团结起整个企业的员工,大家一条心劲就能往一处使。当然了,企业的文化和绩效管理也有着密切的联系,企业想要绩效管理对企业有更好的发展,就一定要重视引导的作用。一个好的企业一般在企业文化上都很完整,企业会制定赏罚分明的制度,公平公正的绩效考核,并且给员工一定的发展和学习的空间,鼓励员工积极学习,在整体上提高员工的工作素养,为优秀的员工提供更好的发展空间。
  四、结语
  绩效考核作为人力资源管理中的重要一环,对于企业的影响也是举足轻重的。有效的绩效考核能提高员工的满足感和成就感,充分调动他们工作的积极性。企业应加强和完善绩效考核体系中的每个环节,将考核落到实处,真正发挥绩效考核的作用,以便更有效地推动企业管理水平和业绩的提高。
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