企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响浅诉

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　　摘要：薪酬管理是对员工价值体现与评价的重要载体，只有保证薪酬管理的公平性，采用科学的薪酬管理方式，才能促进企业绩效管理体系的优化实施。本文从绩效管理制定、绩效管理实施，绩效管理保障机制与员工参与绩效管理热情等角度分析薪酬制度对企业绩效管理产生的影响。
　　关键词：薪酬管理；公平性；工作绩效；影响
　　引言
　　公平性是企业薪酬管理工作中必须遵守的首要原则，只有确保薪酬管理工作的公平性，才能充分调动企业员工的工作积极性，使其能够通过努力工作来提高企业的经济效益。可以说，企业薪酬管理的公平性，将直接影响到企业发展目标的实现，更体现了企业对员工的重视与关注，因此，对于企业来说，制定一个科学公平的薪酬管理体系是非常必要的。
　　1企业薪酬管理公平性分析
　　1.1结果公平性
　　在企业薪酬管理工作中，结果公平是企业对员工薪酬水平能否给予以公平评价的重要衡量点，根据美国学者亚当斯所提出的公平理论，员工的个人薪酬往往会和其他员工进行对比，并从中进行相应的判断，但是，公平原则并不能当作唯一标准来实施公平判定。员工在對自身薪酬的公平性与否进行判定时，往往会按照两大原则来进行，其一是按照平等原则来判断是否每名员工的薪酬都一致，其二是按照需求原则来判断自身价值是否足以获得更高的薪酬分配。
　　1.2程序公平性
　　对于企业薪酬管理工作来说，程序的公平性是非常重要的，其直接关系到企业员工是否能够获得公平的薪酬待遇，这会影响到员工对企业的认同感。美国学者莱文塞尔便根据评判程序的公平性提出六大原则，分别是一致性、准确性、纠错性、代表性、道德性和无偏向性，在企业薪酬管理中也同样需要遵守这六大原则，确保薪酬制度的公平、公正、公开。
　　1.3交流公平性
　　所谓交流公平性，是企业管理人员或领导与员工之间的沟通是否公平，企业管理人员或领导对员工的态度，将直接影响到企业员工的工作绩效水平，如果企业管理人员或领导对不同员工都有着不一样的态度，就势必会影响到员工对企业的认同感，进而导致部分员工执行工作绩效的效率过低。因此，作为企业管理人员或领导，必须要准确把握企业与员工之间的关系，在双方交流过程中能够尽可能的保持公平、真挚的态度，使员工能够充分感受到企业在薪酬管理上所具有的公平性。
　　1.4信息公平性
　　企业薪酬管理的信息公平性，是指企业向员工提供与薪酬有关的内容、要求以及结果等信息。因此，企业管理人员需要向员工进行耐心的解释与答疑，确保员工能够对企业有一个全面的认知。例如，企业在制定薪酬管理制度时，某些内容没有描述的较为详细，从而造成员工无法理解这些内容，如果企业管理人员避重就轻、答非所问，势必很难引起员工对企业的认同感。正确的做法是企业管理人员应向员工进行耐心的解释，使员工能够充分了解这部分内容的相关规定。
　　2薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
　　2.1薪酬公平影响绩效管理标准
　　企业薪酬制度公平性直接影响绩效标准的制定与实施，良好的薪酬制度是调动企业员工积极性的动力源泉，薪酬公平关系到企业的综合竞争能力，关系到人力资源的整体质量。优化企业的绩效管理方式方法，合理的改进薪酬管理体系，可以调动企业职工干事创业的工作积极性，如果薪酬标准不科学，没能对职工起到激励作用，通常会影响职工的工作情绪，对企业效率造成消极影响。只有保证薪酬管理的公平，才能让员工对企业产生足够的认可，促进企业职工尊重绩效管理标准，激发员工的工作热情，帮助企业获得更好的整体经济效益。提高企业薪酬的公平性可以更好的发挥绩效管理标准的重要作用。不同的绩效管理标准应当与薪酬管理标准挂钩，强调通过薪酬管理方式的变化调动企业职工的积极性，实现企业薪酬管理标准与企业发展规划目标保持一致，这样才能为企业的绩效管理提供必要的理论支持与资本支持，从而达到调动企业职工积极性，满足企业发展需要目标。
　　2.2薪酬公平影响绩效管理实施
　　在企业开展绩效管理工作离不开薪酬标准的制订，只有保证薪酬管理标准的公平性，才能有效的推动绩效管理的顺利实施，促进企业员工尊重绩效管理制度，在绩效管理机制下产生企业认同感，从而推动绩效管理的顺利实施。首先，薪酬管理是企业有序良好工作环境建设的基石，科学的薪酬管理是企业号召力、凝聚力、影响力的重要载体，优化薪酬管理机制有助于企业经营管理的改革升级，从而在激励性薪酬变动中达到激发员工创新潜力目标。其次，通过绩效管理的优化改革，薪酬管理方式的合理变动，可以在企业内部形成必要的职工竞争机制与竞争氛围，当员工基于正在竞争在薪酬管理结构中获得优势地位时可以提高其他职工的认同感，并且可以在正常的薪酬管理体系中促进员工努力，基于薪酬管理规定的绩效评估方式有助于自觉约束职工的行为，提高了职工工作的认同感与纪律性。第三，薪酬公平还有助于推动绩效管理的顺利实施，可以为企业员工设立科学的优化改进目标，提升企业员工的工作动力，让企业员工不仅仅局限于获得温饱，同时还有助于满足企业员工的精神追求，全面激发企业员工的创新意识。公平的薪酬体系可以激发员工的忠于职守、爱岗敬业和起到防止人才流失作用。
　　2.3薪酬管理的公平性对企业职工薪酬满意感的影响
　　薪酬管理公平性的四个方面对企业职工薪酬满意感的影响。专家研究表明，结果的公平性可以对职工薪酬的各类薪酬满意感产生最明显的影响；程序的公平性对职工的奖金和薪酬相关的管理制度与管理状况这两项薪酬满意感产生明显的影响；交往的公平性对职工的各项薪酬满意感都没有太明显的影响；信息的公平性对企业职工薪酬的各类满意感也都有明显的影响。在管理过程中，企业按照公平、公正、平等以及需要等各项原则对职工进行公平发放薪酬，可以增加职工薪酬的各类满意感；企业通过各项决策，发动职工参与薪酬的有关制度的制定，可以大大增加职工对奖金和薪酬相关的管理制度与管理状况的满意感。
　　2.4薪酬管理信息透明化
　　提高企业薪酬管理工作有效性，还要实现企业薪酬管理信息的透明化，注重建立科学透明的薪酬管理制度，提高薪酬制度对企业职工的影响力。通过透明的薪酬制度调动企业职工的责任感，运用丰富的信息供给提高薪酬管理的公平性，基于透明薪酬机制提高企业职工对企业的信任度，实现薪酬绩效管理体系完善运行，切实通过薪酬激励机制建立企业职工的团队，达到促进职工之间交流，形成科学的协作体系的目标。如果同一部门的员工之间的薪酬差异较大，会使员工感受到极大的不公平，导致企业人才的流失，因此需要让企业员工意识到薪酬公平性的重要作用，注重对薪酬制度的依据，薪酬考评的内容进行全面公开，让员工从内心深处接受薪酬管理制度，达到积极执行薪酬管理办法，提高薪酬管理有效性，促进企业薪酬管理科学有效实施的目标。
　　结束语
　　企业薪酬公平对促进企业员工提升绩效水平，优化绩效管理体系，全面促进企业发展有重要的价值。只有发挥薪酬公平对绩效管理标准制订、绩效管理实施、企业员工对绩效管理的信任度与尊重度方面的作用，才能达到促进企业快速发展，满足企业成长建设的现实需要目标。
　　参考文献
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