谈国有建筑施工企业项目成本管理
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[摘要]随着近几年中国经济的飞速增长，社会不断向前发展，在建筑行业的竞争压力也越来越大，这引起了建筑行业内的许多成本控制问题。其中很多的建筑公司在进行市场调研时都进行的不充分，这就给负责企业成本预算与方案制作的相关人员留下了许多的难题，与此同时很多建筑公司为了节省成本增加收入将成本管控力度降低，建筑公司在成本控制上就无法与公司的发展前途相符，更无法充分发挥成本控制的作用。
[关键词]企业项目 成本控制 成本管理 国有建筑
在如今的大环境之下，大多数负责大型工程成本管理的工作人员都没能在成本控制管理上形成科学合理的思想观念，而且很多成本控制的制度都没有完善好，也就造成了当今成本控制无法充分发挥作用的局面。就于这种现状，本文将深入分析建筑工程项目在成本控制方面的特点以及如何做好项目成本管理工作，让建筑工程项目在项目成本控制、项目成本管理提高上起到作用。
一、施工企业项目成本管理的现状和特点
（一）施工企业项目成本管理的现状
在目前大多数建筑企业中，组建项目部的方式是进行成本管理的主要方式，项目部的全名是工程项目经理部，它是建筑行业管理体制不断改革的产物。项目部实行项目承包经营责任制，并以项目为单元进行内部核算和成本控制，从其发挥的作用上看，项目部是建筑企业的内部核算单位，是项目成本管理中心，是企业实现收入和成本费用支出的载体，是实现各项经济技术指标的体现者。针对以上情况，建筑企业成本管理的重点应放在项目上。
建筑企业在正常的施工过程中，各种花费是少不了的，记录这些消耗用货币来表现就叫做生产费用，而工程成本就是将生产费用进行分类后的集合。工程成本是项目施工过程中各种耗费的总合，为了正确区分这些耗费的性质、用途及其特点，应将它们进行科学分类，按照施工费用的经济用途进行分类称为工程成本项目，項目的成本项目包括：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用五项。
（二）施工企业项目成本管理的特点
（1）投招标阶段及合同管理阶段成本管理特点。投标招标这个阶段在建筑行业被叫做为“一次经营”。它对成本管理方面起着巨大的影响作用，是企业进一步发展的收入来源。我国在法律中有明确的规定，工程量清单计价存在很多种报价的技巧，其中起主导的是不平衡报价法，根据招标文件、招标工程量清单、图纸以及实际情况来进行报单价的填写。
在进行合同管理时，第一步就是要把握好谈判的过程，合同谈判主要将注意力放在质量、进度和安全等方面。尤其是要将价格控制好，让合同能够真正做到公平公正，能够作为工程项目赔款和结算的根据。
（2）施工阶段的特点。施工环节就是工程的管控过程，“干活”被称为建筑公司的“第二次运营”，是成本控制要关注的重中之重，工程控制的效益都在这其中表现出来，所以施工环节一定要加大重视与管控力度。
工程施工环节的成本管理在整个建筑工程管理过程中是管理的中心，所以，在进行分析时一定要仔细，要经过筛选后用最恰当的方法来看待施工环节中存在的经济、技术方面的不足将管控成本提升到最大化，以获取最大的经济收益。精选施工方案是降低成本的关键途径。施工方案的先进程度以及科学化程度不仅影响着建筑的质量问题，还对项目的预期成本与项目的收益产生着巨大的影响。
经过筛选最终得到的最佳方案不仅在成本上可以降到最低、施工效率提升到最高、建筑质量得到保障，还能加大施工的经济收益。在项目开始实施之前应该专门邀请相关专家对投标文件进行深入审查，并且要将施工过程的每个环节都无一例外地进行比较分析，在经济方面与技术方面动用价值工程方式对工程的施工方案进行深入解析，将项目的投资降到最低，以降低管控项目的成本，获取更多的经济收入。
（3）结算阶段的特点。我们平时所说的“结账收钱”也就是竣工结算阶段的成本管理，被成为“第三次经营”它能集中体现结算收益，根据施工合同条款，图纸和经济技术签证上如果有资料的变更，一定要多次反复与负责项目的经理、技术设计人员、现场的操作人员以及账目核算者进行核对，这样才能确定工程进度、材料价格、数量、费用等准确无偏差，才能交给建设单位进行下一步的审核。
二、施工项目成本管理存在的问题及原因
（一）建筑施工企业项目成本管理存在的问题
（1）没有形成完善的成本管理体系。没有科学合理的成本管理体制，比如说很多企业在项目的技术人员提出了合理、节约的施工方案，并通过实施这一方案为公司节省下大笔的资金，然而却没有受到嘉奖，这就会极大的打击技术人员的积极性，也自然会对项目的成本管理和控制产生消极影响。
（2）未采取科学的成本管理方法。国有施工企业在进行项目的成本管理时主要运用对比分析法。所以其他的诸多方法比如作业成本法，价值工程法，挣值法等就没有真正得到有效运用。
（3）精细化管理水平不高。工地遍地是黄金，要精耕细作，要在工程质量技术，安全及文明施工、工期、绿色施工、临建设施、场地准备、机械设备，材料物资等相关策划中做好技术经济分析与优化，强化全员参与、全过程控制的成本管理理念。
（二）建筑施工企业项目成本管理产生的原因
（1）成本管理意识不强。加强成本管理的领导工作，积极转变成本观念，企业要定期组织专业培训，积极向众多工作人员宣传“成本第一”的意识，充分认识到成本的关键性，让成本的重要性深入人心。
在企业成立以总经理为首的成本管理体系，建立健全了三级成本管理机构。第一级由企业以分管经济的副总为中心经济管理部为执行部门，全面抓项目成本管理工作。第二级由下属各基层单位生产经理全面负责，项目管理科具体管理。第三级由在建工程项目经理全面负责项目的成本管理工作，并配备专职核算人员对现场成本进行监督检查。
（2）施工项目成本管理基础薄弱。在施工项目的成本管理上尤其是相关领导们的成本管理意识松懈，没能给予足够的重视。成本管理是一个系统工程，需要大量环节来共同完成，然而很多建筑企业在成本管理系统上十分松散，运行系统的完整性、合理性也明显存在不足。 （3）工程进度安排不合理。施工组织的设计与实际情况无法对应，施工组织的设计只是充当了资料的作用，并不能凭借它来进行施工工作的指导，在设计内容上明显存在很多不足，深度上也达不到要求，施工的计划进度不现实，采用的施工方案也不科学合理。
（4）员工素质有待提高。管理人員作为成本管理的主要操作人员，必须对自身的专业素养进行高标准的要求，加以合理有效的管理措施，这样才能更优质更合理的完成施工成本的管理工作。管理人员的综合素养的好坏程度将是影响施工成本管理的最重要因素。所以建筑企业一定要在成本管理人员的专业程度上给予高度重视，定期组织管理人员参与专业培训，在进行成本管理工作时，委派任务和结算工作要统一进行，采购工作也是如此。
三、国有施工企业提升建筑施工项目成本管理的对策措施
（1）积极接受全面成本管理的想法，让各个部门、全体员工都积极参与进来，从工程项目前期的筹划、到过程操控、成品保护、维修回访工作，以此向着生产出让顾客百分之百满意的产品，从而在巨大的竞争压力之下获得自身发展的优势。
（2）确定了计划成本以后，要以成本项目为依据将计划成本进行指标分解，在进行分解工作时，一定要尽可能地详细化，落实到各个部门、各个项目，并将明确的奖罚制度直接与职员的收入利益挂钩，以调动每位职员的积极性。
为了进一步接近质量成本的设定目标，确定项目如预期水准进行下去，在质量成本管理工作积极开展之时，一定要全方位、多环节、人人参与地落实下去，在质量成本的产生上进行多角度的审查，确保浪费现象不会发生。
（3）全员控制，项目质量成本关乎到项目建设的很多方面，牵扯到建筑企业的多个机构。所以在进行项目成本管理时要注意激发企业员工的积极性，让全体员工都有管理诉求，这样一来，管理工作就分担到了全体职员的身上。
（4）流程的控制，项目质量成本可能在多个过程中产生，比如项目建设之前、项目建设过程中或者项目完工之后，也就是说项目实施的整个过程中都是有可能的，所以，在项目建设的整个流程中都应该进行项目质量的成本管理工作。
（5）全面管控，项目质量的成本之间是存在许多关联与影响的，在进行项目质量成本管理工作时，一定不能忽视任何一个因素的影响。
四、结论
对于建筑企业来说，项目成本管理可谓是一项复杂程度很高的系统工程，施工企业不同的理念、不同的工程、不同类型的管理体系都会对成本管理产生影响致使差异的产生。但归结到一点上都是为了节约成本、增加收益，这就要求相关负责人要不断实践、增加创新意识，在如今竞争压力不断增加的建筑市场中，要深入探究施工企业在企业项目中存在的自身优势以及潜能并不断将其开发出来，以确保施工项目最终能够实现项目的成本目标。在我国两个一百年奋斗目标的实现道路上贡献出自己的一份力。
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