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浅谈国有煤矿企业成本管理策略

作者:未知

  【摘要】随着市场经济的发展,国内外煤炭市场的竞争日趋激烈。再加上目前国家倡导煤炭企业低碳化发展,以实现环境保护、节能减排,这也在短期内增加了煤炭企业发展的压力。新形势下,煤炭企业如何通过有效的成本控制,来实现降本增效,增强企业市场竞争能力和可持续发展能力,是当前煤炭企业在转型升级发展中必须要认真思考和解决的问题。
  【关键词】国有煤矿 企业成本 管控
  煤矿企业是现阶段我国能源行业中一个重要的组成部分和环节,在很大程度上能对国民经济的建设和发展产生影响。有效地加强企业成本管控,才能进一步使煤矿企业的经济效益得到提升。我国很多煤矿企业都有着长期的发展过程,但是其在成本管控的过程中一直采用的是原来的理念和方法,难以适应现代社会的发展和市场需求,因此,必须加大对煤矿企业成本管控方法的探究。
  一、煤矿企业生产成本管控的特点
  煤矿企业成本管控的特点主要有以下几个方面:第一,施工工艺特殊,成本不易控制。煤矿企业的生产过程主要是深井勘探及矿井建设,工艺复杂而且特殊。生产过程主要是将地下煤炭以及矸石進行转移。由于煤矿生产的特殊性使得煤矿企业生产成本波动大,不易控制;第二,生产设备可回收,成本管控空间大。煤矿企业的生产设备不同于其他行业,其所使用的设备、机械大多都可以重复使用。因此,煤矿企业在成本管控过程中要着重考虑到机械设备的维修、保养费用。因此,煤矿企业需要对机械设备进行精细化管理,成本管控的空间也就变大;第三,生产局限性大,风险高。煤矿生产地下发掘、勘探的特性使得这个行业具有极大的风险性。工人安全意识不高、地质条件恶劣等原因使煤矿企业的安全生产受到极大的威胁,再加上煤炭产品市场供应机制的限制,使得煤矿企业把主要的管理精力都放在了产量上,忽视了对安全生产的投入。
  二、国有煤矿企业成本管控体系构建中存在的问题
  (一)管控重点不突出
  在进行煤矿企业成本管控过程中,要对关键的环节和节点进行控制,在对材料的管理中,日本有著名的JIT,零库存管理等方面的经验,但是我们煤矿在进行管理中会存在大量的废料,这些废料也是企业成本的一部分,企业大多重视基于流程的管理和控制,但是对于存放地点的选择和管理缺失,容易造成国有资产的流失和损耗。
  (二)管控体系构建不全面、不系统
  煤矿企业成本管控是基于整体的管理和控制,需要将触角延伸到煤矿的角角落落,更需要全体员工的共同参与。但是,国有煤矿大多数的显示情况是,成本管理重点集中在生产阶段,尤其是井下生产阶段,没有兼顾到生产的全过程,并且在管理上更多是关于事件性的管理控制。如在进行运算管理和内部控制系统构建的时候,并没有将废料回收作为其中的一个组成部分,成本管控体系不健全不完善,缺乏应有的系统性和完整性。
  (三)管控体系重制度、轻落实、缺创新
  国有煤矿企业长期以来比较习惯了粗放管理,在成本管理中构建不也能够见到其中的踪影和痕迹,在绩效考评过程中,相互打分、轮流坐庄是主要的方法,在成本管控中措施落实不到位的现象时有发生,如废旧物资管理等方面的落实等,由于有的煤矿没有存放地点,致使无法落实无人负责。对于成本管理的前期预算管理重视不足,容易做到的是事后管理,管理的参考和决策作用不大,在关于管控体系的创新上动力不足、措施缺乏。
  三、当前煤炭企业提升成本控制水平的策略
  (一)树立成本控制大局观,提高成本控制效益意识
  煤炭企业的成本控制,要坚持以经济效益、社会效益和生态效益为核心,从全局和整体出发,树立全面成本控制理念和意识,将企业的总体经营目标进行细分,使每个生产环节经营环节都有据可依,然后,再将目标任务分解到每位员工身上,建立“横向到边,纵向到底”的指标责任制,实行一级考核一级、一级对一级负责的平行管理,这样才能不断激发企业的活力,在高效益的基础上优化成本控制模式。
  (二)大胆采用现代成本控制方法
  首先煤矿企业在事前成本管理中,应吸收和消化现代经济管理方法,借鉴ABC分类库存控制法,根据不同物资的特点将所有物资分成A、B、C三个不同的类别。对A类物资采用定期控制法,对B类物资可根据其特点采用定期控制法或者定量控制法,对c类物资采用定量控制法。通过这种方式使成本预测、决策方法科学化、系统化;其次,在事中成本控制阶段,以财务成本核算方法和管理成本核算方法为基础,对变动成本、标准成本和责任成本进行重点研究;最后,在事后成本管控阶段,应加强成本的考核和分析,不应单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标,而应加强对成本效益的考核,如费用成本利润率等。成本分析中,应加强材料采购成本和产品销售成本的分析,注重产品间的横向比较。
  (三)建立以成本管控为核心考核评估机制
  建立完善的考核评估机制,实行全员全要素全过程成本控制,采取分级式成本控制负责制,按照公司、生产矿井、区队、班组逐级进行考核评估,每一级都对上一级分配的责任成本负责。定期对落实到各个责任主体的经济指标进行考核,严格兑现,做到奖惩分明,以调动企业全体员工的工作积极性和责任感。
  结束语:成本管控是企业管理非常重要的组成部分,直接影响着企业的长期发展。因此需要长期坚持并贯彻落实,并且需要企业各个部门及全体员工的共同参与,建立企业的全面生产成本管理体系。企业只有不断的控制成本,探索降低生产成本的有效方法,才能提高企业的市场竞争力,使企业良性的发展。
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