农业企业创新中的成本管理策略

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　　[摘要]我国企业正处于改革创新的关键时期，只有不断创新，才能让企业在激烈的竞争中立于不败之地。特别对于农业企业而言，通过成本管理策略实现农业创新，具有一定的现实意义。本文笔者通过简单介绍农业企业创新的意义和方式，并提出了成本管理的基础理论，分析了相关策略，有助于在控制成本时实现创新发展，具有重要的现实意义。
　　[关键词]农业企业 创新 成本管理策略
　　企业只有不断创新，才能不断提升自身竞争力，谋得长远发展，但是在创新的过程中，还要协调好成本的问题，换言之，就是以最小的成本获得相对较大的创新成果，这是企业面临的一个难点。本文中笔者从农业企业为研究对象，探讨了创新过程中的成本管理问题，具有一定的现实意义。
　　一、农业企业创新的意义和方式
　　我国现阶段正处于万众创新的新阶段，转型升级也是现在企业的主要任务，成本因素作为影响企业核心竞争力的关键，具有较为重要的地位，主要涉及到劳动力、原材料以及技术手段和管理水平等的影响。对于农业企业而言，进行创新一方面能够高效解决三农问题，另一方面能够提供绿色环保的农产品，最重要的是通过管理创新和技术进步，能够实现企业利润增长，实现企业的长远发展。
　　对于农业企业而言，创新的方式，主要包括科技、价值链、服务等各个环节，主要包括以下几个创新点：
　　（一）技术创新
　　技术创新是企业发展的根本动力和源泉，我国由于历史原因，在养殖、种植等各个领域都是以模仿和传承为主，产品生产率相对低下。只有进行技术创新，不论是在育种、种养还是储存、运输、加工各个领域运用新技术和新标准，这样才能实现技术创新。
　　（二）产品创新
　　产品创新与技术创新之间有着密切的练习，只有注重产品本身的价值和附加价值，才能树立起自身的品牌。2013年以来，我国在农业企业产品方面不断出现“柳桃、褚橙、潘苹果”等这些品牌，一方面显示了农业产品品牌的影响力，另一方面有助于农业产品不斷向着健康、可持续和精细化的方向不断发展。
　　（三）价值链创新
　　所谓农业产品价值链创新，分析农业企业新的利润增长点和利润点，主要包括三个层次的内容：企业层面、业务层面、业务单元层面。企业层面价值链主要是为了实现企业最大化的价值，而后两者主要是为了提供最大化的服务。价值链创新实际上就是优化管理价值链，实现降低成本和增加利润的作用。
　　（四）服务和管理创新
　　服务和管理创新就是在传统的服务层面基础上，不断延伸和开发新的服务，加之互联网的不断推行，农业企业要不断朝着网销化、顾问化和个性化的方向不断发展，实现服务和管理创新。
　　二、农业企业成本管理的相关理论基础
　　为了实现最大化的企业价值，国内外在企业管理要素中将成本管理作为重点进行研究。企业，这就需要企业成员在进行生产管理各个环节时必须是有计划有目标的进行，同时还要严格管理和科学分析生产工序，尽可能得降低成本，实现最大化利润。
　　成本管理涵盖得内容较多，成本管理主要是由财务信息和非财务信息两个组成部分构成的信息系统，财务信息主要是由收益和成本信息组成，后者主要是由质量、生产和其它要素构成。成本管理要充分运用好这两大信息，并且综合控制和分析，以便能够使用最少的服务和产品成本，以不断满足使用者的相关要求。对于农业企业而言，就是在以上理论的基础上，从管理学和会计学的角度出发，分析投入和产出要素构成，不断进行成本决策，进而建立成本管理系统。
　　三、农业企业创新中的成本管理策略
　　（一）创新收益率指标策略
　　所谓创新收益率指标策略，实际上就是创新成本与创新价值之间的比值关系，换言之，就是分析单位创新成本下的创新价值。其主要策略内容主要包括，首先制定创新收益率指标，进而对功能一环保目标一市场效益进行确定，不断预测成本，进而修正资源、人力和研发成本，实现对创新收益率大小的测算。企业成本管理的关键就是创新收益率，能够实现环保、市场、成本、创新的最佳匹配，最终选择最优化的创新方式。
　　（二）价值控制策略
　　价值链主要包括内部价值链和外部价值链。价值链涵盖和设计的内容包括客户、竞争对手、企业内部业务、业务单元等各个方面，因此，都是在分析价值链的基础上实现农业企业创新中的价值控制策略。具体的分析思路如下：第一，对成本价值进行识别。第二，量化分析关键价值和其它价值与成本之间的关系。第三，成本消费与最大化企业价值之间的关系，进而实现价值控制策略。
　　（三）绿色生态控制策略
　　所谓绿色生态控制，就是以生态型创新作为出发点和落脚点，但是往往这种创新形式成本都较高。在过去，传统的绿色生态控制成本都是先污染后治理，属于一种补救式的绿色管理方式，实践告诉我们，不仅浪费了资源，而且带来了一定的负面影响。因此，绿色生态控制的成本管理实际上就是在对企业进行技术改造和引进的过程中，尽可能得减少环境成本，提高社会和经济效益。绿色生态控制策略的主要分析思路：第一，成本目标要在企业创新前制定;第二，预防、控制并调节创新过程中所消耗的成本;第三，实现企业管理目标。绿色生态控制策略贯穿于企业生产全过程中，包括事前、事中和事后各个环节，涉及的内容主要包括控制环境污染治理费用、技术成本、原材料成本等。
　　四、结束语
　　企业成本管理作为企业管理过程中的重要组成要素，能够不断提升企业核心竞争力，帮助企业获得较大利润，具有十分重要的作用。特别针对我国这样的农业大国来说，农业企业通过管理和技术创新，进而实现企业的成本管理，同时以市场为导向，不断提升自身成本管理水平，朝着科学化、现代化的方向发展。
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