推进管理会计在企业成本控制中的应用

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　　[摘要]管理会计能够对企业的资金成本运营提供更加合理科学的运营数据，通过对企业的成本进行成本预算、成本运营收益、成本运营核算，来合理规划企业的运营成本，从而为企业带来更大的经济效益。本文将围绕管理会计在企业成本控制中的应用这一话题，从管理会计在企业成本控制中的应用概述、管理会计在企业成本控制中的应用现存问题分析、推进管理会计在企业成本控制中高效应用对策三个方面作详细阐述。
　　[关键词]管理会计;企业成本控制;应用
　　管理会计在企业中担任着非常重要的角色，可以针对企业实际状况，综合社会经济等多方面因素考虑，管控企业日常经营，通过对市场的各类的经济数据进行分析，从而协助企业管理者做出正确的生产经营方案，规避企业运营风险，提高工作效率，为企业未来经营及发展方向制订合理规划。
　　一、管理会计在企业成本控制中的应用现存问题分析
　　就现阶段各个企业中的管理会计发展情况而言，还存在着企业意识不足、缺乏管理会计量化制度、受企业管理资金水平限制较大等问题。
　　（一）企业对管理会计意识不足
　　鉴于我国各个行业的管理会计在企业成本控制上的应用起步较晚，很多企业对于管理会计还一知半解。对于“管理会计究竟是何含义？”、“为什么要在企业中大力推行管理会计制度？”、“如何更加高效地在企业的成本控制中运用管理会计？”等一系列问题始终存疑。这使得很多企业对于是否在企业内部设置必要的管理会计制度依旧徘徊不绝。还有一部分企业，虽然已经在企业的成本控制上引用了管理会计，但是效果并不理想。这是由于企业的管理者缺乏相关的经验，对管理会计的意识不足、对管理会计工作支持力度有所欠缺，致使管理会计始终不能够在企业的成本运营中发挥出它应该具有的作用。
　　（二）管理会计量化制度亟待完善
　　管理会计的量化制度是保证管理会计在企业内部规范化、制度化运行的必要条件。就现阶段国内的很多企业来说，有的尚未引入管理会计制度，有的即便引用了管理会计制度，但依旧没能够把管理会计制度量化，在管理会计量化制度的把控上依旧缺乏成熟的经验。然而，管理会计在发挥其成本预算、成本运营控制以及企业成本核算的过程中需要科学准确的企业成本往期运营数据，这就要求国内各个企业务必高度重视管理会计量化制度，这是管理会计的核心所在，不容忽视。
　　（三）受企业管理资金水平限制较大
　　很多企业在于客户进行交易的时候，由于缺乏对客户信用信息的了解与调查，给客户在交易过程中留下了过多的自由度，这就致使企业的应收账款不能如期及早地入账回笼。在这种情况下，企业的运营资金成本缺乏，企业迫于自身的经营与发展需要，就必须依靠外界融资来积累自己的运营成本，这就会导致企业的资成本资金不能得到高效的统筹与周转。企业的这种运营状况在很大程度上限制了管理会计在企业一成本控制上的作用，甚至会由于资金的迟滞到位，使管理会计的只能发挥错失良机而彻底失效。
　　（四）管理会计职能的有效发挥受限于企业的组织结构
　　企业内部的组织结构，尤其是生产、管理、财会三个方面在组织机构上的衔接与配合的有效性与畅通性都直接影响到管理会计职能在企业的成本控制管理上能否高效地发挥其作用。企业良好的组织结构制度，是管理会计在企业内部健康稳定发展的土壤。这也启示国内各个行业，在运用管理会计制度之前，需要先对其内部的组织结构作适当地调整：在把管理会计制度应用到企业的成本控制之中时，要以企业自身的发展状况作为根基。
　　二、推进管理会计在企业成本控制中高效应用对策
　　基于我国企业在运用管理会计制度上目前还处于起步阶段，现阶段还存在着诸多的问题，这些问题也为管理会计在企业成本控制上的有效应用带来了巨大的阻力。如何制定出推进管理会计在企业成本控制中高效应用对策已成为当务之急。笔者在参考了国内外管理会计成功应用的诸多案例，并在反复地比较国内外企业管理会计制度应用的情况及现存的问题以后，总结出了如下的有效应多措施。
　　（一）增强企业对管理会计的意识
　　就增强企业对管理会计的意识而言，要让各个企业深刻意识到管理会计在成本控制上的重要作用。政府要积极发挥其引导与监督作用。一方面，要帮助各个企业对当前的国内市场经济形势有一个清晰的认知，要让企业明白在企业的成本控制中引入管理会计制度是顺应新常态下国内经济形势的重要措施，也是推动企业在新时期实现企业自身良好转型的必由之路。另一方面，要让企业善于并精于运用会计管理工具服务于管理会计制度的实施，比如作业成本法、目标成本法、全面预算管理、运营资金管理、平衡记分卡、经济增加值、关键绩效指标等会计管理工具的运用。
　　（二）强化企业内部管理
　　强化企业的内部管理既要求企业内部建立必要的会计监督制度，也要求企业要优化企业内部的组织机构，尽最大限度地消除影响管理会计在成本控制上发挥有效作用的各种不利因素。就企业内部建立必要的会计监督制度来说，其主要目的是在于准确掌握企业内部的资金流动途径和资金流动信息，以保证为管理会计的成本预算、成本运营控制以及成本运营核算提供科学准确的财务流动信息。至于优化企业的内部组织结构，要结合企业自身的生产运营情况，要保证企业组织结构各个职能部门间的畅通性、协调性和信息高度共享性，不能给管理会计正常发挥成本管理职能带来过多的外界干扰因素。
　　（三）提高企业资金营运的管理水平
　　企业还要提高自身的资金运营管理水平，确保资金交易的流畅性。通过加大对企业资金的统筹力度，确保企業自身有足够的运营资本，尽量减少企业资本的融资成分，以此来确保管理会计能够更好地应用于企业的成本控制中。
　　目前对于我国各行各业来说，由于管理会计在企业内部成本控制上的应用起步较晚，相关的资金成本管理经验还比较匮乏，这就需要企业积极借鉴和学习国外企业在管理会计方面成熟的经验，并根据企业自身的是实际发展状况和发展需要应用管理会计制度。
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