浅谈管理会计在企业成本控制中的应用

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　　摘要：管理会计在很多国家已经得到广泛应用，目前管理会计在我国也得到了很多企业的认可，因为它在企业成本控制当中具有明显优势。本文将简要分析如何高效的将管理会计应用于我国的企业成本控制当中。
　　关键词：管理会计;企业成本;成本控制
　　一、管理会计应用于我国企业成本控制中所展现出的优势
　　近些年我国的经济发展迅速，国际、国内的经济环境出现了很多变化，因此传统的成本控制方法已经不能满足企业管理的需要，如果企业想继续发展就必须采用更加科学的成本管理办法。随着管理会计在中国的应用，很多企业可以明显感觉到它的科学化和现代化，就目前情况而言，管理会计已经成为目前最适合我国企业进行成本控制的方法，因为管理会计具有以下优势。
　　（一）管理会计是信息时代的产物，它的出现为企业提供了更加强大的数据支持，这对于企业的成本控制和未来发展方法制定都有明显优势，因此这是目前最为科学有效的企业管理方法。目前企业之间的竞争越来越激烈，因此使用管理会计来完成企业的成本控制工作，可以将成本控制在最低标准内，避免一切可能发生的资源浪费，这为企业增加了很大的竞争优势。
　　（二）管理会计是建立在大量的资料和数据基础之上，因此对市场的判断更加准确，它能够对现有的企业发展资料与市场形势作出最优的组合，这样能够帮助企业制定出最有利于企业发展的成本控制计划，这样就能够为企业获取最大的经济效益。
　　（三）管理会计是站在企业的大局控制成本，既考虑带企业内部的经济情况和生产过程中的细节问题，又兼顾到整个经济市场的运营情况。管理会计首先会对企业的财务作出预算和分析，在经过反复核对之后运用到企业的成本控制当中，而且在使用的过程中进行严格的管理，这样能够确保企业的所有财务状况都在企业的控制范围之内，这样能够有效的避免企业资金使用不合理现象出现，这样就能够最大限度的降低运营成本。
　　二、如何提升管理会计应用于成本控制的效率
　　（一）企业管理人员必须重视管理会计的应用
　　任何先进的管理理念应用于企业当中时最先基础的条件就是管理人员的支持，只有得到了管理人员的认可，才能为管理理念的推向提供良好的条件。管理会计能为企业提供最科学和准确的数据信息，这些信息就是降低成本最关键的因素。管理人员应从以下几个方面入手，确保管理会计在应用的过程中能够发挥最大作用。首先管理人员要站在企业全局的角度思考问题，在制定企业管理制度的时候考虑到企業的整体情况，设计出最适合本企业使用的管理会计工具。在企业运用管理会计的过程中，各部门需要严格按照规定完成，最大限度的降低企业的成本，使企业获得最高的经济效益。其次管理人员可以优化管理会计流程，为管理会计的应用创造最有利的条件，确保成本控制的有效进行。最后企业可以建设一个属于自己的管理会计交流空间，让更多的人有发表自己见解的机会。因为基层岗位上的人才最了解企业的真实情况，如果能够吸收他们的优秀意见，将会在很多细节上降低成本，为企业获得更大的利润空间。
　　（二）完善企业的信息化管理系统
　　管理会计是企业信息化发展的产物，因此要利用管理会计降低企业的成本，完成成本科学控制的进程就必须提高企业的信息化管理水平。管理系统信息化首先要有一个好的信息系统设计方案，这个方案必须以企业的基本情况为基础，符合本企业的发展特点，能够满足企业目前发展的需求，并且对未来有一个较为长远的规划。其次加快企业财务管理信息化的进程，在管理会计对企业财务管理的要求为基础，根据自身情况对企业的财务信息进行全面的监控和管理。并且针对企业的财务分析和企业业务情况要与管理人员保持紧密联系，让管理人员及时了解到企业的财务状态，以便做出最科学的成本控制方案。最后实现企业财务信息一体化管理，利用管理会计方法进行企业的财务管理，让企业能够清晰的知道企业资金的来源和使用情况，这样才能合理调配资金，科学控制企业成本。
　　（三）构建高素质管理会计应用团队
　　在管理会计应用的过程中，操作人员的技术水平和专业素养十分关键。能否帮助企业有效的控制成本，一部分因素是企业的运用情况，还有一部分因素是工作人员是否认真工作，以最积极的状态投入到工作当中，因此提高工作人员素质也是提高企业成本控制效率的关键因素。要组建一支高素质的技术团队主要可以从几个方面入手。首先可以从社会或者高校招聘人才，这样既能够为企业注入全新的活力又能够接收到社会上最新的管理理念。其次要加强对企业现有工作人员的管理和培训，运用各种学习的机会提升企业员工的素质，加强他们对管理会计的认识。最后要加强对员工的管理力度，增加竞争考核机制，还有兼顾到赏罚分明。对于能够为企业做出突出贡献的人员，企业一定要给予足够的重视，企业员工之间也要存在科学的竞争。
　　三、结束语
　　总之管理会计的应用离不开企业管理人员的认可，只有管理层从根本上认识到管理会计的优势，才能使管理会计在企业当中发挥最大的作用。管理会计不是简单的管理部门，而是一个企业财务的管理体系，只有组建起一支高素质的管理团队才能将管理会计的每个细节问题落实，这是一个长期并且复杂的过程。但是一旦企业能够规范应用管理会计，企业成本控制将会更加准确，这对于企业而言将是最有利的竞争武器。
　　参考文献：
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　　[3]李锋锐.管理会计企业成本控制中的应用分析——以AB公司为例[J].山西煤炭管理干部学院学报，2016 （3）.
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