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标准成本法在企业成本管理中的应用

作者:未知

  摘要:标准成本法目前对企业的成本管理作用大家是有目共睹的,其对企业管理的质量、水平的提高可以说功不可没,企业内部对这样的管理方法也一致认可。故本文将基于对标准成本法的优势和当前企业成本管理的缺陷进行简要了解,进而对如何提高标准成本法在企业成本管理过程的应用对策进行深入探析。
  关键词:标准成本法;企业成本管理;应用
  在我国经济飞速发展的环境背景下,企业的发展也迎来了春天。然而虽然企业的发展前景越来越好,但是同样的其在市场竞争中压力也随之增加。因此,很多企业为了能在市场竞争中有一席之地并站稳脚跟,对于成本管理的意识也在慢慢变强。在保证质量的前提下如何用最低的成本获取最大的经济效益目前已经是多数企业所重点关注的问题。而目前用标准成本法对我国企业进行成本管理和国外相比在应用的过程中显得不够成熟,故而对标准成本法在我国企业成本管理中的应用加以投入时间精力进行研究有着很大的必要性和意义。
  一、标准成本法的优势
  (一)企业目标成本更加科学化
  在有效作业下对直接材料的需求量和人工的数量加以考虑是制定标准成本的重要依据。标准成本进行制定的过程中,其需要企业众多相关部门共同参与商定。所以从某种程度上看,标准成本是集合企业智慧的结晶,有着一定的科学依据,对于企业成本实现精细化管理可以奠定基础,以此可促进整个企业管理的科学规范化发展。
  (二)可作为业绩考核的工具
  企业对供产销各部门的业绩考核利用标准成本法可以提供很多便利,其可以通过对标准成本的分解把成本指标分解到每个环节和个人中,而在此过程中存在的差异性是不可避免的,这时根据差异对组织部门或个人进行奖惩利于各方积极性的大大提高。另外,用标准成本法进行对比分析工作也更具客观性、科学性,这样决策者在参考数据进行决策时的正确性也能得到一定的保障。
  (三)对预算的编制和执行有很大益处
  在对预算的编制和分解过程中通过标准成本法进行可以保证每项预算指标都与生产实际相契合,对于预算过程中由于人为因素造成的不利影响可以有效的进行避免,以此降低预算完成的出错率。另外,成本要素的合理近似值可以由标准成本来反应,因此标准成本在一定程度上也是定价过程中的依据,并且在做本量利分析的过程中其可被当作是原始的数据资料,这些数据对估算产品的未来成本也有着重要的参考价值[1]。
  二、企业成本管理的缺陷
  (一)意识有待提升
  目前,虽然企业在生存发展中对经济效益的追求比较狂热,但是在追求经济效益的过程中对影响经济效益的成本管理意识还未能足够重视。由于我国市场经济在发展的过程中其实践在时间上还相对短暂,因此企业在对市场进行认识的过程中局限性还是很明显的。故而企业在实行成本管理的工作时很多管理者都是根据以往的惯性思维觉得这样的工作应该是财务部门的工作,对战略成本的管理意识尤为低下。而标准成本法要求不同,企业在实行采购、生产、销售和管理等环节时要与其环环相扣,但是财务部门因为其工作人员专业能力不够强和受部门责权的制约,所以在对标准成本进行制定时未能正确的认识生产实际情况。在此情况下,只有财务部门负责标准成本的制定工作,以此保证标准的精确性有相当大的难度,而且这样也不利于企业对成本控制和管理的指导,长期下去企业的成本管理工作将会效率越来越低进而阻碍企业的发展。
  (二)核算方法陈旧
  对于成本管理的核算工作目前主要还是由财务部门负责。但是在进行成本核算工作的过程中,主要使用的方法是会计核算,企业很多时候只是简单的把在生产经营过程中产生的费用支出情况加起来。比如,财务部门在做实际成本核算工作时,成本一般会直接放入原材料等大费用行列并直接分配到对应产品中,或者采用产值比例法对成本进行分配。不可否认这些成本核算的方法比较简单,但是用这些成本核算方法进行核算其与实际的企业产品成本之间的差异性也是很明显的,对企业实现成本的精准核算会有一定的阻碍作用,同时也不利于企业进行成本管理工作的改进。
  三、提高标准成本法在企业成本管理过程的应用对策
  (一)制定标准成本
  为了保证标准成本法在企业成本控制与管理中的落实,企业第一步要做的工作应该为制定标准成本,这样才能为将来的成本差异分析和计算工作提供依据。而企业在进行日常管理工作时要首先明确成本应该由哪个部门具体负责,然后再结合产品的具体生产和经营活动对成本的重要环节加以分门别类,进而做出有针对性的综合管理。
  在此过程中,首先如果标准成本是直接用来生产材料的,那么在确定价格和标准时要以产品生产过程中的实际对产品耗材用量作为依据基础,并且对影响产品的市场外在因素要充分考虑,然后再对材料标准成本直接进行制定。其中,影响直接材料成本的因素主要有以下几个方面,即对市场的定位、产品设计和产品生产工艺等。结合企业具体的生产情况,对材料的使用量和单位产品耗材标准的定额工作是制定标准成本时的重要环节工作,这样企业生产成本的控制和管理工作才能有效得到保障[2]。
  其次,在人工成本问题上,一般而言其会受两个因素影响,即人工价格和人工用量。人工价格顾名思义就是需要付给员工的标准工资,其一般有计时付工资和计件付工资这两种方式。同时对于人工价格其外在影响因素甚多,尤其受经济环境和市场因素影响波动明显。因此,企业在对人工标准成本进行制定时要兼顾人工价格和人工用量这两个方面加以考虑。
  再次,对于产品制造和生产管理成本,其主要取决于企业管理、生产工艺、能力、规模这四个方面,其对企业的综合成本能否降到最低化有着直接的决定性作用。
  (二)标准成本管理要和预算管理相结合
  标准成本管理在一定程度上对预算管理有着很大的影响力。根据标准成本法企业在对产品制定标准时,需要企业内部各有关部门共同协商沟通,这样进一步扩大和完善企业的生产预算编制才会有实现的可能。通过有效的预算管理,以此达到标准成本和实际发生成本无过大差异的目的,企业对资金的实际使用情况也要清楚明确,这样企业的预算准确性才能进一步提高,控制成本的有效性才能得到根本保障。企业在进行预算的过程中,制定标准成本一定要将单位产品标准成本作为依据,即每个产品都要为其制定一个标准成本,并明确其标准价格和内容,以此保证标准成本能在生产中的每个环节得到充分落实[3]。这样企业的预算管理才能更加科学化,其生产经营风险才能最大限度的降低。
  (三)标准成本管理要和绩效管理相结合
  企业在制定好标准成本后,在经过一段时间的生产经营活动后,需要把标准成本和实际发生的成本做对比工作,然后在对比的过程中对期间的数据资料进行核算,对存在问题等要加以分析和总结,并找出这两种成本之间都有什么异同之处和找出产生异同的因素所在。对于企业在生产过程中的一些不利情况,比如成本过高、浪费等要加以重视并且要及时做调查分析和研究,以此找出相应的解决对策。同時,还要把成本控制的责任和相关负责部门、工作人员的绩效管理工作挂钩,这样可以有利于找出成本之间产生差异的问题所在和追究具体负责人或部门责任,并且还能在此基础上通过奖惩机制的手段促进企业绩效管理工作的开展和落实。
  四、结束语
  对一个企业的生存发展而言,除了生产工作,另一个重要的工作就是管理工作。而企业在进行管理的过程中若想提高其管理水平不是一蹴而成的,其需要漫长的时间不断改进和强化管理。成本管理作为企业管理的重要部分,其会直接影响着一个企业在发展过程中的经济效益。标准成本法是成本管理的有效方法,把其适当的融入企业的成本管理中可以有效的对企业成本管理提供依据,以此完善管理机制,并且对控制标准成本与实际成本的差异性也有很强的作用。因此,企业在发展过程中若想更加稳定和变强,那么对于标准成本法在企业成本管理中的应用就要付出更多时间和精力。
  参考文献:
  [1]陈虹.标准成本法在企业成本管理中的应用[J].企业改革与管理,2017 (19):168-169.
  [2]彭姣.标准成本法在企业成本管理中的应用[J].财会学习,2017 (18):103-104.
  [3]张景全.标准成本法在企业成本管理中的应用[J].中国标准化,2017 (24).
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