作业成本法在企业成本管理中的应用探究

作者:未知

  摘要:随着我国经济不断地发展,我国各个行业的企业也得到了快速的发展,而伴随着企业的快速发展,是竞争越来越激烈的市场,而企业想要稳定的生存,想要快速的发展,就离不开产品的创新,以及企业内部的成本管理,因此,为了使企业发展的更好,企业采取了各种方法,而作业成本法就应运而生,作业成本法作为成本管理方面较为有效的方法,其可以在保证企业利益的同时,很大程度上减少企业内部的成本输出,从而将企业的利益实现最大化,本文就围绕着作业成本法做具体研究。
  关键词:作业成本法;企业;成本管理;应用
  随着社会的不断发展,人们的思想理念也发生了越来越大的改变,对于企业的稳定且快速的发展,人们由原来的注重销售业绩以及销售额度等逐步的转变为关注企业内部的成本管理,人们已经不再只注重眼前利益,而是越来越注重长远的利益,同时,企业也会从自身的角度出发,整合出适合自己企业发展的方式,在追求产品质量以及销售量的同时,严格的管理好企业的整体的成本,使自己的企业能够稳定且快速的发展,提升企业的经济效益,以此来提高企业在市场中的竞争力,使得企业的利益能够最大化,得到更好的发展,因此,本文就作业成本法在企业成本管理中的具体应用做详细的探究。
  一、作业成本法的概念
  作业成本法主要是通过对企业在正常运营下的整个生产过程进行研究,然后对生产过程中各种事务所产生的所有的成本进行核算,并且将核算后的数据进行整理,制作出相应的表格以及曲线图,通过图表直接的表现出企业运营过程中各项成本的具体情况,可以直接看出那部分成本较多,从而采取相应的对策。
  作业成本法在核算方法上较为规范,且使用作业成本法计算后,结果非常的精准,可以很大程度上避免人们在计算过程中的失误,同时,在计算过程中较为灵活,可以核算出不同类型事务所产生的成本。
  二、作业成本法使用的作用和意义
  随着社会的发展,企业在激烈竞争的市场环境中,越来越难以生存,很多小型企业因为没有强大的资金支持,逐渐的走向倒闭或是破产,而作业成本法可以很好地降低生产产品的成本,以及公司运营过程中所产生的成本,以控制公司的成本,使得公司能够将产品的销售价格稍微的降低一些,以此来达到大量销售,扭转之前的薄利多销,而逐步的转变为既能大量销售也能够产生更多的利润。
  三、作业成本法在企业成本管理中的应用
  (一)宣传作业成本法,提升员工重视度
  当代的企业当中大多数的企业并没有使用作业成本法,且对于作用成本法也非常的陌生,并不知道作业成本法的具体内容以及具体的操作方式,而一个企业在接受一个新的操作模式时总会遇到或多或少的问题,同时,企业的员工对于新的操作模式也需要有一段的磨合时间。
  而企业需要做的就是,首先,加强公司内部对作业成本法的宣传,给员工们进行培训,将作业成本法的具体内容和具体特征讲解给员工,让员工对作业成本法有一个基础的了解,然后对公司内部的财务人员进行专门的培训,告诉财务人员作业成本法的土体模式以及具体应用方法,使财务人员能够熟练的掌握作业成本法的操作方式,从而能够精准的将企业内部的成本核算清楚,为企业将来的发展提供更大的保障,使企业能够稳定的发展。
  (二)针对作业成本法建立完善的管理制度
  想要使企业的成本得到有效的管理,就需要在企业的财务管理当中,有效的实施作业成本法,而想要有效的實施作业成本法,就需要企业能够建立一个完善的作业成本法的管理制度,使作业成本法能够得到很大程度上的应用,且使其能够发挥其该有的作用。
  首先,需要针对作业成本法的具体特征,制定出一个完善的管理制度,为作业成本法的实施提供一个稳定的环境,才能够将作业成本法实施到位。那么就需要企业以作业成本法为中心,建立一个科学的管理系统,在这个管理系统当中,需要分工明确,安排有经验的财务工作人员进行作业成本法实施过程中的统一管理,并且需要实施严格的考核制度,这样才能够使员工在工作当中,重视作业成本法的实施,更加有效的实施作业成本法,使企业的发展得到更大的保障。
  (三)根据自己企业的特点,建立作业成本法的操作模式
  作业成本法在实施过程中,通常是在企业确定其生产产品类别后,然后将生产的计划分成不同的环节,然后每个环节进行具体的作业。通过这样的方法,将每个环节都作为生产过程中的基本单位,然后建立出详细的操作模式。
  通过这样的方式,将每个操作环节都进行详细的划分,才能够使企业生产过程中的每一个环节的成本都能够得到具体的核算,同时,使用这样的方法,还可以使不同类型的企业在生产不同类型的产品时都可以得到严谨的核算。而不同类型的企业需要针对自己企业的特点,然后结合作业成本法的特征,建立一个作业成本法的具体操作模式,这样就可以使企业的运营过程中的每一个过程都得到严谨的管理和核算,为企业把控好成本,使企业能够实现销量多且利润大。
  四、结语
  作业成本法的应用可以使企业内部的成本得到有效的管理,将企业的成本控制到最少,然后才能使企业降低自己产品的销售价格,从而在竞争激烈的市场上显出自己的优势,同时,也可以提高财务人员的工作效率,使企业的发展得到保障,这样企业才能够稳定且快速的发展。
  参考文献:
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